优秀班组长申报材料_优秀班组长申报材料

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优秀班组长申报材料

——优秀班组长 事迹

顾华平，男，34岁，现任宁夏优派莱斯房地产营销策划有限公司销售总监。自2003年进入销售部工作，由于工作表现突出，在2008年4月被推选担任销售部总监兼销售班组组长。在担任班组长以来，顾华平凭着高超的销售沟通技能，热忱的工作态度，和有效的管理措施，带领整个销售班组圆满完成了公司每一季度、每一年的销售目标，使得公司的销售业绩突飞猛进，各，并带领销售班组多次获得公司先进集体称号，他本人也获得了“优秀员工”、“金牌销售明星”等荣誉称号。

多年来，顾华平在繁忙的工作中，始终不忘加强理论知识的学习，始终不忘提高个人素质。他自觉加强政治理论和企业文化理念的学习，树立正确的世界观、价值观和人生观，进而不断提升自身综合素质，始终将自身的思想和行为与公司的发展保持高度一致。自参加工作以来，他一直对自己高标准、严要求，向先进看齐，争做业务骨干。他刻苦钻研专业知识，勤勤恳恳、不耻下问，遇到业务上不熟悉的地方，积极向领导、同事请教。特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力。他时刻牢记肩上的责任，着力

加强班组内部各项规章制度建设，如奖惩考核办法、建立健全班组销售现场治理规章制度。在多年的工作中，她积累了丰富的销售专业知识，具有较强的解决实际问题的能力，尤其在销售案场的现场管理方面更为突出，这为他带来班组员工出色完成各项工作任务奠定了坚实的基础。

“一枝独秀不是春”。顾华平深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，时刻不忘提高班组的整体素质，在她担任班组长后，紧紧抓住创建和谐型班组这一契机，牵头成立了和谐学习小组，组织员工深入开展“师带徒”活动，利用一切可利用的时间，和大家一起切磋技艺；开展“1+1”现场结对练兵，将所学到的知识和积累的经验毫无保留地传授给班组员工。在她的传、帮、带下，在职工的销售技能比赛中，先后有6名班组员工成为公司的年度优秀员工。

和谐的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是圆满完成各项工作任务的基石，是班组工作开展得更加有声有色的保障。因此在班组管理上，顾华平十分注重加强团队建设。销售班组员工以80后甚至90后的年轻人为主，思想活跃，情绪波动大，再加上房地产代理行业人员流动性强，为了保证员工队伍的相对稳定，留住优秀的员工，他坚持与员工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心，了解员工的思想状况，及时地做好员工的思想工作。由于他经常跟员工谈心交流，谁家有难事，哪个职

工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手或是想办法帮助解决，消除了影响员工的心理因素，在很大程度增强了班组凝聚力和向心力。处理班组工作时，他坚持班务三公开，即公开、公平、公正，对员工关心的事一律张贴上墙。担任班组长以来，他所在班组没有出现过一起因分工或利益分配不合理引起的纠纷；在与其他部门工作的协调中，她讲原则、顾大局，勇于挑重担，敢于承担责任，在公司其他各部门员工中享有较好的口碑和声誉。

顾华平同志作风务实，业务技能素质过硬，爱岗敬业、勇于创新，劳动组织能力强，为人正派。能自觉遵守和教育员工严格执行公司及销售部各项规章制度，高度重销售部员工的销售技能提高及精神面貌建设，勤于管理，善于抓重点，真正做到了员工之间团结互爱，互帮互助，和谐共进。在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、销售业绩蒸蒸日上，受到了领导的表扬和顾客的交口称赞。

宁夏优派莱斯房地产营销策划有限公司工会委员会