名家名言分享_名人分享的事例和名言

2020-02-28 其他范文下载本文

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名家名言分享

全世界顶尖级的的人都在做同一件事情，那就是建立系统吸引人才。

——富爸爸、穷爸爸的作者

销售等于收入，销售有两种，一是一对一的销售，一是一对多的销售。——公众演说成交一切都是为了爱

——乔吉拉德今天必须有人为我的早起付出代价

——乔吉拉德

我为什么要把我的钱放在别人的口袋里，今天我要统统地把它们拿回来——乔吉拉德我看到路上的人在走，彷佛是看到到钱在动

——乔吉拉德

1、赢家战略系统—总裁魅力

2、赢家战略系统—狼性团队狼性销售

3、赢家战略系统—人才战略

4、赢家战略系统—心灵财富

5、赢家战略系统—公众演说

1、赢家战略系统—总裁魅力

世界500强企业领袖的十大核心竞争力

1、激情—挖掘愿景—积极心态的建立

2、承诺—设定目标—让你产生人性的魅力

3、负责任—制定策略—责任胜于能力

4、欣赏—资源整合—赏识的力量无穷

5、付出—贯彻执行—施比受更幸福

6、信任—有效授权—用人不疑，疑人不用

7、共赢—团队建设—赢的新解析

8、感召—积极沟通—爱是永恒的主题

9、可能性—创造思维—一切皆有可能

10、忍耐—上善若水—百忍成钢

案例：海尔的“赛马哲学”

案例：吴士宏从营销员到营销经理

案例：韦尔奇的用人

案例：打工女皇——吴士宏

案例：团队的狼性与狗性

案例：狼性领导的十大原则

案例：职场无敌沟通八大话术

案例：华为的狼性法则

案例：华为的“集体大辞职”

案例：华为的“鲶鱼效应”

案例：狼性企业的“PK文化”

案例：狼性团队与李云龙的亮剑精神

案例：张瑞敏与《老子》、《论语》、《孙子兵法》

案例：狼性法则成就海尔

案例：乔吉拉德的跪式、亲吻式销售，曾经当小偷两次被抓的记录

案例：

2、赢家战略——狼性行销狼性团队

逢敌必亮剑出口必成交

策划—行销—客户管理

一、积极心态

二、销售原理

三、开发顾客

四、建立信心

五、了解需求

六、介绍产品

七、解除抗拒

八、缔结成交

九、售后服务

十、时间管理

3、赢家战略——公众演说

狼性名言：

虽然狼性中具有贪婪、残暴和野蛮的负面，但是上升到狼图腾的精神层面，其中却有更多的因素值得

发掘和学习借鉴：狼的强悍进取、勇敢无畏的精神；不屈不挠的竞争精神；坚韧刚毅的团队精神；以及奋

不顾身的战斗牺牲精神等等。

狼的许多难以置信的战法很值得借鉴。其一：不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组

织严密，很有章法。其二：最佳时机出击，保存实力，麻痹对方，并在其最不易跑动时，突然出击，置对

方于死地。其三：最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨，以身殉职，商战中这种对手最恐惧，也是最具杀伤力的。

——海尔集团董事局主席张瑞敏

张瑞敏曾经说：“大草原上的生物百态在揭示着一个市场竞争的准则：竞争和变化是常态，谁也无法

回避竞争，只能置身其中。其实狼和羊都在为生存拼搏，在拼搏中进化，强者恒强，适者生存。永远是„有

序的非平衡结构‟，如果你在竞争中被淘汰掉，不是竞争残酷，而是你不适应竞争。”——海尔集团董事局主席张瑞敏

我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。企业就是要发展一

批狼。狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩

张，必须有这三要素。

——华为技术有限公司总裁任正非

要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胸、每一个个体都不

具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？„„要有打仗的感觉，我们要如狼似虎，并且还是饥饿的狼、饥饿的虎，让人望而生畏„„要么成为狼，要么被狼吃掉！

——联想集团总裁杨元庆

在草原上，狼并不是我们的伙伴，而是我们值得尊敬的对手。蒙古族对狼的信奉和崇拜是因为在于与之为敌的过程中感受到狼值得尊敬的地方。

——中央电视台节目主持人白岩松

在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。——英国动物学家绍.艾利斯

早在1990年，当中国的企业家们还在为争夺国内市场而绞尽脑汁时，海尔集团却已经迈出了国际化的步伐，进入了国外市场。为了能在残酷的国际竞争中生存发展，海尔集团总裁张瑞敏提出了“与狼共舞必先为狼”的口号，提高自身的国际竞争力，以狼的顽强精神和团队合作意识为榜样。这种“狼企”文化造就了海尔成功的国际化之路。可以说，没有企业文化中的“狼性”，就没有今天的海尔。

——海尔集团

竞争是残酷的。不论是个人还是团队，都必须面对现实，面对你死我活的竞争。在竞争中，不是做“羊”就是做“狼”。做“羊”，就要面临被吃掉的命运；所以人人都希望做“狼”，但做“狼”，需要炼就锋利的牙齿、快速的奔跑能力、十足的耐性、出众的策略、顽强的毅力、不屈的精神，以及几分勇敢和凶猛。的确，竞争是社会中最重要的游戏方式，竞争是绝对的，谁都无法回避。要成为竞争中的胜利者，要成为强者，就必须向狼学习，学习狼的精神，并且在必要时敢于付出代价，这就是竞争中的血酬定律。

——海尔的狼性文化

狂人任正非与狼性华为

2008年8月，3G手机亮相北京奥运会。对于在3G研发上孤注一掷的华为总裁任正非来说，这无疑是一个石破天惊的好消息。早在三年前，华为便已签下全球11个3G合作大单。或许，华为的梦想要实现了。14年前，霸气的任正非留下豪言壮语：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。”那时候，华为成立还不到7年。

——任正非

要让华为的每一名员工都成为具有绝对执行力的狼，任正非将军事化管理发挥得淋漓尽致。狼性训练，让华为的纪律严明甚至有些苛刻。

在新员工培训中，有一条铁的纪律：穿皮鞋、西裤、衬衫、打领带，一个都不能少。从进入公司的第一天起，所有新员工都将被仔细检查，不合格者立即改正，否则就有可能被退回。华为认为，这一规定是促成新员工完成学生向职业转变的标志。

——任正非

狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。因而，在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神。多年来，四面出击的华为也得了个绰号：凶猛而难缠的土狼。这匹“土狼”，可以为一个目标耗费很长时间而丝毫不感到厌烦，不达目的永远不会罢休。这令许多国际电信巨头坐卧不安。

——华为对狼的解释

华为人力资源整合经典案例：集体大辞职

1996年1月，任正非做出令业界震惊的举动：市场部所有正职干部——从市场部总裁到各个区域办事处主任，所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告：述职报告和辞职报告。公司采取竞聘的方式，根据其表现、发展潜力和企业发展需要，只批准其中一份报告。

市场部总裁毛生江，1995年11月，毛生江开始担任市场部代总裁

副总裁张建国，2000年1月18日，脱胎换骨后的毛生江被任命为华为执行副总裁；张建国后来被调任人力资源总监，以后又不断提升。

关于这次集体大辞职，任正非后来讲了一个鲶鱼的故事：很久以前，挪威人从深海捕捞沙丁鱼。渔夫出海回来以后，总是发现很多沙丁鱼都死掉了，只有一个渔夫的沙丁鱼基本上没有死。人们很好奇，就向这位渔夫请教。这个渔夫说：“我知道沙丁鱼比较难成活，于是我在水里放了一条鲶鱼，鲶鱼的游动激发了沙丁鱼的活力，这样我的沙丁鱼就能都活着回到港口了。”这就是鲶鱼效应。

“华为的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出海的。我们面临灾难的那一天，一定会到来。我们要居安思危。”任正非在《华为的冬天》里写到。正是出于这个原因，任正非引进鲶鱼效应，也就有了那次集体大辞职。

2000年1月，任正非在“集体大辞职”4周年纪念讲话中，高度评价了这一运动。“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是及其深刻和远大的。任何一个民族、组织，要是没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”

华为人力市场行销经典案例：进军莫斯科

1996年6月，第八届莫斯科国际通信展开幕。这次任正非亲自出马，但正好赶上中国假冒伪劣商品充斥俄罗斯，莫斯科大街上几乎所有商店门口都竖着一个牌子：本店不出售中国货。一听说任正非他们是中国人，展台前的客户就扬长而去。那次，任正非也无功而返。

接着，1998年，俄罗斯发生金融危机，整个电信业都停滞了。现任华为独联体地区部总裁的李杰，就是那时候奉命到莫斯科的。可他不得不等待，“由一匹狼变成了一头冬眠的北极熊”。他除了告诉俄罗斯人：李杰还在，别的什么也做不了。到1999年，他还是一无所获。在日内瓦世界电信大会上，任正非提醒这个无奈的冬眠人：李杰，如果有一天俄罗斯市场恢复了，而华为却被挡在门外，你就从这个楼上跳下去吧。李杰回答：好！

北极熊开始苏醒，积极组建当地营销队伍，深入俄罗斯各个地区，结识了一批运营商的管理层，建立起相互信任的关系，形成了一批客户群。

华为经过7年的努力和蛰伏，从第一张只有12美元的订单，到2001年获得上万美元的大单，在俄罗斯打出一片天地。2002年，华为又取得了3797公里从圣彼得堡到莫斯科的国家光传输干线订单。

唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回

合的打斗之间，没有片刻的休息。

——杰克韦尔奇

独行侠们永远做不了精明强干的领导，也就是说，他们的能力远远不及一个商人。成功的领导常常与精力、激情及激励等能力联系在一起。

——杰克韦尔奇

要学会自己做决定，如果认定自己是正确的，就一定不要放弃，更不要屈从于别人的意志；哪怕每天进步一点点，那也是你的收获，你的胜利。

——杰克韦尔奇

成功属于精简敏捷的组织。因为这样的组织监督最少，策略最多，决策最快，信心最足——杰克韦尔奇

世界属于热情而又有动力的领导，这些人不仅自身具有很多的能量，而且能激发那些被他人领导的能量！

——杰克韦尔奇

员工们的潜能是你永远也无法想像的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己实现也无从知道。

——杰克韦尔奇

把最优秀的思想引入公司，而不必考虑它来自何方，这便是最好的学习。

——杰克韦尔奇

如果你从来没有过新点子，不如辞职。

——杰克韦尔奇

亮剑精神

古代剑客们，在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣。这就是亮剑精神。

事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄往往以集体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团－P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。

任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是这支部队组建时，由首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在。

同志们，这是什么？这就是我们的军魂。我们进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的，就是这种军魂，就是我们广大指战员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。一句话，狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！

爱心勉励

1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

——法国企业界名言

2、管理是一种严肃的爱

——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多

——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资

——日本麦当劳董事长藤田田

5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助

6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键

——IBM创始人托马斯·沃森