班组建设冀队_救护队班组建设

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重创新激活源头活水严细实彰显班组特色冀献

班组是企业安全生产的最基层组织，是企业安全生产的前沿阵地和第一道防线，在企业安全生产中起着“堡垒”和“堤坝”的作用，历来是各队组日常管理的重头戏。

几年来，我们综采队在公司党政的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”为指导，全面落实科学发展观，在班组建设的探索中，大胆创新，制定和实施了一套行之有效 管理办法，取得了较好的成效，现概述如下，以起到抛砖引玉的作用。

一．理念渗透，规范程序。

以提高员工的安全意识和业务技能为目标，充分利用班前会这个平台，每班利用半小时时间，向员工传达公司的各项规章制度几上级的指示精神，传授各工种危险源识别和安全操作要领，点评该班组上班的工作情况，布置当班任务，明确质量标准，详尽的讲解，使职工干有目标、行有方向。并在全公司率先推行班组入井宣誓制度，让“安全第一”的理念，贯穿于员工心，落实于员工之行。

二。精细管理，量化考核。

狠抓班组现场管理，强化制度落实。我队根据自身工作实际，在全队员工广泛参与，借鉴兄弟单位先进经验的基础上，出台了《综采队各队组工作量化考核细则》，把全队的管理工作横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区的做了严密和严肃的规定。把落实考核作为一切工作的关键，并把考核结果与薪酬挂钩、与人才开发挂钩、与岗

位调整挂钩。健全完善的考核使用机制，有力的激发起班组员工的工作积极性，促进了班组工作状态的改善，班组长的选拔任用也真正实现了“能者上，庸者下”的良好机制。

三．全员参与，彰显特色。

班组建设的成功，不仅取决于严格的制度管理，还在于班组员工较高的参与意识和自主管理水平。几年来，我队一直坚持在三个生产班、一个检修班中，开展“三无”（无事故、无“三违”、无工伤）、“修旧利废”的劳动竞赛，和“党员示范岗”“青年突击队”等励志活动，逐月进行考核和淘汰，并实行经济激励政策，促进竞赛和活动的效果。

总之，班组是煤矿生产的最基本的单位，其意义之于煤矿犹如细胞之于身体。抓好班组建设，是实现我公司、我队长治久安的治本之策。在今后的工作中，我队将与时俱进，勇于创新，改进和完善各项管理制度，坚持不懈地把这项工作抓下去。