校本培训成效_校本培训见成效

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真抓实干、务求实效、促进教师专业化发展

——校本培训汇报材料

为提高我中心校教师的综合素质，适应新课程改革，全面推进素质教育。几年来，石坡中心校从实际出发，真抓实干，务求实效，积极探索校本培训工作的新途径，取得了一定成绩。现就我们在校本培训工作中的点滴做法，汇报如下：

一、加强领导、明确职责

中心校把校本培训工作作为“一把手”工程，成立了校本培训工作领导小组和校本培训业务指导组。校长任组长，负总责，亲自抓；业务副校长任业务指导组组长，分管此项工作，具体抓。为确保校本培训各项工作落到实处，我们还对中心校办公室一班人实行划片包干。郭路飞同志包双井、杜家岩二校；栗晋兵同志包石坡寄小；郭树青同志包南头学校。在推进校本培训过程中，我们明确责任，实行捆绑，把所包学校校本培训工作的好坏作为评价中心校成员工作的一项重要指标，要求中心校成员经常深入所包学校检查指导工作，现场解决问题，有力推动了校本培训工作的扎实开展。

二、统一思想、凝聚共识

石坡乡中心校共有小学4所，其中寄宿制小学一所，在校生近300人；在岗教师45人，其中普通高校毕业的大专生有19人，普通师范毕业的中师生26人，三分之二的教师系民师转正。不难看出，我乡教师数量不足，水平不高，年龄结构不够合理，学科结构不够协调，它严重制约着

分年度计划、月活动安排、教师自修计划、教师发展计划；制定了校本培训学校职责、校长职责、辅导教师职责、考勤考绩制度、考核制度、奖惩制度等，并把校本培训有关组织制度汇编成册，下发到各小学。

五、加强督查、奖优罚劣

每学期，中心校对校本培训工作进行一次专项检查，按照评估细则量化打分，排出名次，每学年评出1个先进单位，予以表彰，找出后进单位，要求校长作表态发言，并限期整改，同时编印简报，下发各校。凡在县、乡年度验收检查中，达不到合格的学校，不得评为先进单位，达不到合格以上等级的教师，不得评优、评先、晋职、晋级。

六、规范操作、完善资料

根据县局部署，业务指导组规范完善了校本培训资料，统一印制了学校和教师校本培训材料目录和教师成长袋目录；对参训教师的教案、听课记录、集体备课记录、合作研讨记录、教学反思、公开课教学设计、说课稿、自学报告、学习心得、论文等材料的数量和质量提出了明确具体的要求，各种材料要求按目录顺序装入档案盒，每人每学年一盒，档案盒正面、侧面统一打印标签，张贴规范，分学年专柜存放。并要求各种资料要表格化，能打印的尽可能打印，使我乡各校的校本培训资料建设跨上了一个新的台阶。

七、形式多样、务求实效

1、开展业务视导活动

中心校经常开展业务视导活动，通过听课、评课、看作业、查教案，规范教学管理，推动研训工作，把握教改方向。

办两次学术讲座，通过发挥帮带、示范和辐射作用，使部分年轻教师迅速成长起来。

6、鼓励教师积极参加业务培训

在知识经济时代，提倡“教育终身化、终身教育化”，教师只有不断加强学习，才能跟上教育改革和发展的步伐，教师参加继续教育是教师专业化的客观要求，是教师专业发展的必然规律。而专业引领就是校本培训的有效表现形式之一，教师通过继续教育、学历进修、外派学习等不同形式，让教师不断“充电”，不断更新观念，接受新思想，了解新动态，使用新手段，以提高教师驾驭新教材和实施新课改的能力，从而把“一桶水”变成“一泓泉”，而且这泓泉要常流常新，常流常鲜。

7、开展同伴互助活动

通过“一帮一结对子”、合作研讨和集体备课活动，以各抒己见为主要方法，以问题探讨为表现形式，通过个体-集体-实践-反思-校正-整合等几个环节，备好每一节课，备出示范课，备出精品课。

8、开展小课题研究

课程改革是新生事物，好多教师在具体的教学实践中往往遇到这样或那样的问题，产生这样或那样的困惑，“新方法不会用、老方法不管用”。这时候搞课题研究或许奏效，但限于个人水平和过重的工作负荷，常常又力不从心，难免使校本研训和课堂教学“两张皮”，流于形式，难收实效。“小课题”研究以课堂教学中的问题解决为出发点，以教学案例和教育随笔为表现形式，立足于教师自身的实际需要，立足于解决课堂教学中的问题和困惑，抓住“小而散”，求得“大而实”，积淀教师丰厚的课堂文化-