经管作业_农村经济管理作业答案

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华为的狼性文化（案例分析）华为，以其独具一格的“狼性”企业文化，对目前真正理解企业文化和实施企业文化战略不多的中国而言，算是雄领一方风骚的企业。

“狼性”企业文化，是企业文化中一枝独秀的创举。狼性管理，顾名思义，是一种带有野性的拼搏精神。从现代精神的许多成功实例可以看出，只有大胆地想象、大胆地实践、大胆地探索，才能使科技发展，才能推动社会进步。人类在特定环境爆发的野性，也即潜能，而团队提倡的狼性文化，即是指这种推进团队发展，为社会和人类创造效益非凡的潜能。

华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。这么大的一个企业，急需依赖一个强大的精神支柱来把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力，那就是狼性文化。华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。

华为的营销团队建设为中国本土高瞻远瞩企业树立了一个可以学习和借鉴的典范。华为告诉我们，要成功打造营销铁军就得要让营销团队充满“狼性”，而且，也告诉中国的本土企业“狼性”的培养是可能的，但是这个过程是非常艰巨的。从培养“狼性”到维护“狼性”，从“讲到”企业文化到“做实”企业文化，华为营销人员用自身的发展经历证实了“狼性”与“做实”的难得。成功没有捷径，从招聘人才，到培训人才，再到使用人才，最后激励人才每一个环节都需要企业付出心血。

事物都具有两面性。“狼性文化”同样也是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化。

所以，与其说我们在反思“狼性文化”，不如说我们在寻找像华为这样中国优秀企业的文化特征罢了。