安陆公司班组建设瞄准目标向纵深行_班组建设及目标

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安陆公司班组建设瞄准目标向纵深行

班组是企业的窗口。安陆公司紧盯班组强则企业强的目标，针对当前班组发展现状，一切从大局出发，着力抓长远打基础，齐心协力高标准高起点建设班组，实现班组由单一粗放向多元精益跨越。

统一班组“创先争优”标准。以班组建设创先争优（标准化）工作手册为蓝本，细化、补充、完善、升华创建的标准，明确创建的流程，丰富创建的内容，发掘创建的载体，树立班组的阵地作用，大力弘扬班组文化，牢牢把企业文化扎根于班组文化中去，实现企业文化的落地生根。

完善班组“结对帮扶”机制。建设班组之间的长效交流机制，做到班组交流有竞争，竞争谋发展，实现班组“结对帮扶”在交流中提高，在结对中团结，在帮扶中共进。

规划班组职工读书成才目标。制定职工岗位技能成才细则，在班组中努力倡导学习的浓厚氛围，大力营造创学习型班组，做知识型员工活动，实现班组学习工作化，工作学习化。

协调班组“风清气正”的干事环境。大力推进职工民主化管理，拓宽职工管理班组的渠道，尊重职工的参与权、知情权、监督权，广开民声言路，做到事事有落实，财物有监督，决策有民主，实现班组人、财、物的“三公”（公正、公开、公平）管理。