班组建设之我见_搞好班组建设之我见

班组建设之我见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“搞好班组建设之我见”。

班组建设之我见

班组是一个小的团队、是一个小的集体、也是车间大家庭中的一员。班组建设是为了提高我们小团队的凝聚力、执行力，也是为了更好地开发我们每一名员工的综合能力。我们每一名员工能力素质提高了，我们的小团队也就优秀了，我们的公司就能发展壮大；公司发展壮大了我们会有更好的机会，只有这样我们才能有更好的发展。

我是精制班组的。我们的班组现在正处在一个过渡阶段，就像是刚学走路的孩子，总要在无数次的跌倒之后才能真正迈出人生的第一步。路的确很坎坷、很艰难，很多人坚持不了了，有的人放弃了，到最后成功时，剩下的人寥寥无几„„成功贵在坚持！既然，大家一同选择了这样一条道路，现在又处在这样一个不平常的阶段，我认为我们更应该团结一心，齐心协力共同克服困难。因为我们是一个集体、我们是一家人。我认为我们班组还在以下几各方面需要改善：

一：首先应该端正心态、团结一心。不能抱怨，应该勇于面对问题、解决问题。树立我们自己的目标，团结一致共同为目标而努力。培养集体荣辱观，养成良好的团队协作能力。

二：完善SOP，统一操作。在现有SOP的基础之上，对近期设备、工艺的更改，SOP应进一步完善。由岗位员工协助编写，并谈论其中的不足从而改善，操作进一步验证，最后制定实施。每一

名员工必须熟练操作，统一操作，尽量避免因操作不同而带来差异。使SOP更加合理、更加完善。

三：制定合理完善的记录制度。精制记录比较多，比较繁琐，我认为浓缩岗位应与洁净区区别好，什么工作需要有记录，没必要设记录的就去掉。记录填写、复合、检查要明确，时间间隔要合理。

四：制定完善合理的绩效、奖惩考核制度。在现有基础之上对绩效进一步完善考核制度，应有专人对工作量，收率进行考核，明确自己工作中的不足，从而改进、完善。制定合理的奖惩制度，奖罚分明，并在本班组宣传栏进行公布，进行激励。对不遵守公司制度，违规操作、迟到早退等现象进行一定处罚。

五：学习6S管理体系，将管理体系深入人心。说到6S管理可能每个人都能说个大概，但真正有谁能做好其中的一条呢！学习的本质不在于知道，而是也能做好。

六：搞好班组精神文明建设。积极响应公司的各项文体活动，倡导人人参与、重在参与，提高班组员工热情，发挥我们年轻不怕苦、不服输的精神，也是赵总提出的“激情工作，快乐生活”的良好体现。

相信在大家的共同努力下，我们定会一步一步的成长起来，成为公司不可或缺的人才。我们的班组也定会是最优秀的，优秀班组志在必得！