跨国风云_邮轮风云

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《跨国风云》观后感

09物流管理01班20090553高岩

自2006年中国加入世界贸易组织、中国企业“走出去”战略实施5年来，中国经济从“引进来”向“引进来”与“走出去”并举的战略演变，使我国改革开放进入到了新的历史时期。其中，众多中国企业以主动的姿态走出国门，在激烈的国际市场中逐步适应、不断发展、谋求同赢，折射出中国作为一个负责的大国，积极融入国际大市场、与世界经济共发展的希冀与努力。而《跨国风云》这部纪实片通过对几个中国企业走出国门的记录，让我们了解到中国的经济正在高速发展，正在向全世界靠拢，中国正努力成为一个世界性的经济大国。

作为物流学子，我不得不说说中远集团，魏家福把中远集团带到了波士顿，以波士顿港口谈判的成功将中远推向了世界，在中远的谈判中我看到了中国人的睿智与傲骨，在谈判桌上需要的不仅是实力，还要有勇气与毅力。魏家福正是懂得这一点，在那么长的时间里，他一直把握自己的原则，不让自己吃亏，因为这是第一战，它代表的是中国人与世界的谈判，靠着他的睿智与勇气，他成功了，为中国的航运事业在海外的发展打开了新的篇章。

当然，我最佩服的还是梁自东，带着中国企业的嘱托，独自一人踏上陌生的土地去追回欠款，在可能欠款石沉大海的情况下，他看得很长远，如果帮助哈非公司重新站起来，不仅欠款有可能可以收回，而且13家企业的性命也保住了。于是，为了帮助哈非重振，也为了不负中国企业的嘱托，他在短时间内查阅了大量的资料，了解到哈非的公司的另一条路，申请破产保护，在国外的一切处理妥当之后他又努力说服了国内的企业，给他们吃了定心丸，而哈非也不会断了业务链，这样一来挽救了哈非，同时利用“债转股”的方案偿还了中国企业的债务，可谓是双赢，梁自东的睿智挽救了国外的企业，同时让中国人进入了国外企业的管理层，对中国的跨国经济发展又是一大贡献。

梁广杰，虽然自己的竞标没有成功，但是他成功的让中水电在国外亮相，让外国人看到了中国人的实力，为了不和竞争对手形成两败俱伤的局面，他把这个项目让给了对手，让标事件让外国人看到了中国人的大度，塞翁失马焉知非福，梁广杰的让标事件为中水电以后在国外的发展奠定了良好的基础，国经济全球化的又一突破。

虽然TCL的欧洲第一战失败了，但是李东生让我看到了中国企业家的野心与霸气，中国企业要遍布全世界，要让世界的人看到“中国创造”。当然，从欧洲失败的例子我们还应该看到，企业扩张不应该盲目，要认清局势，这样才可以让企业成功壮大，而不是拖着一副沉重的躯壳，内在却已千疮百孔。TCL公司在印度那一场大火最让我感动，世界上没有几个企业会做，到这个地步，对自己的外国员工做到了这个地步，这个事件就已经决定了TCL会在世界成功，只是时间早晚的问题。

《跨国风云》为我们展示了一代人为了中国经济的全球化所作出的巨大努力与牺牲，让我们牢记这段时光，努力像他们看齐，争取为中国企业在国外的发展作出贡献。