班组文化建设研究_班组文化建设方法

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班组文化建设研究

[摘要]班组建设，必须营造和谐向上的文化氛围，形成独具特色的班风。工作实践中，从班组实际出发，坚持用感情带兵、用制度管人，打造班组发展和建设的软实力，这是班组文化建设的核心与精髓。通过深入朝阳燕山湖发电有限公司发电运行分场运行四值调研，感到用感情带兵能得到员工信任，用制度管人能建立良好秩序。员工信任，管理者才能在班组“一呼百应”；建立良好秩序，员工才能自觉维护班组利益。这是该值发扬团队精神、锤炼过硬队伍，创建全总“全国工人先锋号”的关键。

[关键词]班组 文化 建设 研究

班组建设，必须营造和谐向上的文化氛围，形成独具特色的班风。工作实践中，从班组实际出发，坚持用感情带兵、用制度管人，打造班组发展和建设的软实力，这是班组文化建设的核心与精髓。通过深入朝阳燕山湖发电有限公司发电运行分场运行四值调研，感到用感情带兵能得到员工信任，用制度管人能建立良好秩序。员工信任，管理者才能在班组“一呼百应”；建立良好秩序，员工才能自觉维护班组利益。这是该值发扬团队精神、锤炼过硬队伍，创建全总“全国工人先锋号”的关键。

一、注重班组文化养成自然界中的狼，是地球上生命力最顽强的动物之一。做为个体而言，狼并不强大。但如果是一个狼群，那么就连老虎、狮子等猛兽也会避让三分。这得益于狼群的协作、也就是狼群的团队精神。同理而言，一个班组要想有所作为、要想干出一番成绩，靠单打独斗是不行的，必须具备顽强的团队精神。而怎样把班组打造成令行禁止、雷厉风行的集体，是班组管理者面临的永恒课题。俗话说，“没有规矩不成方圆”。四值组建之初，班委会便为班组定调：八小时以内是同事，八小时意外是兄弟。工作上的事，大家共同协作；生活上的事，大家相互帮忙。燕山湖发电公司的人员构成复杂，员工分别来自阜新、抚顺、北票、赤峰等地，地方文化色彩浓厚、且各有不同。可以想象，如果这些来自各地的员工不加以正确引导、没有统一的标准进行要求，那么即使各地来的员工都具有较高的个人素质，也会因为各自狭隘的“山头主义”、“帮派主义”、“自由主义”而不可避免的产生内耗，班组最终将会成为一盘散沙。因此，四值再三强调一个理念：大家现在是一个整体，拥有共同的名字——燕山湖人。燕山湖是大家共有的家园，所有员工有责任、有义务维护好燕山湖的整体形象。在鞍山军训期间，有位员工请老乡喝酒、发牢骚，并说某某地方的人不行等不利于团结的话。值长得知情况后，对该员工提出了中肯且严肃的批评。几天后，该员工由于天气寒冷外加水土不服生病住院，而该员工的老乡提出护理要求。值长因势利导，安排该员工的老乡和异地的员工轮流护理。通过面对面、零距离接触，使该员工感受到集体的温暖，转变了狭隘的偏见，消除了隔阂、增进了友谊，起到了“四两拨千斤”的作用。

（一）从欣赏的角度看待员工。

一是看人看长处。燕山湖发电公司的员工，都是有理想、有抱负的人。这就是大家告别以往熟悉的环境、告别亲人朋友，撇家舍业克服各种困难来到朝阳的原因。客观地讲，每名员工都有自己的长处、都有荣誉感、都有把工作干好的想法和心态，没有哪个人天生就不求上进，正所谓“寸有所长尺有所短”。而欠缺的，可能就是团队的协作精神。基于此，班组为每位员工赠送了《狼图腾》一书。目的就是让员工通过狼的敏锐、机智、执着、责任、顽强、协作，在精神上感悟到一些东西。通过这种内在的精神交流，不断有员工找值长汇报思想，使班组管理者在短时间内对所有员工想法、能力、爱好等各方面有了比较全面的了解和掌握。

二是摆清工作和业余文化生活的关系。“人的一辈子，不能只有工作，还要有业余生活；而业余生活也不是简单地休闲娱乐，而是工作的延伸，是班组建设的一个重要组成部分。”这个理念得到了全体员工的认同，班组兴趣小组应运而生。员工小张爱好读书写作，班组鼓励他成立读书小组，并委派他担任班组通讯报道员，负责报道班组的好人好事。员工小王热爱户外运动，由他负责户外运动小组，组织大家开展爬山、徒步走、野炊等活动。员工小顾喜欢篮球，由他组织球类小组，开展友谊比赛。各小组经常性开展活动，渐渐地吸引了班组全体员工。通过业余活动，把大家团结在了一起，拉近了彼此的距离、增进了相互了解，使大家在娱乐的同时增加了信任，工作中也更加默契。通过一段时间的磨合，大家凝聚成为一个有着强烈集体荣誉感和顽强执行力的崭新集体。

（二）从公正的角度对待员工。自然界中的狼群，在进食的时候是有次序的，对群体贡献大的先吃、对群体贡献小的后吃。对班组而言，最敏感的就是考勤和奖金。

一是阳光操作。每位员工的考勤都记录在考勤薄上，员工可随时

查阅，并由员工亲自签字，做为分配奖金的主要依据。发现设备缺陷的、有重大操作的、发表新闻稿件的，根据《班组三级考核条例》予以额外奖励。

二是一视同仁。班组规定，班组员工的婚、丧、嫁、娶，班委会成员第一时间到位，一视同仁，带去集体的祝福和慰问。去年班组有两位员工的老人去逝，班委会成员驱车100多公里前去悼念老人、慰问亲属。班组有名员工身体不好，大家长期主动地承担了他的大量工作。班组员工生病了，下班后大家结伴探望、轮流护理。通过这种互助互动，为班组建设奠定良好情感基础。

三是班务公开。班组民主管理，关键是真实，实质是监督，载体是班会。通过班务公开，扩大员工知情权、强化员工监督权、落实员工民主评议权、加大员工对班务公开民主管理考评权。党小组、工会小组和团小组紧密结合班组实际，在班组民主管理过程中发挥积极作用。党小组号召党员身边无事故，工会小组开展民主监督，团小组组织开展映山红爱心助学活动，均取得积极成效。

二、文化搭台协调发展

自然界中的狼，为捕获猎物可以忍受饥饿和疲劳持续交替领跑追踪4个小时，不达目的誓不罢休。而人们要征服一座从未攀登过的高峰，既要克服自己的畏难情绪，又要学习掌握正确的攀登方法，还要有不达目的誓不罢休的恒心和毅力。600MW发电机组是东北公司最大的机组，大家以前接触的最大机组也就是350MW，在机组调试等方面毫无经验可言。为此，班委会提醒员工，要珍惜在兄弟厂实习以及入厂调试的机会，不懂就问、不会就学，绝不荒废宝贵的时光，为以后的工作积累经验、奠定基础。2012年3月，随着燕山湖发电公司#2号机组168试运成功，两台600MW发电机组全面进入商业运营。不言而喻，困难是不可避免的。四值为适应新的工作环境，采取了一些措施。

一是加强技能培训。根据员工在年龄、学历、专业、经验等方面的差异，开展拜师傅结对子，使老、中、青相结合，传、帮、带一条龙，一帮一一对红，在学中干、在干中学，学以致用提高了彼此不同专业的业务技能，促进班组整体素质提升。

二是完善规章制度。2011年8月，在征集员工意见的情况下，班组制定了《班组三级考核条例》、《班组考勤制度》、《奖金分配制度》、《小指标分配制度》、《班组请销假制度》、《岗位责任制》等18项规章制度。坚持制度面前人人平等，做到用制度说话、用指标说话、用业绩说话，使制度成为大家共同遵守的准则。

三是严肃安全生产。众所周知，安全生产是电力企业的生命，是一切工作的重中之重。因为一旦出现事故，轻则毁物重则伤人，有可能父母失去儿子、妻子失去丈夫、孩子失去爸爸。组织把如此重要的机器设备和如此珍贵的员工生命交到班组管理者手中，管理者就有责任和义务把员工的生命和国家财产保护好。然而要搞好安全工作，光有热情是远远不够的，还需要严谨的工作态度和严肃的工作纪律。四值把《十不准》、《九条禁令》作为红线，任何人不准触碰和逾越。安全活动中分析原因、总结教训，根据实际情况制定安全措施，举一反三，坚决避免类似安全事件发生。截至目前，四值未发生任何安全生产事故，共发现和消除设备缺陷500多项，处理异常状况12起。发

出工作票1000余张，执行操作票3700多份，合格率为100%。

自然界中，狼与狼之间的默契配合成为狼群成功的决定性因素。在班组管理中，四值坚持用感情带兵、用制度管人、发扬团队精神、锤炼过硬队伍，亦取得了一系列良好实践：2011年荣获燕山湖发电公司“优秀班组”称号；2012年荣获东北公司 “标杆班组”称号；2013年4月28日荣获全总“全国工人先锋号”称号。