皮带车间“文明班组”方案_文明车间文明班组评选

皮带车间“文明班组”方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“文明车间文明班组评选”。

皮带车间“文明班组”活动方案

为更好开展“文明班组”活动，全面提高班组的整体素质，规范班组建设，引导职工学法规、学规程、学标准，做规范人，上标准岗，干标准活，认真解决班组工作中存在的问题，不断增强职工队伍的创造力、凝聚力和战斗力，杜绝“三违”现象，消除一切事故隐患，实现安全隐患，实现安全生产。根据泉兴公司有关文件要求，结合皮带车间实际，特制订“文明班组”活动实施方案，具体如下：

一、班组文明建设：

1、强化学习，协调推进。创建学习型班组是提升文化建设的必要条件，二者相辅相成、互相促进。重点抓以下三个关键环节：一是强化学习理念渗透。从提高员工思想认识入手，采取各种手段，加强学习理念的渗透。使学习变成员工的自觉行为；二是健全学习机制。建立完善周一学习制度，建立起严格的管理模式，使员工的学习逐步形成制度化、规范化、科学化；三是创新学习载体。通过开展形式多样的员工知识竞赛、有奖问答、开辟学习专栏、开展读书学习交流活动，以及组织各种技术比武、劳动竞赛、集中教育、专题讲座等形式，调动员工学习积极性，营造工作学习化、学习工作化的良好氛围，使职工在日积月累、寓学于乐的教育渗透中学到了知识，掌握本领，全体员工的整体素质得到不断提高。

2、打造安全文化，做好结合文章。一是与安全工作相结合，靠“深严细实”打造安全长效机制。针对影响安全生产的员工“看惯、干惯、习惯”不规范行为和薄弱的客观基础条件，结合“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格落实走动式安全监督检查制度。在安全教育中，强化人性化教育引导，提高了员工安全意识。二是与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。三是与队伍建设相结合。以学习型班组建设为载体，大力倡导“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的人才理念，积极搭建有利于优秀班组长及技术业务骨干等人才脱颖而出、施展才华的平台，完善激励制度，鼓励竞争创造，促进班组建设的开展。

3、加强管理，严格考核。车间将依据机电检查、安全检查、文明生产检查及车间管理人员巡查和生产过程中出现的问题进行综合考核，每天进行一次综合评比，对评出的最佳班组悬挂红旗以示表扬，最差班组悬挂黄旗以示批评。月底累计，优胜班组奖励300元，较差班组罚款300元，对连续出现较差的班组进行通报批评，并以此为据作为年终评选先进班组的依据。

二、员工综合素质考核：

当班班组长依照工作考核标准对员工进行打分，员工工资实行百分制，每扣一分降低工资2元，次日班前会公布打分情况，月底参照综合得分进行工资分配。

三、三工评比办法

每月底根据考核打分情况、各种检查结果以及个人综合表现，进行民主评议，评出优秀班组长、优秀员工和最差员工各一名，并以此作为年终各项评优参考，连续三次被评为最差员工的，取消其年终评

优资格。

优秀班组长的评定根据所在班组任务完成情况、各项检查评分以及班组安全生产状况等，如有下列情况之一的取消其当月评优资格：

1.所在班组出现一次两小时以上事故影响；

2.本班职工发生轻重伤或以上事故的；

3.本班职工出现三人次以上违章或一人次以上严重违章登记的；

4.本班职工有严重违反劳动纪律或被公司作出处理的。

若有突出贡献或被车间及以上部门表彰的优先考虑。