班组建设经验交流_班组建设工作经验交流

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石林南电力班组建设经验交流

【高润席】

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。

“积极进取，齐心协力，共同打造和谐班组”是我们石林南电力工区每个职工为之奋斗的共同目标，也是我们不断进取，打好安全保卫战的共同口号。

那么，如何做好班组建设工作呢？结合我们石林南电力的日常管理中存在的各种问题，我的看法有以下几点：

一． 在班组建设中实施民主管理。

在班组建设中，民主管理是班组建设的核心，强化民主管理是班组职工行使民主权利的重要途径。石林南电力工区班组民主管理主要以班组民主管理会的形式来体现，班组民主管理会由全体职工参加，由工会小组长主持，由参加职工票决同意或否决班组指定的经济责任制考核实施办法和有关班组职工的各项奖惩建议。

二． 贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。我们石林南电力有2位职工因身体及年龄原因而无法从事野外作业，并且一人家住开远，因此通过班组民

主管理会的决定，工区大多数人通过“其安排这两人集中补休、集中值班、轮流值班”的决定。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

三． 建立健全安全生产责任制，安全卡控每一个细节。

通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。我们在每日的检修作业之前都会给职工一张作业程序，让职工明确自己的身份与职责，同时在规定的每项作业中写好所有环节的安全措施和卡控措施，卡控职工的每一个细节，健全安全生产责任制。这样也便于作业中工作领导人对职工的协调组织，显著提高了作业的效率和质量和安全性！

四． 班组安全管理的重点在现场。

现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高，严执行，勤

检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。这就需要我们班组认真贯彻路局和段下发的有关施工安全管理和《昆明供电段营业线施工安全管理事实细则》文件精神，坚持“安全第一，预防为主”，认真做到“八不准，一把关”，才能保证现场各项安全工作落在实处。

企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

五． 作业标准化是班组安全的保障。

所谓作业标准化，就是在对作业系统中做好修前调查，修中检查的基础上，在作业过程中严格执行《电力工作业标准》，《铁路电力施工规范》和1817#文件以及86D173#文件，把职工的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

综上所述，搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。