华为核心价值观_华为核心价值观及解读
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华为核心价值观:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗
灰度管理:
每一位华为人,只要有物质或精神兵种追求的原动力,并认可“多劳多得”的华为价值观,无论有多少缺点或个性缺陷,都可以在华为找到施展才华的用武之地。
灰度的外延:我们唯有内求团结,外谋合作,才能大家一起摸到未来的方向,对内凝聚思想,对外谋求合纵连横
灰度理论是华为全部管理思想的核心基本点,P127
领导者的重要职责:创建正确的组织评价体系,使个人追求与组织的目标相统一,同时,能容忍每个人不同个性的自由张扬,但又要疏导和抑制自我情绪对他人和组织的破坏性
组织的亚文化的核心问题是:小道消息,谣言的传播力和杀伤力 P129
华为的文化:
非马非驴,亦中亦西;以理想主义为旗帜,以实用主义为纲领,以拿来主义为原则
组织疲劳症:不可抗拒的时间因素+对于过往导致成功因素的过度依赖
所以华为不需要历史,华为要忘掉历史
个人观点:华为组织变革的原动力和理论
耗散制度:耗散掉富贵病,堕怠之风,享乐之气;让艰苦奋斗的肌肉扎根华为文化之中 耗散制度同样体现了华为的文化
自我批判的管理方式:是共产党人批评与自我批评的修正版,是对危险的警觉
健康成长组织首要的因素:组织本身具有强大的自我修复能力,组织的良性细胞对衰朽的发生病变的细胞具有强大的剔除能力,而不是相反。
管理的进步:
1、核心价值观干部能否接受;
2、能否自我批判
《华为核心价值观.docx》
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