学习型班组措施_学习型班组方案

学习型班组措施由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“学习型班组方案”。

一路车队创建学习型班措施

班组是企业的基石，可以说企业百条线班组一线穿。班组建设的好坏直接影响整个企业的发展。在当前形势下，想要适应社会的不断发展，就要以班组为单位，制定学习计划，确立工作目标，结合实际情况，创建学习型班组。增加班组的凝聚力，不断提升素质和服务水平，体现车长的主力军作用，展示才智，不断创新，推动公交快速发展。现制定措施如下：

一、成立领导小组

组长：石晓

成员：赵岳平、屈爱军、鲍丹军、邵占果、梁芳、王进平及各班班长 负责组织和监督班组的学习情况，协助完成好学习任务。

二、目的：

充分认识到学习的重要性和必要性。从强化业务技能为基础，不断向其他领域延伸，提升综合素质和服务乘客的本领。做到学有所长，学有所用，学有效果。营造班组学习的浓厚气氛，促进各项工作开展。

三、思想理念

1、心智理念：职工要经常自省和反思，消除观念、思维、认知模式等方面心理的障碍，寻找创新变革的机会、方向，并解决阻力。

2、愿景理念：确立愿景，确立职工中发自内心的，来源于个人而又高于个人的愿景。将这些愿景组织在一起就是班组的愿景。

3、超越理念：自我超越，是学习中最高的要求。自我超越需要在原有基础上赋予新的奋斗，并由此不断超越，改变未来。

四、创建方法：

1、班组长征集组员的个人愿景，并制定出班组的愿景及学习的计划和目标。

2、建立四个机制：团队学习机制、交流沟通机制、共享机制、创新变革机制。

3、班组学习与路队学习相结合，集中学习与自学相结合，以班组活动的形式落实到位，达到预期的效果，促进工作开展。

4、开辟“创争”活动宣传栏（学习园地），将一些好的体会、有意义的文章、工作经验等在职工中宣传，拓宽知识面。

5、加强学习能力、专业能力、创新能力的培养和发展，将所学知识用于工作，提升综合素质和服务水平。

6、鼓励班组员的创新，对职工总结出来的小发明、小窍门奖励，发挥职工的才智，激发职工的奉献精神。

7、不定期召开学习交流会，使职工们坦诚沟通、相互信任，分享学习乐趣，并增强团队精神。

8、学习纳入服务明星评比，根据学习的内容与效果增加相应分值。

五、学习内容：

从强化业务技能入手，而后根据班组的特点和组员的兴趣爱好，不断向其他方面延伸，提高综合素质。

１、巩固工作的基础学习。

A、出车前的检查部位、行车中的操作规程、服务中的文明用语。

B、各项规章制度，公司精神。

C、怎样杜绝事故的发生、如何避免投诉、应对突发事件的能力

D、语言艺术、节油窍门、故障排除等。

2、促进工作的提高学习

A、礼节、礼B、心理学（乘客、司机）C、法律

D、哑语、英语E、电脑F、写作等

3、无关工作的其他学习

A、时事B、体育运动C、烹饪、编织、理财、育儿、书画、摄影等

四、创建要求：

1、班组内能系统思考、深度汇谈、反思反馈，提高的组织学习能力和较快的学习速度。

2、把班组学习培训和班组创新紧密起来。班组做到全员学习、终身学习，使工作学习化、学习工作化。

3、班组内部浓厚的学习氛围，真正激发职工的学习热情，学习中只要有一句话、一段话有触动、引启发、起作用，就算是成功。

4、通过学习，使生产成本、安全事故、服务投诉就会逐步下降；管理水平、职工待遇、企业效益就会稳步上升。

5、培育班组强烈的团队精神。

6、坚持学习的长效机制。

一路车队 2010、3、25