班组六大员管理办法_班组六大员分工

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班组六大员管理办法

第一章总则

第一条为使班组工作有序开展，发挥工厂的细胞作用，提升班组的基础管理，提高人员积极性和责任性，以此推动工厂各项工作的有效进行，依据《班组管理工作标准及考核办法》，结合工厂实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于对班组兼职六大员的管理。

第二章六大员的设制

第三条班组因地制宜开展班组建设，设安全员、质量员、“5S”员、设备员、计能员、生活员等六大员。

第四条班组和工段选定班组六大员，报综合管理组汇总，经厂部审批。

第五条安全员和质量员、校车组的设备员由班长兼任。

第三章主要职责

第六条安全员职责：认真执行安全生产管理制度，坚持“安全第一”的方针，保证本班组内员工在生产过程中的安全、健康；做好配备的消防设施和器材保养，不得随意挪用和损坏。

第七条质量员职责：在安全生产的前提下，确保“质量第一”。执行有关质量标准、要求。检查班组工艺纪律执行情况，落实执行班组质量指标。

第八条“5S”员职责： 围绕“5S”管理要求中的相关内容及制度、标准，履行职责。

第九条设备员职责：督促本班组员工遵守设备操作规程、维护规程、做好设备保养工作。

第十条计能员职责：督促和协助用能设备和能源计量器具责任人，定期对重要计量器具进行检验；严格控制“跑、冒”，杜绝“滴、漏”现象；督促本班员工按规定使用、保养用能设备和能源计量器具。

第十一条生活员职责：负责班组物料和员工福利等物品的领发。

第四章考核

第十二条兼职六大员的考评由综合管理组实施，报厂部审批。

第十三条对于积极主动、能完成兼职班组六大员的，予以奖励20元/月。第十四条年终，统一对班组六大员进行综合考评，能出色完成任务，奖励50－100元。

第十五条每月由各职能管理人员对六大员工作进行管理和评价，并按CCD2.GL01-2003《**管理制度》进行考核。

第十六条对于班长兼任班组六大员的，不享受班组六大员的奖励。第十七条对于不能完成班组六大员兼职的，出现兼职不作为或失误3次（含）以上，由综合管理组集中讨论并报厂部审批后，取消其六大员资格。

第五章附则

第十八条本办法自2009年8月1日起执行。