决战四季度 气体公司“多管齐下”冲刺在前_环保公司决战四季度

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1-9月份，气体公司在严峻的市场形势下，共实现利润9906万元，按期完成预期目标。如今，他们又将第四季度利润目标平均分配到每个月，并以控成本、抓市场、布局新增效点为重点，“多管齐下”全力冲刺1.3亿元全年利润目标。

该公司总经理姚力坦言：“严峻的市场形势让我们倍感压力，但是有唐钢先进理念引领，有高素养的职工队伍，我们对完成全年目标充满信心。”他带领管理团队勇担责任，不畏低迷的市场，果敢提出三大目标：做气体行业指标最好、成本最低、效益最佳的企业；实现市场、资源最大化，营销费用最小化；跟踪国内外前沿技术，建设新项目，形成新增效点。

能源成本占气体公司成本的70%。为此，气体公司建立了自己的能源管理网络，并在每天早、晚会上，由生产设备部通报当天各项指标数据，实现每日管控。在炼钢分公司1#机组，“低能耗高质量”作为小组目标明确写在了主题活动板上，旁边的一张表格记录着小组每名职工为此提出的改善提案的数量。该机组主操作王涛向记者讲解他们将如何实现降耗目标：摸索出了变负荷参数对照表，找出了设备的最佳运行点；制定了严格有效的操作方法；多产出附加值高的液氩产品„„该分公司副经理裴志远说：“第四季度我们全力保障设备正常稳定运行，确保全年目标实现！”

面对严峻市场形势，气体公司采取“蓝海战略”深耕市场的同时，坚持“共赢”的理念。对客户，不仅为他们提供产品，而且提供相关技术服务，帮助客户创造最大效益。对竞争对手，气体公司坦诚相待，努力形成最广泛的价格体系，实实在在提高了产品销售价格。

在综合考量国内外前沿技术、市场状况和自身发展水平的基础上，气体公司从现有产品做起，力求做到最精，效益做到最好的同时，已经开始了物流贸易、特种气体、食品级CO2等多个新项目的探索，努力寻找新的效益支撑，打造新的效益增长点。