关于强化班组安全管理的通知_加强班组安全管理

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关于强化班组安全管理的通知

项目部所属各工区、外协单位：

为进一步加强班组安全管理，提升班组安全管理水平，提高班组人员安全意识，避免与减少安全事故发生。项目部结合生产经营实际拟定以下班组安全管理要求：

一、目的提高企业安全生产标准化建设和班组安全建设，熟悉相关标准要求，积极主动开展企业安全生产标准化建设和班组安全建设。大力倡导“一切事故可预防”、“企业安全发展、班组安全生产”的理念，切实落实项目部、安全办班组建设各项要求，从自身工区、班组实际工作出发，不断提升班组安全管理水平，争创优秀班组。

二、指导思想

班组是企业的基层组织，是安全生产工作的基础。安全生产是班组的根本任务，是一切工作的出发点和落脚点。加强班组安全建设是强化安全管理、夯实安全基础的核心内容，是实现企业规范化管理、标准化建设，实现企业科学发展、安全发展的关键环节。企业要深刻认识加强班组安全建设的重要性和必要性，进一步巩固安全生产在班组工作的中心地位，不断强化班组安全建设，为安全生产奠定更加坚实的基础。

三、班组建设组织机构

为强化班组安全建设，项目部处理领导小组：

组长：

副组长：

成员：安委会全体成员

班组下设，负责班组安全建设的日常工作。

四、职责

1.严格执行环境、职业健康安全管理规章制度，本工种岗位安全技术规范和安全操作规程；

2.组织开展班组安全生产工作，召开班组班前安全会，在安排工作任务时，同时布置安全工作；

3.落实作业范围内的环境、职业健康安全技术措施和危险源控制措施，做好施工生产现场和本工种岗位的安全文明生产；

4.实施交接班制度，做好班前安全交底，检查岗位人员劳动防护用品和工器具的正确使用，班中安全督促检查，班后清理现场工作，做到工完场清，及时纠正违章，消除隐患；

5.做好班组人员上岗、换岗的安全教育和技术培训等日常安全活动，不断提高班组成员的安全素质和安全意识；

6.遇到险情时第一时间下达停工撤人命令,组织人员有序撤离危险区域，保护现场，组织抢救，采取措施防止事故扩大。

五、具体要求

1.班组长每天必须认真组织开展班前5分钟安全活动，并进行签字记录。每天工作前，班组长要了解班组人员的精神状态及身体健康状态，杜绝带病上班；要将当天施工现场环境中存在的危险及预防措

施告知给每位员工，保证在工作中的安全防范，做到“高高兴兴上班，平平安安回家”。班前5分钟教育决不允许走过场，摆形式。

2.班组长每天必须对所辖工作面进行巡视，检查设备、工器具的完好性及正确使用；检查班组作业人员劳保用品正确佩戴情况；检查并及时纠正作业人员的习惯性违章行为，在生产中要相互进行安全监督，在作业过程中做到“四不伤害”、反“三违”，完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理常态机制，努力创建无违章班组。

3.负责组织实施本班组的安全施工管理目标。在安全隐患没有排除或安全生产条件不具备时，班组长应当拒绝开工或决定停止生产。

4.负责组织本班组人员学习有关安全施工的规程、规定和措施，在每项工作开工前，负责组织本班组施工人员接受安全技术交底，坚决做到“无安全技术交底培训不施工”。班组成员要严格遵守安全生产规章制度和劳动纪律，执行安全技术操作规程，履行岗位职责。

5.结合班组实际岗位情况，开展岗位技术培训和班组安全教育活动，增强员工遵章守纪的自觉性；加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范；所有新进、转岗等人员必须先培训并经考试合格后上岗，特殊作业人员必须持证上岗，且将特种作业证上交至安全办进行过塑随身携带。

6.负责本班组安全施工条件的检查与落实，班组要对生产作业场所、设备设施进行定时、定点、定项目巡回检查，及时排查治理现场隐患；对发现的隐患要及时上报；对项目部、监理、业主下达的限期整改事项，要严格按照整改要求落实整改到位。要积极开展作业安全

风险辨识和防范，落实安全组织、技术和应急措施，对危险较大的作业点施工，必须设安全监护人，确保作业安全。

7.督促本班组人员做好施工生产现场和本工种岗位的安全文明生产，收工时及时整理作业场地，保证“工完场清物料尽”的生产形象，同时督促班组成员按规定乘坐上下班交通工具，严禁将摩托车、三轮车驶入施工现场。

8.认真组织做好交接班制度，交接人员认真填写交班记录，接班人员要了解上一班的作业安全情况及上级指示、要求和注意的事项。

9.积极开展班组安全文化活动，加强安全宣传工作，大力倡导“事故可防可控”观念，强化员工安全生产责任意识，真正实现“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变。

10.加强作业人员的触电急救、医疗救护、消防、应急避险、安全保卫等的应急知识教育和技能培训，组织员工开展岗位应急训练，确保员工正确使用应急装备、应急工器具、个人应急防护用品，不断提高员工个人应急自救互救能力。

五、班组安全建设考核

11.加强班组长工作考核，将安全生产管理水平作为选拔任用班组长的首要条件，实施“一票否决”；对安全生产工作不称职或有严重失误的班组长，要及时进行调整。要健全人才成长和使用机制，利用一线班组培养安全管理优秀人才。

12.班组人员分析事故原因，吸取事故教训，及时改进班组安全工作。

项目部

二O一四年七月十五日