组织行为学_组织行为学答案

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华为激励机制的功与过

华为技术有限公司目前已拥有全球超过10亿的用户，是中国当前最优秀最成功的高科技企业之一，它拥有的员工达到8万多人。如此多的员工，如此成功的业绩，华为是如何激励员工，创造出了这样的佳绩？

功：华为公司首先对员工进行了薪酬激励，员工收入由工资，奖金，股票分红组成。让知识转化为资本，来激励一线工作人员，使其永葆工作热情。其次，华为也对公司员工进行了精神激励，例如，荣誉激励，职权激励，华为有专门负责绩效考核的部门，对员工点点滴滴的进步进行奖励。同时，华为的狼性激励文化成为了公司文化，一个有着狼一般的精神的企业，为华为取得了许多先机，同时也洞察到了危机的到来，并带领企业走出困境。

根据罗宾斯的综合激励理论，个人目标是由个人努力延伸而来的，员工的努力的动力是薪酬激励和精神激励等。公司的薪酬理论和各种奖励的给予使得员工感到努力和绩效之间、绩效和奖励之间、奖励和个人目标之间的密切联系，从而员工会以更加饱满的状态投入工作，以实现自己的个人目标；与此同时，企业文化也是提高员工工作积极性，、工作效率十分重要的因素。一个企业的文化，是一个员工在公司工作的信仰，只有这个信仰十分强大，才能在此信仰下创造更多的价值。

例如：华为倡导“决不让雷锋吃亏”奉献者能够得到相应的报酬。这就极大的推动了员工奉献的积极性。

在马斯洛层次需要理论中，华为的激励理论中的高工资满足了员工的生理需要；华为公司为员工提供的各种保险和安全的工作环境满足了员工的一部分安全需要；在归属与爱的需要中，公司的企业文化为其提供了很好的环境，但这只是被迫成为了一个整体，并不能说明是一个和谐的集体；华为的奖励制度也充分的表现出公司对员工的尊重；在升职方面，华为也充分体现出公平的任职机制，帮助员工更快的实现个人抱负及远大理想，从这方面来看，也满足了员工的自我实现需要。

过：华为的三高：高效率，高压力，高工资。连续报道的自杀事件说明了三高的工作特点并不适合所有的人。在一部分员工中，高压力使他们承受了过大的精神负担，在不能及时调整的情况下，会出现自杀事件，从这个方面来说，华为并没有为员工提供十分安全的工作环境，由此看来，在归属与爱需要方面做的也不是很好，如果有一个让员工有归属感的工作环境，大家平日里有什么不开心的可以相互交谈，相互减压，也就不会出现自杀现象了。

改进：在休息时间加强员工之间的交流，促进员工间的相互了解和沟通，企业领导也应多的关注员工的心理变化，在适当的时候帮助员工减少压力，尽量避免自杀事件的出现。

在不断完善的激励理论中希望华为可以继续创造更多的传奇，为中国的高科技产业贡献力量。