附录二：建立和谐上进型班组(生产一班)_创建和谐班组班组活动

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建立和谐上进型班组

综采二队生产一班“八型”班组建设定向讨论稿

打造和谐企业首先要有一个个小的团队，班组和谐必不可少，那么，如何创建“和谐型”班组呢?

每一个人都有自己的想法和心事,一个单位又具有它独到的制度和规章,因此就有了不同的做法和行为,这样必不可少的就有了一个 比较矛盾的大集体大团队.那么我们如何才能使这个矛盾的集体发挥巨大的潜能为企业作出大的贡献呢,这就需要统一思想,如何统一呢?需要我们每个人深思!

在现代社会,每个人来到企业的目的都是生活,那么员工的注重点都是劳动所得及自己的生活状况,其次我们才能谈到思想教育,学习团队制度,奉献精神等!那么如何做到这些呢?有以下几个方面入手.第一:我们在班组推行了“五公开”，即：“考勤公开大家看、任务公开大家干、绩效公开大家管、奖金公开大家算、评先公开大家选”的公开制度，设立班务公开栏，将班组事物，尤其是奖惩考核、岗效工资分配、劳保用品发放和工作安排等实行全面公开。

第二:拟建立员工家庭档案, 对有困难的员工做到多关心,多支持,多慰问.班组长带头对家庭情况不好的员工,按季度,以集体集资的形式代表队员送慰问金或物品,以此形式提高员工整体生活质量。

第三: 我们搭建了员工诉求平台，定期召开班组沟通会，答疑解惑，将员工关心的热点、焦点问题和意见征集起来，向相关领导反映，寻求解决办法。

第四 ：煤矿是个比较劳累枯燥的行业，员工除了上班吃饭就是睡觉，长期这样会造成员工压抑没上班激情，因此我们还定期组织郊游、家庭聚会等丰富多彩的活动，增强了班组的凝聚力，加深了员工之间的信任感，打造了一支团结、和谐、充满生机的班组“小团队”。

第五 ：维护员工的合法权益，完善班组民主管理制度，落实好员工的十项权利，根据班组任务的不同，加强民主管理，充分尊重员工的民主权利，班组长要定期召开班组民主会议，以此让大家畅所欲言的发表对班组建设的建议，班组的重要决定要通过全员讨论决定。加强思想政治工作，做到尊重人、关心人、关

心人、理解人、教育人，把解决实际问题与解决思想问题结合起来。

其次，和谐型班组建设，要和白国周班组管理法结合起来，班组长要结合实际情况，妥善安排上岗人员，以确保一线安全有效的生产。坚持做到三个必谈，即：发现员工情绪不正常的人必谈，受到批评的人必谈，且每周举行一次座谈会。谈心要讲究方法，结合实际，真正让员工在心理上没有包袱，使其工作起来带劲用心。每月选一个班组劳动模范，并给与适当的奖励，以提高班组员工的干劲。

创建这个和谐型的班组，我们的目的是在员工幸福的基础上，培养一个同心同德，尽职尽责，互相协作的团队精神，使员工在工作中，心往一处想，尽往一处使，这样才能克服空难，无往不胜。在这个目标的指引下，使员工有集体的观念，有相互学习，相互促进的思想，从而达到整体员工的技术进步。最终打造出一个高水平、高素质、高质量的团队，为公司更好的发展做贡献！

综采二队生产一班2013-2-8