原料场车间指标分解办法及保证措施_政策指标分解方法
原料场车间指标分解办法及保证措施由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“政策指标分解方法”。
原料场车间2012年成本指标分解办法
及保证措施
一、成本分解原则
根据铁厂2012年成本指标，结合料场实际，对全年成本进行科学合理分解，横向到边，纵向到底，纵横衔接，不留空间，层层分解，责任到人。
二、主要指标
1、产量：目标391.17万吨入炉烧结矿。
2、动力：目标301.2万元，吨矿电耗0.77元/吨。
3、变动性制造费：目标446万元；吨矿消耗：目标1.14元/t。
三、确保目标指标完成的具体措施：
1、贯彻和执行公司、厂降本增效的指导思想，完善班组精细管理，加強领导，全员参与，把保高炉和烧结生产需要放在一切工作的首位。
2、工作的重中之重是降本增效，严格实施全员、全过程、全方位的成本控制，层层加压，责任落实到人，创新管理思路，把只有降低消耗，扭亏脱困才是工资提高的唯一途径理念贯彻到每一个职工心理，调动员工的积极性，开展好自主管理、群策群力等群众性创新创效活动，人人当家理财，个个参与降本增效，实现整体效益最大化。
3、在各班组推行“精细管理、精益生产、厉行节约”为主要内容的精益管理思想。制订严格的成本考核制度。发挥专业技术管理人员的聪明才智，全面掌控生产管理环节的成本和费用，组织产量、成本攻关小组，建立对标挖潜专项奖励，有效提高生产效率，确保产能充分释放。
4、加强制度建设，严格制度执行，夯实基础工作，促进管理提高。强化班组经济核算管理的特色建设，开展对标分析和持续改进。建立成本核算、消耗指标预警分析机制，把指标分解到班组个人，发挥经济责任制的作用，把成本降低与职工收入紧密结合。
5、结合车间实际，“抓好两头，稳定中间”。提高卸车量和机卸率；确保公司物流畅通，优化配料，提高配料质量，严格按工艺要求作业，保证高炉、烧结和焦炉供料优质及时，确保产量增加；努力创造条件，保质保量地满足下道工序需求，实现卸车、送料零影响，牢固树立“提产增质、诚信保铁”就是降本增效的思想观念。
6、加大职工培训，扎实提高员工的操作技能，有效提升员工发现、判断、处理问题的能力，加强对外协工的管理与教育，减少事故发生。
7、强化设备点检和维护，推行点检定修制度，确保设备稳定运行。（1）加大修旧利废力度，槽平辊比去年要降低70万，修复上要下大做文章，专检组要及时安排回收，对挖斗部分原则上不进新备件，特别是延长皮带使用寿命必须在修补和维护上加强管理。
（2）加强点检管理，提高设备预防性维修率，减少事后维修和过剩维修。
（3）大力强化设备卫生管理、润滑管理，减少损失。
8、加强物资保管，加大对现场物资的保卫，防止物资材料的流失。（1）钢材（钢板、型材）的下料凭专检或材料员的下料单在材料室下料，对没有下料单而领用的材料，材料员需跟踪核实，多领的必须退库。
（2）对消耗大的损耗件，积极开展攻关改造（如取料机挖斗螺栓、堆料机尾车轮，取料机上支承轮），延长设备使用寿命，降低成本消耗。
（3）加强对皮带系统的管理，减少皮带及皮带辊子的消耗；减少撕、划、磨皮带责任事故的发生。
（4）及时进行仓库的清理，合理储存机旁物资，充分利用现有库存，力争机旁物资资金在现有基础上降低100万元。（5）加强护厂防盗这个工作，严防皮带辊子、电缆、检修废钢被盗或丢失。
9、降低动力成本
（1）配合厂主管部门协调外委施工用电，做到有计量供电。（2）采取有效措施，发挥产能最大化，实行满负荷均衡生产，杜绝设备无故空转，尽量避免小流量生产。
（3）抓好系统设备管理，严格组织生产，杜绝生产过程中不必要的频繁停、起机。
（4）杜绝常明灯、常流水。做到取暖、降温设施人离设施停开。（5）开展技术攻关，解决大马拉小车现象。（6）加大考核力度，形成厉行节约的风气。
四、今年的成本风险：
1、槽平辊的消耗11年是250万左右，占车间的50%，12年是消耗的高峰期，车间按130万计划有一定的风险
2、料场的钢芯皮带使用3年以上，无库存和备件，造价高，由外协劳务工操作，有皮带撕裂的风险。11年车间节约制造费用200多万元，正常消耗品库存为零（皮带、槽平辊），运行皮带现状极差。
3、斗轮机的减速机质量的现状不容乐观，无备件，消耗难以控制。
4、公司矿石库存压缩，非主流矿大量使用，矿石质量下降，对配矿质量和料场生产组织存在风险。
原料场车间
2012年1月8日
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