责任心的缺失是安全生产的最大隐患建（优秀）_干部责任心缺失的表现
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责任心的缺失是安全生产的最大隐患
对任何事故发生的原因分析，都会有一点重要的发现：“根本原因都是责任心的缺失”。如果不能增强广大干部员工的责任心，我们的安全生产就只能被动应付，不会达到长治久安的目的。
其实，员工的责任心就是一道重要的防火墙，是免疫力，更是安全生产的灵魂。众所周知：是因为设备故障、管理者失职，还是员工违章操作等等所发生事故的原因，都是“责任心的缺失”所酿成的恶果。如果员工没有或者缺乏责任心，对分内的工作不负责任，就有可能对必须执行的制度充耳不闻，对显而易见的隐患视而不见，对可能发生的事故更是想也不想。员工责任心的缺失，就是安全生产的最大事故隐患。
有句名言叫做“勿以恶小而为之，勿以善小而不为” 名言说的是做人的道理，其实这句话也能用来指导我们的安全生产。安全的事情无大小，不要以为一件事情、一项工作看似微乎其微，就放松责任心，更不要认为一个小小的失误不会影响什么而置之不理，而让小错误酿成大祸。安全生产更迫切需要广大干部员工强烈的责任心，自觉把岗位职责、分内之事铭记于心，落实于行，自觉的多尽一分心、多出一分力，为安全生产尽最大努力。
隐患排查应成为员工自觉行为
作者：董义华 文章来源：安全文化网 点击数： 226 更新时间：2009-12-28
在基层企业工作的安监人员经常抱怨人手太少，不能将隐患一一排查出来。这种情况确实存在，但如果能调动全体员工的主体意识和参与热情，让隐患排查治理成为每个员工的自觉行动，这样隐患不仅能查，而且可除。
员工是企业生产经营活动的具体承担者，其素质的高低、工作的安全水平直接影响到安全大局。要全面排查治理隐患，搞好企业的安全生产工作，除需要管理者的重视，最重要的一点就要是提高员工素质，并发动全体员工主动参与到隐患排查治理工作中来。
事故隐患有三种表现形式：物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。人的不安全行为乃是隐患之源。物的危险状态和管理上的缺陷都是人的不安全行为造成的。因此，排查治理事故隐患必须想方设法调动全体员工的参与积极性, 使员工在参与过程中认识到隐患的危害性，自觉查找治理隐患，并渐渐成为自觉行动。
作为安全管理人员，不仅要向一线员工传授安全知识，提高他们识别隐患、治理隐患的能力，更要深入基层，与员工一起学习、调研、修正和实践单位的规章制度、岗位的操作规程，让员工在实践中将规章制度和操作规程内化于心，外化于行。此外，在隐患排查治理的过程中，要尊重员工意见。职工长期在生产一线，对企业的情况最熟悉，哪些方面管理有漏洞，哪些地方存在安全隐患，哪些地方是薄弱环节，如何整改，怎样进行有效治理等，他们最有发言权。当然，为了激励员工，要积极采纳广大员工提出的合理方法和有效措施，并给予适当的奖励。
相信当排查治理隐患成为每个员工的自觉行动，那么，各类隐患必将查实、查透、查全，彻底整改，企业的安全管理工作必定到达一个新的层次和水平。
安全生产“情感”管理的方式方法
作者：安全文化网 文章来源：安全文化网 点击数： 154 更新时间：2009-12-28
当今企业在安全生产中大都注重“情感”管理，在“情”字上下工夫，通过心理和思想上的沟通，教育启发引导员工安全生产，共同筑起保护生命的安全防线。但好多管理者不知如何才能做好情感管理，方式方法的不正确，导致事与愿违。笔者认为情感管理如同其他管理一样，也需要注意方式方法，只有方式方法正确了，才能以情感实现与员工沟通，搞好管理，保障安全。笔者总结多年安全管理经验和许多其他企业的先进经验，认为：要想在企业管理中搞好情感管理，须切记三宜和三忌的方法，才能真正与员工实现心灵上的沟通，达到思想上共鸣，行动上共施，使安全成为员工自觉行为，方能达到安全生产之目的。
1、管理者宜以平等的姿态与员工沟通。切记以高高在上，高人一等的姿态。
“情”不仅是情感，还包括情理，包括“以人为本”的理念，管理者一定要认识到，管理者与被管理者在法律上都是平等的个体，相互之间在法律上是平等。所以，要以平等的姿态去与员工沟通，把员工当作自己的兄弟姐妹，让员工感到与你是平等的，感觉你是真情，然后再动之以情，晓之以理的教育、沟通，必将收到事半功倍的效果。
假若你以高高在上的，以领导的姿态去与员工交谈，必将使之产生防范心理，他或她绝不会对你敞开心扉，沟通当然也就无从谈起。
2、宜用科学且通俗的道理去与员工沟通。切忌用夸夸其谈，华而不实的词汇。
如何才能使你的谈吐即科学，又通俗。这就需要多学习，多学马克思、列宁、毛泽东著作，多学党的中央精神和胡锦涛总书记讲话精神，掌握科学的以人为本的理论，深刻理解为人民服务的宗旨，并把科学的理论化作通俗的语言。再熟练掌握谈话、交流技巧，并以一颗爱民之心去与员工沟通，沟通必定顺利。
倘若你用夸夸其谈，华而不实的词汇与员工交谈，势必让员工反感，与你或敬（表面）而远之，或冷眼相对，沟通更无从谈起。
3、宜于全面分析，情严相加，切忌片面。
与员工沟通，对员工要有全面的分析掌握，切忌片面。即要看到好的一面，也要看到其不足，方能根据个情施之具体有效的宽严相加的方式，以情沟通。以情为先的沟通，并不是不讲原则，只求相安无事，睁一只眼，闭一只眼，甚至在事故发生后，将大事化小，小事化了。这样做当然是错误的，它只能害了员工。
“情” 与“严”都是实现安全生产的重要手段，不能有丝毫的偏颇。在讲“严”时，切忌乱训人、乱扣乱罚，随心所欲，无章可循，搞得人人自危，个个害怕；在讲“情”时，也不能姑息迁就，放任自流。总之，要严宽有度，执法有情，做到以法办事，方能让员工心服，使强制手段来规范操作者的操作行为的制度变为员工的自觉行为，安全生产就会自然而然。
对一个员工要全面看，好的要表扬，使其继续发扬；坏的严格批评、纠正，使其改正错误，走上安全之路，保证人身安全，生产安全。切记切忌片面。
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