锅炉班组标准化建设推进会_标准化班组建设情况
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强化基础管理构建和谐班组
窑街劣质煤热电厂锅炉车间运行一班
我班现有职工18人，男工6人，女工12人，其中党员2人，团员1人，有厂级鉴定高级工5人，中级工5人，初级工8人。涉及岗位工种7个。在班组管理中，我们始终按照“强化基础管理，创建标准化班组”的工作思路，围绕车间实际工作，同时按班组标准化建设要求，抓生产促发展，以搞好安全生产为中心，以提高经济运行为目的，强化运行管理，狠抓安全生产，全班人员以高度的责任感，齐心协力，克服生产运行中遇到的各种困难，实现了全年安全生产零事故，各项任务均完成的目标。我们的做法是：
一、狠抓设备安全运行管理，努力夯实安全生产基础 班组安全管理工作上的主要做法有：
（一）班组坚定不移地把安全工作摆到一切工作的首位，进一步加大安全工作力度，认真开展安全周、安全月、安全季活动。坚持安全生产责任制，实行切换管理，责任到人。班组狠抓运行管理，严格控制各台炉的运行参数，并通过参数考核，每月进行评比，公布考核结果，促使进一步做好锅炉的优化调整工作。同时，做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。在发生
事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全生产无事故的目标。为此我们加大了设备巡回检查力度，特别对边远地带，事故常发生部位加强检查，及时发现缺陷及时处理，杜绝了因缺陷扩大影响机组的安全运行。在7月份，我班除渣人员在他本人岗位例行巡检中发现#4炉甲侧引风机振动大已经危及设备运行，立即汇报班长，在班长现场检查确认，发现时引风机调节挡板叶片脱落，贴到风机叶轮上，至使风机叶轮失去动平衡引起风机振动突增，在司炉的紧急处理后，及时的避免了一起重大设备损坏事故。
（二）大力宣传安全文化建设的理念，引导班组人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，强化全员安全意识，把“管理零漏洞、工作零失误、设备零缺陷、实现零事故”作为班组安全工作的追求目标。充分调动了职工的工作积极性。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。同时要求班组每个成员对承担的作业项目，生产场地作业的难点、危险点了如指掌，对可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，都要做到心中有数。例如在5月份，我班司炉在监盘过程中发现，#2炉乙返料器松动风量下降，及时汇报班长，经现场检查，发现返料器内有堵灰现象，立即启动备用增压风机进行疏通，避免了因返料器堵灰而使床料结焦造成停炉的重大停炉事故。对于事故的突发性、隐蔽性，我们把现场安全生产管理贯穿于
整个生产过程的始终，动员班组全员行动起来，让每一个班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。实现安全生产零事故的目标。
二、加强职工培训工作，不断提高职工整体素质和技术操作能力
（一）班组按照培训计划，分阶段，有计划地展开对职工安全知识，操作技能及专业技术的培训工作，并认真做好“四个一”（即每日一题、每周一课，每月一考、每季一评）活动、岗位练兵、技术比武、反事故演练、事故预想等培训工作，针对现场存在的实际问题，及时组织班组成员一起分析、促进互相学习与交流，解决运行中存在的疑难问题，特别是利用每周安全学习日和班前班后会的机会，组织班组成员学习必要的技能技术，从而大大的提高了班组成员的实际能力与技战水平，为车间安全工作的正常开展起到了一定的保驾护航作用。
（二）教育职工把“要我安全”变为“我要安全”，同时使之提高到“我会安全”的程度。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。我班把强化班组成员安全教育，提高员工安全意识，把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，加强对全班人员的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工
作来抓。认真组织职工认真学习《电业安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真地学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化了职工的安全意识，也做好了宣传教育。
（三）对锅炉设备运行过程中的多发性和重复性的事故进行认真总结分析，定期组织班组成员学习火力发电锅炉专业知识、讨论事故案例，举一反三，吸取事故教训，总结事故经验，提高了班组人员在设备运行过程中，处理和预防突发事故的应变能力。
三、全面落实质量标准化考核机制，大力推行6S现场管理考核标准
为全面落实质量标准化考核机制，我班制定了班组质量标准化考核办法及6S现场管理考核标准，从安全生产、劳动纪律、文明生产、培训教育四大项进行员工月度考核，考核办法与全班员工的工资奖金挂钩，作为月底工资奖金分配的重要依据。通过班组考核，促进了班组现场管理的整洁化、规范化、文明化。使员工在生产中干标准活、干放心活、干安全活。同时也增强了员工的竞争意识、责任意识和主人翁意识，提升了班组成员的团结协作能力。
四、坚持班务公开，构建和谐班组
伴随着“班务公开”在班组中的贯彻和落实，确实推动了班组的民主管理进程。使班组中许多员工主动参与到班组的民主管理中。针对班组职工中普遍关心的奖金分配、考勤、奖罚制度落实及评选先进等焦点问题，我们认真做到公平、公正、公开，使员工在心里切实认
识到班组在民主管理上的透明度。自开展班组标准化以来，坚持实施“五公开、一上墙“制度，同时加大了职工的宣传教育，做好思想疏导，充分发挥班组成员对班组长及班务工作的监督。作为班组长，积极采纳职工合理的、好的建议，只有这样，职工才能做到心中明、家底清、人心顺、企业兴。
以上是我们锅炉运行一班在班组标准化建设中的一些做法和体会。班组标准化建设作为企业管理的基础工作，是一项长期而艰巨的任务，需要常抓不懈，我们会继续努力。但与各兄弟单位的有些经验、做法相比，我们存在着一定的差距，今后，我们将以学习白国周先进事迹为契机，深入推广“白国周班组管理法”，进一步完善班组标准化建设，进一步提高班组管理水平，为企业的安全、经济运行做出新的贡献。
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