班组建设_公司班组建设
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班组安全建设的重要性
班组是安全生产的执行层，也是发生事故的最底层，抓好班组安全建设，夯实安全生产基础，使事故预防的能力体现在基层，公司的安全工作才能做到最好。
安全生产的最终归宿是员工，比如说员工的情绪变化，违反三违，事故隐患，人员稳定，这些只有班组最清楚，最容易发现，也最容易解决，靠安全员和管理层根本很难发现，也不可能对员工有如此深刻的了解，安全生产的实现最终要落实到现场单元实现，比如说公司的规章制度的落实，隐患排查的力度，隐患整改的执行度，工人的培训等等问题，只有班组才能有更大的执行度，才能起到层层落实，层层分解的作用，员工的安全素质决定着企业安全生产的命运，班组的安全生产状态决定着企业安全生产的效果，员工和班组是安全生产管理的最底层，最短处，我们要为员工制定“夯实安全生产基础，注重班组安全建设，保障生产效益稳定发展”的安全文化建设战略目标，确定“依靠员工，面向岗位，重在班组，现场落实”的安全生产文化建设道路，班组安全是我们安全生产的基础，基本，根本。班组是是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体。更是杜绝违章操作和中段人身伤亡事故的实体。因此，生产班组是安全生产的前沿阵地，班组长和班组成员是
组织员和战斗员，更是的各项工作都是要经过班组落实，上有千条线，班组一针穿。
班组是事故的发生之源：安全生产好坏更是诸多工作的综合反映，是一项复杂的工程，只有领导的积极性热情也不行，他就是我们经常所说的上紧下松。因为个别员工，个别工作环节的缺陷和失误，就会破坏安全生产的保障系统，由此，可以说，班组是事故发生的根源，这种根源是经过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。因此，安全生产文化建设的重点必须放在班组，功夫要下到施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每个作业细节。
在公司的生产经营过程中，安全与生产会发生矛盾和冲突是客观的，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组；安全生产工作标准的高低，质量的好坏，最终取决于班组；事故预防和事故应急的有效性，关键在于班组；尤其是当班组生产任务较重，当安全与效率、安全与速度、安全与成本发生矛盾时，如果班组长和员工“安全第一”的思想不牢固，安全意识不强，必然会出现“生产成为硬指标，安全变成软指标”的现象，进而出现“三违”的现象，从而加大了事故发生的可能性，增大了生产安全事故发生的风险。
安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。生产过程中无数次事故教训表明，事故发生的主因是现场，是班组。所以我认为班组建设是安全生产的基础，搞好安全生产，关键在班组，必须加强班组建设，由公司牵头解决落实班组建设。
安全环保部
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