看板内容（推荐）_公司看板内容

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看板内容：

安全教育培训

“安全承诺、每日一题、每周一例、每月一考”

“三沟通”班长每天与班组成员、每周与公司专职、每月与公司主任至少进行一次工作沟通 ； “三必谈”员工情绪不稳定必谈，员工出现违章，员工出勤不正常，班组安全生产目标考核、“三讲一落实”：

三讲:

讲任务，要明确、具体；

讲作业安全风险，要全面、细致，严格按照安全工作规程、现场规程及重点反事故措施，按照集团公司《危险点分析与控制措施管理办法》，明确重点风险；

讲现场作业安全风险控制措施，要有针对性、可操作性，一落实:

明确如何落实，由谁负责；抓落实，要实招、实效，并到作业现场检查、确认，确保每个关键环节留下管理痕迹，有据可查。

缺陷处理考核管理，做到“缺陷处理不过夜”、检修人员“应修必修，修必修好”，运行人员及时发现设备缺陷，实现检修和运行对设备健康和缺陷情况的全过程跟踪和监视，及时采取措施消除设备缺陷，防止缺陷扩大；

文明生产考核管理，全面推行清洁生产，将污染消灭在生产过程之中，加强所辖环保设施运行维护，确保达到设计出力，各项污染物达标排放；四是

培训工作考核管理，开展职业压力管理，加强职工岗位培训和综合素质培养，选拔技术能手，培养复合型生产、经营、管理人才；

创建“知识型班组”。以提高员工综合素质为目标，以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制度与激励机制，组织职工参加技能培训和学历教育，帮助职工提高技能、学历水平。努力把班组建成员工刻苦学习、增强技能、提高素质的知识型班组。

创建“技能型班组”。以培养技能人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒传帮带和技术技能交流等活动，促进和激发员工参与岗位练兵和技术比武积极性，提高岗位竞争能力和员工技能水平。努力把班组建成人人立足岗位，勤学苦练，提高技能，勇攀高峰的技能型班组。

创建“创新型班组”。以提高职工自主创新能力为目标，积极开展合理化建议和“六小”（小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验）等技术创新活动，进一步普及科技知识，弘扬创新精神，提高职工创新水平，激发各类人才的创造活力和创新热情，推动优秀技术创新成果转化，创新人才辈出，努力把班组建成勇于攻关，发明创造，超越目标的创新型班组。创建“效益型班组”。以促进企业又好又快发展为目标，围绕转变经济发展方式，降低成本，节能减排，提高效益，大力开展比质量、比效益、比安全的建功立业竞赛活动，努力把班组建设成艰苦创业，增收节支，服务社会，追求最大经济效益和社会效益的效益型班组。创建“安全型班组”。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE(健康、安全与环境一体化的管理)体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，果断抵制和反对“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象，没有安全责任事故。开展全员安全教育培训，认真实行“一法三卡”（“一法”即事故隐患和职业危害监控法，“三卡”包括安全检查提示卡、危险源点警示卡（事故隐患和职业危害监控卡）、有毒有害化学物质信息卡）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，班组执行力强；加强风险管理，制订和采取控制措施，提高安全操作技能和安全意

识，增强班组应急反应和处置能力。努力把班组建设成为人人有责任、事事有人管、班班保安全的安全型班组。

创建“和谐型班组”。以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系融洽，互助互爱的良好氛围。组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化。加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与的大局意识，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。提高服务质量，创造一流工作业绩和效益，努力把班组建成团结合作，班务公开，团队精神强的和谐型班组。