我的地盘我负责_我的地盘我的责任
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“我的地盘我负责”
——浅谈区域安全负责制
我们井下运输班15人，每天从事火工材料的领取、押运、装卸、运输、交接工作，我们没有固定、良好的的作业区域，但是我们却有着井上井下炸药库临时作业区域、矿区地面运输至井下主斜运输以及井下巷道运输、井口装卸、-303装卸等多处作业区域，我们每天面临着火工材料、交通运输、顶板等多项危险源，所以我们时刻深知安全对于我们工作的重要性，大家听-------。
师傅，这里是炸药，请到那边安全区抽烟谢谢！小张你和小刘请将证件、手续带齐，清点时要认真过数贴标签，小王01059故障，请用01136，下井前在启动试机确认10分钟等等-----，听这熟悉的声音，每一句话就像一个跳动地的音符，吹奏着一首动听的安全交响曲，我们班组每个人既是倾听者又是吹奏者，大家陶醉在这样的氛围下工作，重要的是我们大家从中享受到了安全带给我们的幸福，我们亲切的给这首歌起名叫 “区域安全负责制”，背后总是喊着一句广告语：“动感地带--我的地盘我做主。”
众所周知区域安全负责制安全管理载体在我们矿山推行已经有五年之久了，他是实行安全管理的一个行之有效和相对非常成熟的一种管理在载体，他已经根植与职工之心，更成为了我们矿山确保安全的一种管理利器。下面就我们班组推行区域安全负责制谈谈一些做法和感悟。
班组区域安全负责制，顾名思义就是将班组所有管理空间和作业场所，按照一定程度细分为若干区域，明确区域安全责任人，区域安全责任人按照明确的工作标准，主动查找责任区域内物的不安全状态，发现和制止人的不安全行为，以及消除管理缺陷。即所谓的“处处有人管、事事有标准、人人有责任、件件有落实”。作为一个班组要想真正达到这样的预期效果，我们班组通过实践认为必须坚持做到“三严、一细、一顺”。
三严即：“制定或修订班组制度要严密、日常监督检查执行制度要严格、处理问题落实责任要严肃”。辟如我们当初制定区域安全管理各项规定标准，按照上级要求进行细化，确保制度的有效性和规范性。最终通过全体职工讨论确定并学习签名，让职工清楚制度是大家统一行动标准，就是班组安全管理的高
压线。制度出台后，班长要带领当班安全责任人发挥管理效果，要做到敢于监督、会监督，做到坚持原则，对于安全问题不能“睁一只眼，闭一只眼” 对于负有责任的人员，按规定严肃处理，认真召开分析会，该是谁的责任就由谁承担，绝不能“心太软”。“心太软”表面是对职工考核的不落实，实质是对违反规定职工的一种纵容，背后隐藏是我们班组管理职责、制度的沦陷，更为严重的是我们作为班组管理对职工的不关心、不爱护，说的严重点就是对班组职工生命安全的一种漠视。今年累计至今我们班组召开违章分析会5次，考核250元，另外查处问题、隐患以及班组其他制度考核累计950元，班组充分营造了区域安全严管理的良好氛围。
班组安全工作要细，汪中求教授的一句话“细节决定成败”可谓一语中的，让人感悟颇深。俗话说，绳子从最细处断起，水从最短的木板处流出。讲安全，学安全，这并不难，难在作为班组如何带领班组职工做到防患于未然，这不是几句口号和标语，而是我们必须从身边做起，从工作中点滴做起，严格执行作业标准化，不能存在差不多的想法，不能存在赶时间现象，再小的细节也不能放过，大家知道因为忽视细节了才有了泰坦尼克号的沉没。我们班组就安全细节就有比较深刻的教训和体会，记得2007年就发生一起雷管数量差错的问题，当时询问两个当班人时，个个都是振振有词的说道：“我当时认真数的，没有错误。”问道现场结果时，个个又说：“不知道”。最后虽然虚惊一场，但是针对这起事件我们班组还是认真进行了分析研究，对此作为班长我采取了几天现场岗位的全程跟踪，也通过视频监控录像进行了观看对比，对各组员工作中各环节的执行情况进行了跟踪了解，通过了解我发现几个细节，其中人员核对数数环节发现快和慢的时间相差很多，班组跟班和有领导在时与不在时不一样，虽然我们不能肯定时间长短就与数数的对与错形成绝对成正比，但是这是个信号给了我启示，结合班组职工平时作业时存在抢时间的现象，以及他们长期没有发现差错造成的一种思想麻痹，包括一种思想就是总认为上一道工序会认真核对的心理因素作祟。针对这几个细节，我召集大家将现象和现状和大家进行讨论，最后大家一致想出一种办法，即增补制度，明确规定清点过数过程中，各人每数一袋并及时在袋子外面加贴个人签名标签，将责任明确落实到人头，改变了
以往出了问题共摊的弊端，经过这件事的教训和一段时间的执行，我们发现大家数数的时间与以往延长了一倍，看出来大家开始认真进行过数了，从而更新了依靠别人安全不保险的新观念，通过标签这个小小的细节，我们感觉到了“它”给我们班组和员工工作责任提高带来了极大的变化。
“顺”即顺畅无梗阻，对于班组区域安全管理要保持顺畅，我们所需要的就是令行禁止，然而有令不行、有禁不止，违章作业、违章指挥，违反劳动纪律的“三违”在现实中好多班组还是时有发生，总有部分人员“事不关己，高高挂起”，面对现状，如何将区域安全负责制工作贯彻落实到位，将互相提醒、互相指正意识落实到工作中的每个环节，引导身边的同事履行“五不伤害文化”，我们采取抓活动，即“班前会和安全活动”。班前会针对当天生产任务，做到讲清人员任务安排，讲清责任人主要工作责任，讲清工作中要求，讲清危险辨识及措施以及作业中还可能发生的问题及处理措施，召开形式采取讲解和讨论相结合，并做好记录，最后当班人员签字确认，进班作业前做到第一次的提醒教育，将当天安全风险和措施及安全管理责任落实到人头，把好安全第一关。每周一次安全活动，必须保证人员、时间和内容三落实，其中严格控制人员请假、和活动时间是重点，我们坚持每周不少于1小时的活动时间，实行严格请假制度，不参加活动请假班组考核50元每次，不请假考核100元每次，今年班组至今已累计考核600元整，活动采取“学、讲、评、点”的程序进行，班长首先要充分回顾班组一周工作进行总结，将好的进行表杨，将不好的进行批评教育，尤其对上周提醒指正进行统计分析，关注重点现象和重点人头，并制定对应措施，员工讨论采用“自讲、互讲、自评、互评”的模式，有时针对一些案例、标准、制度学习，在下一周活动中班组采取一些有奖竞答的形式，班组从日常考核经费中买些小奖品，激励大家做到“温故而知新”，从而让班组成员在互动参与中受到教育，受到启发，受到激励。今年班组累计至今相互提醒46人次，相互指正28人次，主动查处问题整改问题氛围浓厚，累计至今班组查处问题、隐患27项，班组自我整改率100%，其中4人次获得矿业公司安全奖励，在管理载体的有效运作中，班组区域安全管理氛围进一步浓厚，员工自主管理意识不断增强，员工安全观念在不断更新，由起初的“要我安全”到“我要安全”实
行了意识的转变，经过时间的变迁，又从“我要安全”到“我会安全”实行了行为能力的转变，如今大家从“我会安全”到“我管安全”实行了全面质的转变，真正进入了“我的区域我负责”的自主管理阶段，真正树立了大家“安全无小事，事事都关己”的新观念。
当然我们班组在区域安全负责制推进中感受到了它带给我们的帮助和变化，但是我们也不得不承认我们班组安全管理离优秀还有很长的路要走，俗话说的好：“安全工作没有终点，只有起点。”这句话将让我们始终树立一种安全管理如坐针毡、如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感，孔子曰：“三人行，必有我师焉。”这句话将始终让我们保持清醒的头脑，我们将一如既往的干好本职工作，学习他家之长，改变自家之短，带领班组职工做到不断学习，不断进步，让区域安全负责制发挥更大的作用，我也希望大家和我们一样在学习中进步，在进步中成长，大家共同一个目标为企业做出我们班组应有的贡献而努力。
吴晓雷
