五型五好例文_五型五好
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******室深入开展
“五型五好”班组创建活动实施细则
2012年，我们认真贯彻落实采油所关于基层建设和创建“五型”班组的实施意见，结合本班组特点，以“五型”班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。为保证“五型”班组开展得扎实有效，现将稀油室今年“五型五好”班组创建活动总结如下：
一、学习型方面
班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研专业知识，把理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地了解方案编制规程，独立编制方案。在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。一是抓思想教育，深入开展大庆精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新工艺技术等的专题培训和学习，提高了各个员工的专业水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工专业水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。
通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力
和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。
二、安全型方面
1、认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2、根据中心制定的安全学习月计划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化”要求。
3、在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致，把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。
4、坚持重大隐患排查和治理，严格按照HSE体系要求，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改，通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。
三、清洁型方面
1、严抓管理，强调“水、电、门、窗”的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2、抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。
3、加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理，杜绝乱摆乱放。
4、强化班组室内环境卫生，本班牢固树立清洁意识，严格认真执行采油所有关清洁卫生管理制度，实现工作环境清洁，资料设备清
洁，将清洁意识贯穿到班组日常工作中，时刻保持班组环境卫生整洁舒适、认真作好班组区域卫生，作到班组员工人人清洁，班组环境日日清洁。
四、节约型方面
1、鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。
2、坚决杜绝长流水、长明灯等浪费现象
3、坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。
4、严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了非常明显的节约效果。
五、和谐型方面
1、班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。
2、班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。
3、坚持定期开展班组工作会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。
4、班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道
工作，班组工作氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动，员工满意。
为稳定员工队伍，了解员工思想动态，班组负责人关心员工生活，聊天拉家常，增加员工之间的相互了解，新来的员工在聊天的过程中在与其他人很快的熟悉消除了陌生感，这帮助了新员工很快的融入科室这个新的集体中，进一步增强了新员工的归属感。在日常工作中出现的一些琐碎问题，大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。除本班组内部员工之间工作相互配合之外，本班组员工与其他部门也相互学习与帮助，做好各项工作的协调与配合。
本班组不仅积极组织员工开展文化体育活动，还积极参加所里，院里举办的各种活动，丰富员工业余文化生活，参加院工会组办的由西安医大教授讲的《育龄妇女重大疾病的预防和治疗方法》讲座；参展示女工风采文艺演出。同时，本班还积极配合各相关部门作好宣传工作，如女工部门的妇女节、计生稿件，安全部门的安全月演讲稿等。
班组负责人按采油所年初给班组安排的年度工作指标制定相应的工作计划、并明确目标，制定出本年度工作任务的具体措施，认真按照措施完成本年度的工作计划，确保每名员工分工明确，在工作相互配合。工作中难免出现问题遇到挫折，班组全体成员勇于创新思维，积极努力克服困难，搞好科技工作，向超额完成工作指标的目标努力。
总结了一年的“五型五好”班组创建工作，突出围绕“和谐”这样一个重要的理念，正是这样的理念使我们能够团结在一起共同克服
困难完成各项工作，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型五好”班组创建工作起到了一定的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有生机与活力。
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