做好班组建设工作经验实谈_班组建设工作经验交流

2020-02-28 其他范文下载本文

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班组建设工作之我见

长达钢铁徐文其

班组是一个企业生产经营活动的基本单位，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，是企业的细胞，活力的源头。班组更是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地，班组工作的好坏直接决定着企业经营的成败。因此，班组建设也就显得尤为重要了，我在班组建设工作中，主要做好了以下几点：

一、要做好自身建设工作。

所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为车间直接领导，我必须严以律己，严格遵守公司各项规章制度，不断提高自身的职业道德修养，认真履行自己的职责，努力做到以己为镜，做车间之表率；同时作为车间一线领导，我必须不断加强学习，不断提高自身业务技能，做车间的技能标兵。这样在管理过程中，才能以德服人、以理服人、以才服人，2010年度我获得了“夏港街道先进标兵”的荣誉称号。

二、要做好基础管理工作。

1、扎扎实实做好“上情下达”与“下情上达”工作。所谓“上情下达”，就是将厂部的要求以及企业愿景等信息，及时传达到每一个员工，使班组建设与厂部的建设发展相一致，使员工对企业的发展有信心，对自己的前景有期盼，形成一定的归属感。“下情上达”，就是实事求是向厂部反映车间员工在工作生活中存在的问题和情绪，使厂部能及时了解员工的心声，从而解决问题、稳定人心，也可为公司的决策提供一定的参考意见。只有做好了厂部与员工的“传声筒”，不做“竹节桶”，才能真正做到和谐企业，实现企业与员工的双赢。

2、严格执行公司的各项规章制度，争创“零违章班组、零违章员工”。不以规矩，不能成方圆，要想将班组凝聚成一条心，有劲一处使，必要的厂规厂纪，必不可少。我一是宣传讲解公司的相关规章制度，使员工了解规章制度的内容和重要意义，使员工了解公司鼓励什么、禁止什么；二是严格按照规章制度进行奖惩，不徇私，做到公平公正公开，让遵章守纪的理念内化为车间员工的自觉行为，使员工向公司期望的方向发展。而且作为冶金企业，安全工作是头等大事，而违章导致的工伤事故，占95%以上，所以抓好组织纪律，也是确保安全无事故的重要措施。

3、加强员工培训，提高员工技能水平。员工技能水平的高低直接影响着公司的产量与质量，因此，我在日常工作中一是做好新员工岗位培训，通过三级教育、以老带新，确保熟练上岗；二是做好新工艺、新设备的技能培训，以适应企业设备的不断更新发展；三是加强所有员工的岗位培训；四是针对关键岗位人员，聘请专家进行技术培训；四是通过对员工技术能力的考核，评定员工的工资系数，以此激励员工积极提高自身技能水平。

三、要做好细化管理工作。

1、以人定岗、区域自治。在人员安排上，我根据员工的的文化、性格、年龄，合理调配他们的岗位，让合适的人做适合的岗位，使生产更加的有序合理，及时完成厂部的生产任务，同时也使员工更能发挥特长，激发热情。在生产管理上，我实行区域管理，将生产线划分成若干区域，由专人负责，做到责任区域明确。同时要求各责任人实施“目指管理”，即眼睛所看到的地方都不允许存在环境卫生、安全隐患、违章违纪的现象，对员工进行正确的引导，时时的监督，发现问题及时纠正。

2、培养骨干力量，以点带面。一个人的力量是有限的，光靠一个人

也是无法管理好班组的，所以在班组管理过程中，我十分注重人才的培养：一是我经常带动班组长共同学习、培训业务技能知识，共同探讨决定车间相关问题，培养他们独自发现问题、解决问题的能力，能独挡一面。二是我注重其他上进员工的能力培养，注意对年轻员工的梯队建设，既是对要求上进员工的鼓励，也是对在位班组长的鞭策，使一些关键部位和技术工种不会因为走了谁而影响生产。三是对在普通员工中具有一定威信的员工，在工作给予一定的责任和任务，对平时工作中的刺头，严格约束，一旦出现不良习气就立即制止。

3、以情动人提高凝聚力，留住熟练工。员工的流动率直接关系到车间的正常生产和产品的成材率，因此在不能改变一些客观条件的情况下，如何带好自己的员工，稳定人员也是做好班组建设的一个重要方面。因此，在日常工作生活中，我除了以制度约束员工外，我还要搞清楚他们在想什么，需要什么，家庭中有没发生意外等情况，为他们排忧解难、解除后顾之忧。通过把握他们的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高他们的工作积极性，以情动人，留住熟练工。2010年，我车间袁生其应儿子发生车祸焦急万分，车间员工闻悉后，主动募捐，共筹得善款万余元，为袁生其解决了燃眉之急。

四、要做好安全管理工作。

安全是班组生产管理的保障，是前提条件，做不好安全工作，就无法安定人心、无法正常生产，直接影响到企业的发展。因此，我在严格执行安全操作规程，杜绝“三违”行为以外，认真做好了一下几个方面：

1、加强安全生产教育培训，变“要我安全”为“我要安全”。我通过安全培训、安全竞赛、文体活动等形式，不断宣传安全防护意识和安全生

产知识，灌输“安全第一、人人有责”的思想，逐步形成“人人讲安全、人人要安全”的氛围。

2、坚持做好日常检查工作，排除隐患。一是每天做好设备点检工作，确保特种设备和重点设备安全可靠；二是每天检查安全防护设施是否完好；三是每天发现问题及时整改，做好“日常安全检查”记录。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，杜绝侥幸心理。

3、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。

3、不定期开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。

4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。

五、要合理利用工会资源，做好班组建设工作

1、通过工会为班组建设指明了方向，我应使班组建设始终与企业的发展紧密结合。

2、通过工会积极开展车间主任、班组长培训，提高了班组骨干的管理水平。

3、通过工会开展多形式文体活动以及职业技能竞赛，既丰富了职工的业余生活，凝聚了职工的心，又提高了职工的业务技术水平。