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江苏广播电视大学
开放教育工商管理专业专科毕业论文
煤电公司铝板带厂班组管理工作探析
作者：张 曦 航
院系： 大 屯 电 大
专业： 工 商 管 理
年级：2010春
学号： 103200140926
4指导教师：吴刚
答辩日期：
成绩：
内容提要
安全生产是我们铝厂企业生产过程中的头等大事,安全是天, 这项工作能否抓好, 直接影响到企业的生产和职工队伍的稳定,也是提高经济效益的重要前提, 强化班组安全管理, 加大安全监督检查力度, 坚持安全第一。班组是安全生产前沿阵地的第一道防线,因此强化班组安全意识,树立正确的安全观念, 是班组工作的首要任务。本报告论述了目前铝板班组安全管理存在的主要问题, 分析了班组安全管理水平低、基础薄弱等问题的原因,提出了改进班组安全管理的对策。
关键词：班组管理、存在问题、管理方式
目录
引言............1一、铝板带厂班组基本情况...............1二、铝板带厂班组管理存在的问题.........1（一）员工的年龄结构和知识结构导致安全意识淡薄...........1
（二）班组安全管理流于形式,基础薄弱........1
（三）企业安全欠账多,班组安全投入严重不足.........3（四）企业以包代管 ,安全监管部门监管不力..........3
三、铝板带厂班组管理对策...............3（一）加强思想教育,增强班组职工的安全意识........3
(二)认真落实管理制度,确保安全生产的健康发展.......2（三）创新管理，夯实班组基础..............3
（四）设置班组“安全基金”，增添安全创新活力.......3
（五）开展安全风险评价，提高岗位安全指数..........3
（六）强化安全细节管理，提高班组安全管理水平.....3
总结..............3
参考文献.................3
煤电公司铝板带厂班组管理工作探析
班组是企业最基层的行政组织，是企业组织机构的基石，是企业生产经营最基本的单位，是增强企业活力的基础，也是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点。班组建设是企业综合性的基础建设，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面，所有企业都会非常重视班组建设。班组建设的好坏直接影响着一个企业的方方面面，一方面生产系统大部分机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，生产材料都是有班组来运输 存放投入生产，班组人员都处于生产活动的最前沿，这些都是安全生产的最基本的元素；同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点；另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。
一、铝板带厂班组基本情况
铝板带班组正式进入工作程序的是2009年三月份,在这之前我们作了充分的各方面工作准备,对上岗前的相关工作人员作了祥细的技能培训,加强了技术及安全的岗位教育,要求他们上班工作时要精神抖擞,吃苦耐劳,对技术要精益求精,一丝不苟,细节到位,要有团体精神和不断向上的劲头,我们的工作原则及做事理念是:扎实工作,平稳前进,从三月份以来,我们取得了不少进步，但也存在不少问题。
二、铝板带厂班组管理存在的问题
（一）员工的年龄结构和知识结构导致安全意识淡薄
随着近几年的铝厂体制改革的继续深入，用人机制和规范化管理的不断完善，每年有不少人进入这个行业，行业的员工的年龄结构和知识结构发生了较大变化：有经验的老员工面临退休，刚走上工作岗位的员工还在学习实践中，工作的衔接存在着青黄不接的现象 而以退伍人员和新进人员为数不少，文化低底子差，接受事物较慢，且不好学；另外同工不同酬的分配体制也影响着一大批劳务人员的工作积极性 这就形成了年老的想做事做不好事，年轻的眼高手低简单的事情不想做，复杂的事不会做的恶性循环现象。这就使得工厂生产中有关安全生产的法规、标准只停留在项目管理班子这一层,而落实不到班组,以致违章作业现象不能及时得到纠正和制止, 事故隐患未能及时发现和整改。
（二）班组安全管理流于形式,基础薄弱
基层领导和班组长不够重视。在实际工作中,有的企业班组往往将生产摆在第1位,而将安全放到第 2位,缺乏对安全第一, 预防为主安全生产方针重要性的深刻认识, 没有牢固树立安全第一的思想,致使他们在工作中缺乏搞好班组安全管理的积极性和主动性,使得班组安全管理工作流于形式,安全措施不能落到实处。另外,安全教育薄弱。一方面安全教育不按计划规定的课时和内容进行,敷衍了事。更有甚者,有的企业班组并未进行安全教育活动, 为了应付上级部门的安全检查而编造活动记录;另一方面有的新进工人未进行 3级安全教育就安排作业, 特种作业人员未经专门培训、在取得上岗证之前就安排上岗操作,班组人员转岗、离岗 3个月以上的,复工后未进行安全教育和培训就直接上岗。而安全检查只是为了检查而检查, 大多停留在应付上级部门检查的层面上。
（三）企业安全欠账多,班组安全投入严重不足
目前,大多数工程项目经过转包或分包,这就使得利润空间进一步减小。这些转包或分包的企业为了降低工程成本, 有时不得不减少安全投入。由于建筑市场竞争异常激烈,有些投标企业恶性压价,将安全生产投入作为竞争压价的空间, 造成部分工程安全投入的先天不足。如施工现场使用不合格的安全防护用品,安全防护设施不符合规范要求;施工班组作业环境和生活条件差;无安全管理人员或数量严重不足;无保证安全生产所必需的安全设备或安全设备破旧;安全技术措施落实不到位,违章冒险施工等。
（四）企业以包代管 ,安全监管部门监管不力
建筑企业一般都建立了各项安全制度,但真正能得到落实的却很少,特别是安全费用提取和管理制度、安全教育与培训制度、安全生产责任制度以及安全奖罚制度等, 更不能得到较好地落实。发包单位往往以包代管 , 将工作重点放在抓进度、抓质量和协调关系上,对安全工作重视不够,使得班组安全管理存在不少空白
和漏洞。另外,目前的安全管理机制与安全生产现状不适应,安全监督方式和管理手段不能适应日益扩大的建筑市场规模, 难于深入地开展建筑安全监管工作。多数地区的专业安全监督人员严重不足, 不能适应目前繁重的建筑安全监管需要。而安全监管部门对监督过程中发现的问题和安全隐患,不能严格地依法进行处罚,而多是以罚代管,助长了部分建筑企业对隐患整改的消极、观望和拖延应付现象。
三、铝板带厂班组管理对策
（一）加强思想教育,增强班组职工的安全意识
安全工作是天字号工程。一个企业,如果没有一支具有高度政治觉悟和文化素质的职工队伍和过硬的班组,要搞好安全生产,只能是空谈。在我厂,一线班组的协议工多,素质差,思想不稳定,所以加大职工教育的力度和班组长的培训,提高职工队伍素质是我们企业生产中的重要任务。我们应从思想教育着手, 围绕增强职工安全意识,做好深入细致的安全思想教育工作：一是加大班组长的培训力度, 增强他们的安全意识和技术水平,提高他们对安全生产第一道防线的把关水平;二要抓好对不重视安全职工的教育,对工作中忽视安全的职工和班组长,要实行强化教育, 使他们的思想得到彻底地转变;三是要针对不同情况, 有针对性地做好职工的思想教育工作, 采取多种形式,把思想政治工作和安全教育做到前头, 争得主动,把不安全因素消灭在萌芽状态中;四要利用班前会、安全监督检查分析会、安全知识竞赛等有效形式加强各种安全教育宣传,进行安全思想和安全技术教育,使职工能够从思想上提高认识, 自觉执行安全生产的各项规章制度。
（二）认真落实管理制度,确保安全生产的健康发展
实现安全生产，必须把安全生产的各项规章制度落到实处,既抓严格管理，又要求管理人员及群监员必须以身作则，树立良好的工作作风，在安全工作中，认真负责，铁面无私,敢于向 三违现象作坚决的斗争。必须做到以下 三严：一是严格按三大作业规程施工, 杜绝违规作业现象;二是严格执行三不生产的原则,发现不安全因素及时汇报处理, 坚决制止不按规章制度办事和冒险蛮干现象；三要严肃处理违章的人和事，对三违人员该罚的罚，决不姑息迁就。确定班组长的素质要求；规范班组长选任机制；明确班组长的安全职责；并采取 教 学 做 三者相结合的培训模式对其进行培训；此外，还可对其实施有效的激励机制 然而仅依靠法律法规的约束作用并不足以让员工清醒地认识安全生产的重要性，需要辅之以严格的监督机制来检验制度的完善性整体性实用性，做到切实可行的依法行事，有法可依执法必严 违法必究的体制。
（三）创新管理，夯实班组基础。
班组工作具有面广而复杂的特性，要依照工作要求，建立健全各种正确、准确的台帐、图纸、图表等资料。一是要根据工作需要和员工的特点建立分工明细表，将各项工作及相关的台帐分工到位，明确责任人，让每位员工都了解班内的工作。二是每月开展一次员工自我总结会议，进行批评与自我批评，并由班组长在班务会上进行点评，以此弘扬先进促后进，使之扬长避短。三是班组长要做到善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育班员，起到“春风化雨，润物无声”的效果，提高班组工作说服力、感召力、渗透力。四是采用激励机制，调动工作积极性。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。正确使用激励机制，处事赏罚分明，这是激发员工产生绩效的有力手段。因此,在班组管理工作中，管理者是否能正确使用激励机制，使员工的潜能得到有效发挥至关重要。要正确使用激励机制的关键是就事论事，不以人论事。要按照部门各项考核规定，结合本班组实际细化相关管理规定和经营指标，在可操作性上下功夫。把各项考核指标细化到每个生产岗位，每个人，每个小组的生产活动中。实行奖金收入的浮动量化管理，通过把生产指标、安全生产、劳动纪律等各项考核内容细化到每个生产岗位、每个人、每个班的生产活动上，拉开班组骨干和一般岗位员工的收入差距。
（四）设置班组“安全基金”，增添安全创新活力
开展安全活动是班组安全管理的一项重要内容。据了解，在企业基层班组中，基本上没有班组自己支配的工作经费，只有在车间开展相关活动时，才能对本班组的安全工作做一下“蜻蜓点水”式的说明和要求，难以形成班组自己的工作特色，难以有效开展结合岗位实际的班组安全活动，因此，设置“班组安全基金”不仅重要，更有必要。有了“安全基金”，班组就可根据具体工作情况，以灵活多样的形式，有计划地实施班组安全活动，员工就会更有信心，更积极主动地参加班组安全生产管理，就会更愿意为班组安全管理出谋划策。
设置安全基金，通过以“小”的投入达到“大”的安全收获这一工作目标，促使员工自觉履行安全义务，主动承担安全责任，充分发挥员工“我的安全我做主”的主人翁精神，就能在班组营造人人为安全、安全为人人的学习工作氛围，就会进一步增强班组安全管理工作的强大后劲。
（五）开展安全风险评价，提高岗位安全指数
危险源，这一名词对部分员工来说认识较模糊，思想上难以引起重视，使其难以做到对岗位风险因素的充分判定，企业制定的岗位安全措施就得不到有效落实，这也就是为什么安全隐患查而不完、安全事故杜而不绝的原因之一。因此，如何对危险源进行分析判别，如何制定切实可行的安全防范措施，如何规范员工的岗位安全行为，就显得很有必要。所以，在班组安全管理工作中，对安全风险的评估必须作为一项重要的工作来抓，其中，一是要对员工进行危险源理论知识培训，使员工掌握其要义，从思想意识上提高对危险源的重视；二是对危险源因素进行列表说明，教导员工如何查找危险源，如何正确防范风险；三是定期组织员工开展危险源辨识活动，将“危险源”固化在员工的头脑中；四是开展岗位安全评价，用“有”、“无”考核员工的风险意识，促进员工自觉学习安全生产法律法规，主动查找安全生产事故隐患，严格遵守安全生产规章制度。通过对危险源的理解和认知，让员工牢牢掌握对危险源的防控，在第一时间消除存在的安全隐患，那么，打造安全岗位、建设安全班组将不再是一件难事。
（六）强化安全细节管理，提高班组安全管理水平
“大概” 的安全管理是管理水平低下的体现，也是目前影响安全管理的根本原因之一。“细”，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。笔者认为较为科学的做法是根据实际情况建立规范的班组安全管理档案。建立班组安全档案，对班组安全工作会起到一个全面推进的作用。档案的健全，对班组安全整体工作一目了然，做到心中有数，有利于及时完善不健全的规章，起到拾遗补漏的效果。笔者经过几年的工作调研，认为要建立以下五个档案：
一、职工安全学习的档案。这里面包括职工学习安全知识的内容、安全持证上岗的情况等，对班组职工的学习情况有一个总体的把握。
二、建立岗位设备的档案。其中登记详细主要设备，这样既可以知道设备的运转准确情况。
三、建立危险点的档案。危险点的管理等于抓住了安全工作的根本。这里面包括危险点的责任签订和检查等，都要完整地记录在案。
四、安全隐患整改的档案。包括班组所有岗位再日常工作和作业中发现的安全隐患和不安全因素进行登记建档，对班组员工发现安全隐患要有奖励制度。
五、建立防火防爆的档案。对班组工作区域内的防火防爆器械是否有定点设置、专人保养、定位放置以及标示图和记录须加以记录，防火防爆器材的定期更换也须记录。
班组安全管理，是企业安全管理的基础，是企业安全管理的重点，只有抓好了班组安全管理，才谈得上企业的安全生产。所以，作为企业的一员，要以安全生产为已任，要以安全意识、责任意识、大局意识为工作的出发点和立足点做好本职工作，夯实班组安全根基，以积极的努力、奉献的精神把班组建设成为企业安全生产的细胞，企业安全生产的灵魂。
参考文献
1.张 伟，强化煤炭企业班组安全管理工作是安全生产的重要保证，《内蒙古煤炭经济》,2008
2.宋学成，矿井安全生产与生产运营管理手段的重要作用[J]，《煤炭工程研究》，2005.2.3.陈继铎、丛 峰、丁开旭，提高煤炭物资供应管理方法浅析，《中州煤炭》,2006
4.王志宏、张典龙,新建煤矿安全生产管理体系建设,《煤矿安全》，2012.4
5.孙利民，企业班组安全管理现状的思考及建议，《管理科学》，2010.12
6.何国通，建筑施工企业班组安全管理现状及对策，《管理之道》，2012.2
