五型班组_班组五型

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五型班组工作总结

2011年，我们认真贯彻落实厂、工区关于建设“五型”班组的实施意见，结合本班组的特点，以“五型”班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。

一、学习型方面

班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位工作，练就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，我们采取员工培训，岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。一是抓思想教育，深入开展大庆精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新核技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展师带徒活动，提高了新员工的技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。

二、安全型方面

1、认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化，制度化。

2、坚持每周对关键现场进行三次安全巡检。

3、根据规定，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化‘要求。

4、将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上

下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令。

5、及时准确填写巡回检查记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。

三、清洁型方面

1、严抓现场管理，强调“水、电、油、气”的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

2、抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用方便。

3、加强室内卫生管理，值班室规格化管理，杜绝乱摆乱放。

4、机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。

四、节约型方面

1、坚持修旧利废，对于工作中的设备、材料、器材等避免盲目报废或丢弃，坚持维修

和再利用，从实际工作中做到节约。

2、坚决杜绝现场长流水，长明灯等浪费现象

五、和谐型方面

班组成员之间能做好协调工作，做到安全、清洁、节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强，团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围

2011年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望2012年，新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。

我们有决心，有信心在明年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶！