集体行动的逻辑读书笔记_综合实践活动读书笔记

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曼瑟尔·奥尔森—《集体行动的逻辑》 公共选择理论，它研究的是传统经济学不予关心的非市场决策问题，或者说 是集体行动的问题。奥尔森的所著的《集体行动的逻辑》是公共选择理论的奠基 之作。《集体行动的逻辑》一书共有 6 章。第一章集团和组织理论对集团和组织行为的某些方面作了逻辑的和理论的解释。第二章集团规模和集团行为考察了对不同规模的集团进行分析的含义，并得 出在许多情况下小集团比大集团更有效率，更富有生命力这一结论。第三章工会和经济自由考察了赞成工会的论点的含义，并得出以下结论：某 一形式的强制性会员制度在大多数情况下对工会是生死攸关的。第四章国家和阶级的正统理论运用本研究中提出的方法对马克思的社会阶 级理论进行考察并对其他一些经济学家提出的国家理论进行分析。第五章压力集团的正统理论按照本研究阐述的逻辑对许多政治学家使用的 “集团理论”进行分析，并证明这一理论的通常理解在逻辑上是矛盾的。第六章“副产品”和“特殊利益”理论提出了一个与第一章概述的逻辑关系 相一致的新的压力集团理论。这一理论说明大的压力集团组织的会员制度和力量 并不是游说疏通活动的结果，而是它们其他活动的副产品。阅读后的感受：读完这本书后，还是很有收获的。一方面可以帮助我们树立 理性的思维，另一面对于我们认识和解释一些社会现象与问题很有帮助。组织是 由人组成的，社会又是由大大小小的组织组成的。更重要的是现代社会许许多多 的工作与任务都是由团队来完成的，我们也可以称之为小组织。理解透彻集体行 动的内在规律，对于我们学习管理学科的学生亦或是以后致力于和正在从事相关 管理工作的人来说是大有裨益的。传统观点认为，“集团会在必要时采取行动以 增进它们共同的目标或集团目标”。换句话说，只要集团中的成员认为存在共同 利益，有理性和寻求自利的经济人，肯定会采取行动来实现那一共同利益。传统 的集团理论还是建立在个体功利主义价值判断上的。奥尔森告诉我们：理性、自 利的经济人一般不会为争取集团利益做贡献，集体行动的实现并非简单个体理性 就能达成的。所以说达成集体的行动并不是一件容易的事情。在我们日常的学习 与工作中也可见一斑。我认为达成集体的行动比较关键的一点是尽量减少“搭便 车”的行为。如果一个组织中“搭便车”的现象十分严重，这个组织也就无从发 展与进步，最后只会灭亡。在解决这一问题上，奥尔森提出了几点建议：强制性 条件下集体行动可能更容易实现。选

择性激励也能促使集体行动的实现。对于促 成集体行动的发生，小集体更有效率。此外我还想加一点，那就大组织分工或小 团体分工一定要明确，权责要统一，这样也便于绩效考核与“论功行赏”。虽然现在有许多批判分工过细的声音，但这仍不失为一种好的管理理念与方法。还有 一点是，尽量减少“搭便车”的行为可以在组织内部树立一种公平公正的组织文 化，而这也是对组织成员的一大激励。这是需要管理者十分注重的一个问题。不 公平感是不幸福的一个重要来源。管理学中有一句俗语： “组织中要学会护牛、赶猪、打狗。“护牛”—保护那些勤奋工作，积极奋斗的利益，” “赶猪”—督促 监督那些工作不积极主动但工作业绩还过得去的人，“打狗”—惩罚或解雇那些 影响组织绩效的人。奖罚分明，令行禁止。对于促成集体行动的发生，小集体更有效率。集体行动能否实现的关键是由 人数的多少决定的。所以说在组建工作团队时要注意团队的规模。有些人也用这 一理论来解释农民在维护自身权益方面表现出的与自身数量不成比例的软弱性。也就是农民的集体行动较难达成。需要外力的推动，这也是中央政府十分关注三 农问题的一大原因。最为一个管理者，如果有一套方法能够以最小成本促成组织的集体行动，毫 无疑问，他是一名优秀的管理者与领导者。