班组建设试题_班组建设试题

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TFGL-JT012.11-2010班组管理文件--------------

班组精细化管理复习题

山东寿光泰丰汽车底盘制造集团

事业部（公司）分厂（车间）班组姓名得分：

一、填空

1顾客满意。

2、理；

2、品质管理；

3、生产管理；

4、设备管理；

5、成本管理；

6、现场管理和团队精神；

7、计量器具管理；

8、工装管理；

9、工艺纪律；

10、文件管理；

3、班组精细化管理的五大方法是：1234据化；

5、系统化。

45、班组的七大任务是

6、是我公司安全生产的基本方针。班组人员严格执行“安

全操作规程”，不得出现违章操作，做到：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

7错误的原因找到并消除。

8、质量保证定义是：在工序中创造质量（质量在工序中）活动；在检验中保证

质量活动。

9、质量管理要坚持“三不原则”良品；

10、质量管理要坚持三/又要经过自检、互检、专检，保留检验记录。

11、车间内班组员工对设备操作做到：“三好四会”使用、会保养、会检查、会排除故障。

12、车间内工作现场要做到“四无”，即： 无乱放在制品。

1314、业务上互帮互学，生活上互相关心，班内风气正派，工作紧凑有序，出现问题积极纠正，不找借口、不掩盖真相、不推卸责任。

二、选择

1．班组里只有一台电脑，经常出现几人争用的情形，你的解决办法是。

A．按年龄大小排出使用次序，作为制度确定下来

B．抓阄决定谁先用

C．制定保证重要文字材料优先使用的制度

2．工作时，你发现组员小刘对爱创新的小陈说风凉话，于是，你就。

A．和其他同事一起孤立小刘

B．做自己的事，不去管他

C．私下劝说小刘注意影响

3．同事在工作中遇到了困难，而你又能够轻易解决这个问题。你通常会

A．他来找自己再说

B．完成自己的工作后，主动去帮他

C．反正不是什么难题，就让他自己摸索着干吧

4、设备保养做到：符合 “四项要求”，即：

A．整齐、清洁、润滑、安全

B．整齐、好用、润滑、清洁

C．整洁、清洁、润滑、干净

5、现场管理的“5S”是指：。

A．整理、整顿、清扫、清洁和素养

B．安全、整顿、节约、清洁和素养

C．整理、整顿、清扫、清洁和安全

三、问答

（一）、请简要回答“下班五不走”？

1、设备保养不好不走

2、物料和工具未清理干净不走

3、现场未清扫干净不走

4、门窗、开关没关好不走

5、交接班不清不走

（二）、设备操作的五项纪律是什么？

1、必须凭操作证使用设备，严格遵守安全技术操作规程和工艺文件。

2、经常保持设备清洁，按润滑图表规定加油，做到不搞好润滑工作不开车，不搞好清洁工作不下班。

3、认真执行交接班制度，填好交接班及运转台时记录。

4、管好工具和附件，不得遗失。

5、不准在设备运行时离开岗位，发现故障应立即停车，自己不能处理的，应

及时通知维修工人检修。

（三）、假如你是一位班组长，看到自己班中出现跑、冒、滴、漏现象，你应

该怎么办？

四、调查

1、对公司推行班组精细化管理活动以来，有什么收获？

2、谈一谈对公司实施班组精细化管理的建议是什么？