班组分析浅谈_班组人员分析

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作业五队三班管理案例

【案例】胜利采油厂作业大队作业5队3班，班长李子剑，该班组现有职工5人，其中平均年龄31岁，日常工作以修井起下作业为主，坚持高标准、严要求的“三标”原则，为采油厂的各项生产奉献青春，贡献力量。

该班组自成立以来，始终保持以队史教育激励人、班组作风带动人、党员形象影响人、亲情文化温暖人、团体活动凝聚人的“育人活动”，创新性提出“0546”精细化管理方案，即：0指零容忍即：零隐患、零违章、零事故；5指五个提高：提高施工质量、提高服务质量、提高经济效益、提高HSE管理水平、提高创新能力；4指抓好四项管理：作业质量管理、成本控制管理、安全环保管理、施工井控管理；6指六优工程：优化施工设计、优化安全措施、优化生产运行、优化施工工序、优化人员配置、优化班组管理。

通过“育人活动”和“0546”管理模式的落实，大大提高了班组职工的凝聚力和向心力，职工的个人素质和操作技能不断攀升，基础工作水平急剧提高，在班组成员的共同努力下，逐渐形成了有自己特色的班组管理理念：

团队愿景：成为石油战线的班组模板

团队精神：兢兢业业提升素质

管理理念：事事有人管人人都管事

【分析】作业5队3班抓住“创先争优”活动的机遇，以安全为班组管理核心，乘势推进星级班组建设，抓源头、重落实，创新性推行“0546”管理模式，使班组的施工质量管理、安全管理、基础管理、及技能素质得到较大的提升和改善。当前，班组建设的理念已润物细无声地渗透到班组的每个“细胞”。

“队史催人奋进，队史坚定信心”。该班把队史教育做为班组成员扎根井场、立志成才的航标。通过教育使广大班组成员觉得生活在这样一个集体里，感到无比光荣和自豪。多年来，在作业5队党支部的带领下，他们始终坚持用光荣队史激励职工，用优良传统推进发展，形成了“责任传承历史，岗位书写忠诚”的班组作风。同时，积极开展多种形式的“传帮带”活动，请老队长、老指导忆队史，召开故事会讲述老照片背后的故事，开展“追溯队史，先进思源”大讨论，激励班组成员继承传统，续写辉煌。

经过多年的沉淀，他们形成了求真务实的班组作风。首先班长做到在思想上尊重班组成员，认真执行班组民主管理的各项规定，自觉做到办事多和班组成员商量，不把自己的意见强加给班组成员；对大家提出的正确意见，努力加以实现；对不正确的意见，也要听得进、容得下，教育职工，加以改正；在感情上贴近群众，做到对上级负责与对职工负责相结合，做到心里时刻装着职工，与职工群众打成一片，使得班组的各项管理工作越来越出色。该班坚持统一、团结、谦让的思想作风，使班组具备强大凝聚力和号召力的灵魂。到目前为止，班组各项工作都有明确分工，但分工不分家，现场施工中，班组成员之间互补互助，这使得原本艰苦的工作充满了快乐，践行了快乐中工作的管理理念。尤其是，在推行精细化管理的过程中，他们坚持“先干不争论、敢试不议论、实绩作结论”的工作方针，以实现生产上“精耕细作”，经营上“精打细算”，管理上“精雕细刻”，技术上“精益求精”为出发点，细分目标和任务，细控资源和成本，细化岗位和职能，细定制度和流程，细究失误和责任，打造坚实的安全质量标准化基础和精细化的管理体制，全力落实“0546”的班组管理模式。

在日常施工过程中，通过不断提升党员责任意识，以标准规范作业行为、强化施工过程控制、展示党员形象，激励党员在工作中操安全心、干安全活，用实际行动影响着周围的每一个人。班组党员首先做到带头搞好施工质量，带头整改和督促整改安全隐患，带头参加安全活动，带头发挥党员先进模范作用的“四带头”。当班里出现“三违”现象时，党员在第一时间写出认识和事故发生经过，并在公开栏上警示；而且他们还积极参加每周的安全学习，并在班会上将工作区域内的安全情况向员工讲明；他们写出安全保证书，在保证自身不“三违”的同时，努力做到身边无“三违”。正是在党员的先锋模范作用带动下，该班保证了生产的持续、安全、顺利进行。

日常生活中，他们积极推进亲情文化建设，坚持从细微处关爱温暖职工，制定了温暖职工“六个要”制度。即职工生活上有困难，要及时帮助；逢年过节，要走访慰问；生病住院，要去探望等。使亲情文化建设作为班组文化的重要内容，在班组成员过生日时送上一句祝福，送上一碗面条，送上一句激励的话，让职工感受到班组的温暖，呈现出了班组是一个大家庭，成员就是兄弟的和谐景象，这样，他们既有严格的制度刚性约束，又有亲情互动促使大家自动自发干工作的柔性意识，形成了“人心顺、士气足”的工作动力源泉，努力在班组内营造家氛围，打造亲情文化，促进班组建设，使身在其中的每一名成员都深切地感受到“家”的存在，引导职工牢固确立班组就是我的家、对班组负责就是对家庭负责的理念。

为增强团队的凝聚力，他们举行了“技术能手”、“岗位能手”、“创新能手”等形式的竞赛，让班组成员在提高业务能力的同时，积极向团队靠拢，发挥其潜力。不仅如此，通过开展各种各样丰富多彩的业余活动，如“我要安全大讨论”、聚餐、郊游等，满足了组员希望与人交往、沟通的需要，让每一位组员都亲身感受到团队的温暖，这使得班组关系更加融洽。

在班会上，班长代表全班成员表示“山高旗为峰，我们要以学习采油厂的形势任务教育为契机，进一步夯实管理型班组的基础，以管理带动班组其他方面的建设，在‘五型’即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组建设中再攀高峰”。

扎实有效的班组创建工作，确保了班组生产有序可控，使作业5队3班组管理水平明显增强，继续朝着“五型”班组的基本目标和发展方向迈进。