0425092137_黄鑫推优材料_推优对象审核表1

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黄鑫同志先进事迹

黄鑫同志2005年进入北京大唐实创投资中心有业务发展事业部，2008年至今在中国工程院项目任职一线管理工作。从会议服务主管后调任项目副经理，分管会议设备设施并协助项目后勤处领导从事节能管理工作，做为一名共产党员及团总支书记能自觉带头加强政治学习，模范履行党员义务，积极组织开展共青团各项活动，带头树立创新意识，刻苦钻研节能理论，他不断学习相关政策和最新技术，尤其是不断践行先进的节能理念，推广前瞻的节能技术。为该项目的节能减排工作作出了突出贡献，取得业主的一致好评，为企业赢得经济利益和良好的声誉。为项目的稳定持续发展付出了辛勤汗水。在开展“创先争优促发展，降本增效我争先”主题活动中做出突出贡献。

一、深入学习设备操作管理技能 维护稳定运行 协助中国工程院信息中心完成远程视频会议扩容工作，其中参与了向院领导汇报扩容方案材料的整理工作，协助中标单位与院原有设备对接、调试、安装、验收工作。其中11月份在办公厅主管领导下反复调试直到设备稳定运行向院领导展示。通过09年会议设备升级改造和11年部分会议设备扩容后，会议系统与一期建设已经发生了巨大的改变。原

有图纸与现场有较大不符之处。2011年音响技术人员投入很多时间用于现场设备熟悉和改造工作中去，该项工作使得我们能够更加全面牢固的掌握会议系统的运行情况，大大提升了我们技术人员的业务水平。在项目核心岗位上培养出了专业技术骨干员工。保持了我项目长期稳定高质的设备技术服务。

二、节能减排成效显著

2011年初，在中国工程院相关领导指导和要求下，他带领物业项目的同仁完成了中国工程院几年来既有建筑本体及现有设备设施能耗统计及分项计量的分析工作，并汇总形成文字材料报院常务会议讨论，为2011年工程院节能工作的开展提供了重要的基础数据支持。同时为建设中国工程院“节能示范楼”和“中小学教育基地”为核心的节能改造目标提供重要决策依据。节能改造工作在中国工程院成立了节能楼创建小组，中国工程院相关领导和有关院士为主体，大唐物业为小组成员的机构。在国管局节能司上级单位的指导下，他带领项目组的全体成员多次收集能耗数据并通过反复的分析推算和实地考察形成方案初稿，再与北京建筑设计研究院的相关负责人多次洽商、反复修改形成中国工程院节能改造总体设计方案上报院领导同意后再呈报国管局，促进工程院率先成为中央国家机关“节约型办公区”重点试点单位。2

2011年，自节能改造启动伊始在资金缺乏，现有人手不够的情况下，他协助工程院的相关领导开始了寻求企业合作的艰难道路。他负责参与联系了多家国内知名的太阳能光伏发电企业、LED灯具生产商和协会等对工程院“公益性”投资的节能改造技术对接和洽商，形成了工程院独有的节能减排模式。经过反复繁琐的多次现场考察、谈判、洽商，协助中国工程院组织主管院领导、院士和相关专家召开了五场《关于节能示范楼建设项目论证会》。他协助组织8台暖通水泵更换和变频改造工作，使水泵的额定功率总量从156KW下降至119KW。按照2011年我院整体节能计划，经院士推荐，大连路明发光科技股份有限公司分5批对院综合楼进行LED节能灯具更换。他组织更换了地下车库、设备机房、所有会议室、院长办公室和一层公共走廊等区域共计3769套LED灯具，约占全楼照明灯具的60%。经监测，地下车库照明日用电量更换前约为113度，更换后降低到30度，节电率达72%。协助组织英利能源有限公司完成了装机容量17KW的太阳能光伏发电，目前已开始发电并入低压侧供用户消耗使用，平均每天发电月65度，全年可节电约2万度。根据统计2010年工程院用电为102万度，2011年为90万，减少耗电12万度，年节电率为11.8%。

2011年年初至5月，他主导完成了工程院在中央国家机关创建节水型单位的参评工作，他整理和编写了评审所需的全部资料，包括：节水管理各级人员名单、各级人员节水分工名单、各级人员节水管理网络图、各级人员节水管理职责、用水管理巡回检查制度、用水设备维修制度、用水计量制度、节水奖励制度、用水超罚制度、创建节水型单位申报书、水平衡测试报告、节水整改措施情况、用水曲线图、指标计算台账、各部门用水结构表、用水设施及器具巡回检查记录、节水定额管理办法及节水工作总结等。全文共6册52页，3月底，所有材料经办公厅领导审核同意上报评审机构。2011年4月22日，由国管局、北京市节水中心和北京市水务局三家单位共同组成的专家评审小组对工程院“创建节水型单位”申报材料和用水系统进行最终评审，他用PPT的形式对专家小组进行了汇报，并对专家现场提问和验收如实答疑，最以综合评分95分的成绩通过，6月13日工程院被国管局授予“节水型单位”。根据统计2010年工程院用水为15082吨，2011年统计为12931吨，减少用水2151吨，年节水率达14.2%。

在做好本职工作的前提下他还协助监督绿化工作实施情况，要求绿化公司科学合理浇灌，安排用水计划，监督绿化用水情况，使得用水量下降明显。同时还帮助工程院完成节能改造的总结梳理工作。其中：草拟《中国工程院1-9期节能简报》草拟、印制及发放工作。草拟上报国管局节能司的《中央国家机关2011年度节能工作总结和2012年工作计

划》。

三、创新管理理念

该同志在从事物业管理工作，他在实践中不断继承和创新，改变了以资产保值增值为服务目标的传统物业管理理念，形成了环境舒适、资源节约和资产保值增值三位一体的物业管理理念。如，要求设立能效专管员制度，设臵专门的能效管理岗位，制定能耗“日统计、周汇总、月分析”制度，对耗能重点设备和区域采取有效控制措施，使我项目在保证办公环境舒适的前提下大幅度节约能耗。“十一五”期间，我项目节水、节电率均大幅低于国管局的下达的节能指标。实创中心党总支推荐黄鑫同志为创先争优专项表彰优秀个人。

二〇一二年四月