如何做好基层供电所“5S”班组建设_供电所班组建设方面
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如何做好基层供电所“5S”班组建设
王祥猛
摘要：为了深化公司“两个转变”、建设“一强三优”现代化公司，深入贯彻落
实公司“5S”标准化管理要求，实现基层供电所班组标准化管理。
关键词：如何抓好、“5S”班组建设
0引言
为了深化公司“两个转变”、建设“一强三优”现代化公司，深入贯彻落实公司“5S”
标准化管理要求，实现基层供电所班组标准化管理。我们坚信在上级公司的正确领导下，通过不懈地努力，我们的目标一定能够实现！要做好“5S”班组建设笔者认为应该从以下几个方面入手：
正确认识、理解“5S”班组的含义。
“5S”是指以整理、整顿、清洁、素养为主要措施，养成全体员工的良好工作习惯、生活习惯、提高全体员工的素养，树立良好的企业形象。班组是电力企业的前沿阵地，是电力生产与建设的桥头堡。在推进企业科学发展、安全发展、和谐发展的过程中也有着不可替代的作用。
一）、工作安排精细化：
合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现
工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：
1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划、季工作计划、年工作计
划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
3、安排工作的周密性。
材料准备是否齐全、工器具携带是否齐全、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。
4、班组长要养成每天上班提前15分钟到班组召集班组成员清洁卫生，总结本班组
头天工作完成情况，安排、布置当日的工作习惯。
二）、安全管理精细化：
班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：
1、运行管理人员要无条件地给施工人员配备完善安全保护设施，保障班组员工在遵章
作业的情况下不会发生违章安全事故。
2、机器、设备管理整洁，安全措施是否传达到位、安全附件齐全，严格执行设备
巡视检查制度，发现缺陷及时消除事故隐患。
3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格
执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律及班组各种记
录做到标准化、规范化、齐全化。
4、班组办公设施要摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标
志齐全，安全色标醒目。
5、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安
全生产情况，及时处
理生产中反映出的问题。
6、加强现场作业的安全管理工作。班组安全没穷尽，员工安全无止境，只有把班
组安全搞好了，才能实现安全“零”目标。
三）、人员管理精细化：
在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下五点：
1、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
不要习惯于用行政手段、经济手段。而要习惯于作员工的思想工作。工作中出现了问题
要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
2、加强班组思想教育工作.在教育手段上，要采取拓宽教育面，提高教育质量。在教育方法上，要紧密结合本
班组的工作，开展集中讨论、个别谈话教育，使整个思想教育工作做的有声有色，丰富多彩。
3、有事要注意及时和班组人员沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己
有过意见的同志，班组员工有了困难你要主动的、热心的帮助。
4、要善于表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优
点，引导班组员工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。
5、要培养职工树立班组的集体观念。
班组的荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好本质工作。
总之，“5S”班组精细化建设重在建设，贵在实施、落实。我们不但要建立起一整
套切合实际，操作简单的管理制度、实施方案，真正做到制度管人、流程管事，保证班组建设的有效运行和规范运行，把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。班组标准化建设只有起点，没有终点，我们将正视不足和差距，不断完善和发展，时刻保持饱满的工作激情，按照既定的计划有条不紊的开展工作，我们的目标是打造高素质的班组团队，高标准的班组管理，高效率的战斗群体，使全公司所有班组都能实现“5S”管理，都能达到标准化班组的水平，实现班组管理现代化。我们坚信在上级公司的正确领导下，通过不懈地努力，我们的目标一定能够实现！
