班组建设三防防错法_防错法开发管理规定

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班组建设三防防错法(2009-06-08 14:48:55)转载▼

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班组在生产现场和管理工作采取“三防”是减少出错率的有效方法，即防错、防误、防呆这三类措施。“三防”既有操作手法的区别，又有内在的本质联系。

防错是从问题的本质下手，经常听到班组成员报怨由于干的活太多，所以容易出现干活越多越有机会出现错误，这类问题是可以避免的。在生产过程中我们要采取相应的措施防止操作人员在生产的时候因各种原因造成操作错误并产生后果，这样就可以降低人为犯错的机会。防误是防止生产人员在操作过程中，因操作失误而影响到下一环节正常运行的不良后果。失误又分为：意识失误和动作失误。意识失误指的是因自己的判断错误而导致的失误，而动作失误是指在更换零件时，由于不小心造成其它零件发生损坏的失误。

防呆是防止生产人员在现场生产的过程中出现发呆状态，这也是班组长需要消除的不良现象，可以通过采取相应的措施来防止生产人员在操作现场出现呆滞。这样就可以保证信息沟通，确保生产工作顺利运行。

使用防错法是实现“零缺陷”管理的有效途径，只要我们班组能持之以恒的去推行零缺陷，班组的产品质量就一定能达到“零缺陷”的目标。