一季度书记例会材料_一季度书记例会汇报表

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2011年4月书记例会材料

尊敬的XXX，各位领导、同仁，大家上午好：

根据公司党委布置，现将我项目部上两个季度党建思想政治工作情况汇报如下：

1、党内主题活动开展情况。党支部紧密围绕项目生产经营管理工作，在全体党员中进一步深入开展“创先争优”主题活动。通过加强理论学习进行创先争优教育宣传，抓好各层面榜样示范、先锋引路工作，充分激励党员模范作用的发挥，带动了全体员工的生产工作积极性、创造性，使创建“五好项目部”、“先进集体”活动效果不断得到深化，促进了项目良好发展。

2、围绕施工开展“创先争优”活动。去年10月初，上海徐汇梁场接到上海路局、二十四局和公司本部下达的既有线挡碴块施工的任务，该任务只能利用路局给的天窗封锁点进行施工，需要克服施工线路长、施工时间短、深夜施工人员疲倦、组织上场和撤离必须及时等困难，施工难度巨大。项目部党支部抓住活动载体，面对考验，精心组织，统筹安排，大力开展“创先争优”。项目部党支部成立了以党员同志为领导小组的特别指挥部，项目经理负责现场总指挥，书记负责后勤保障，其他党员同志积极要求参与施工任务，上场冲锋在前，确保所有小组成员已经安全上车后最后一个上车撤离。经过6天的艰苦施工，比预定工期提前6天圆满的完成了上级交办的任务，受到了路局指挥部的高度评价。在开展施工的整个过程中，体现了党员同志的在完成险、急、难任务中的先锋模范作用和不怕吃苦，甘于奉献的精神。

3、做好春节放假准备工作和春节后复工工作。组织召开了项目部党委会，部署好项目部放假前的准备工作，安排春节期间值班计划，切实做好放假期间项目部的安全防卫工作和留守人员的后勤保障工作。针对节前材料价格飞涨，研究在确保节点工期的同时适当调整生产进度，并督促做好节后的材料进场计划，确保梁场正常运行。

3、围绕生产开展党政工作。针对公司严抓项目部责任成本控制，项目部迅速召开领导班子和部门管理人员会议进行宣传学习，传达公司责任成本会议精神，认真研究安全质量、目标管理工作，从强化项目管理、控制工程成本、规范施工技术管理、安全质量管理、加强党建思想政治工作、党风廉政建设等方面制定了六项措施，全面落实安全质量和目标管理责任，攻坚克难，创先争优，努力营造出优秀的生产管理模式和健康的发展氛围。

4、党员管理教育情况。根据公司党办要求，我们组织了项目部全体人员观看了央视《面对面》反映中国铁建撤离利比亚情况专题节目，加强了党员在完成险、急、难任务中的先锋模范作用宣传教育。另外，在党风廉政教育方面，我们积极和领导班子成员及部门负责人探讨研究，组织召开民主生活会，要求各口子确实做到不以权谋私，假公济私，利用职务之便收受他人财物，红包等，为项目部的廉政建设敲响警钟。

下季度工作计划：

1、继续加强党员学习工作。组织项目部党员同志认真学习公司党委书记xxx、党委副书记xxx在二次一届党（工）代会上的讲话精神，组织项目部管理人员学习xxx总经理在二次一届职代会上的讲话精神，紧紧团结在以项目经理为核心的管理团队周围，切实做好党政工作，2、为增强项目部凝聚力，充分发挥集体智慧，丰富项目部管理人员业余生活，在不以牺牲项目部正常生产的代价的前提下分批组织一次项目部管理人员春游。

3、发展一名新党员。目前，我项目部有入党积极分子一名，通过考核，能按时汇报思想状态，并积极要求上进，在接下来的一个季度里将加强考核力度，如符合条件将召开支部会议表决能否吸收为新党员，并将会议情况上报公司党委。

4、继续开展“创先争优”活动。巩固支部创先争优活动成果，加大力度开展创先争优活动。

以上汇报妥否，请领导批评指正！