先进工作者评选材料_先进工作者评选表

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先进工作者推荐材料

——机电车间李杰

李杰同志是机电车间钳工二班班长，2012年，作为班长他带领班组成员努力工作，认真执行公司各项规定，出色地完成了各项任务，班组整体绩效和班组基础建设都取得了显著成效。具体总结如下：

2012年，李杰同志带领班组全体成员共完成船舶修理40余条，发电柴油机常规修理5台，大修1台，主机吊缸100余只，布司翻检达140余道，改装船2条，其中矿砂S正在修理过程中。尤其是“伊塔鲁娜”轮上的发电机拆旧和新排工作，发电机拆旧和解体，新装3台发电机的改装工作，由于该轮修理周期短，交叉作业情况较多，人力资源不足等原因，他带领班组成员，加班加点，统筹安排，合理利用组员的凝聚力、创造力，终于圆满地完成了该轮的改装修理任务，确保了船期，创造了公司船舶改装的记录。过去的一年，船舶主辅机修理任务非常严峻，他本人急公司所急，同时承接了“天狼星”，“福特”，“佳能”，“艾得威”的主机修理工作，“达玛斯”的辅机修理工作，还有“矿砂-S”的发电机地脚拂磨，发电机的定位安装工作，人手问题可以说是捉襟见肘，矛盾重重，但他没有退缩，合理安排人员加班加点，对安全，质量全面管理，监控，在完成工作的同时，确保了安全生产。今年还主动承接了100T风动葫芦的技术攻关工作，当时“诺迪克”轮在坞里进行螺旋桨拆检工作，该轮的螺旋桨吨位较大，而风动葫芦已经联系生产厂家的人员过来检修过了，需要更换大量配件，而且需要2~3个月的时间，可是施工工程不能等，李杰同志主动

承担了该葫芦的技术攻关工作，并取得了成功，为船舶出厂赢得了船期。平时还主动承接报废设备的改造修理工作，如：手动液压泵的改造修理，（经厂家确诊为报废的），还有修复真空测漏仪等。

李杰同志带领大家保质保量完成各项生产任务的同时，还加强班组的自身建设，具体内容如下：

1、加强班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用岗前例会，认真传达公司和车间的精神及发展方向，认真贯彻公司“以人为本，安全健康绿色；持续改进，优质高效修船”的管理方针。坚持“用户第一，顾客至上”的服务理念，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进，争取更大的进步。

2、不断组织组内成员的各种培训。班组长的作用直接影响班组的工作绩效，因此，在2012年的班组建设中班组长首先强化自身的带头作用，他把培养小年青放在了首位，带班年青化，使他们缩短训练时间，早日成为技能型员工，并加强对班组内骨干组员的稳定工作，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用；通过采取一系列行之有效的措施和开展技术研讨会的形式，使大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中暴露出来的的问题说出来，大家集体讨论解决。正是通过这些方法来提升了整个班组的技术水平。

3、狠抓安全管理，加强安全管理及安全隐患排查工作。充分利用周二安全例会时间，认真贯彻公司和车间的各项安全工作要求，通过分析一周来的安全生产形式，将类似的安全事例认真分析总结，举一反三，吸取教训，再加上平常岗前会时的安全交底工作，要确实做到布置生产的同时一定要布置安全工作，杜绝各类安全事故的发生，现场管理

得到改善。

4、宣传贯彻“5s”管理工作，严格执行公司和车间的各项现场管理制度，并认真组织实施，且在绩效考核过程中予以充分体现，使现场“5S”工作得到很大的改善。

2012年虽然取有一点成绩，但仍存在着不足：

1、安全方面。安全管理还是有没有到位的地方，有好多时候，由于工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，想在今后的工作中，对工作中的安全隐患，他将严格管理。

2、生产方面： 技术岗位的培训有些欠缺。最近的工作比较忙，现在看来技术岗位的培训有点形式化了，如果能经常进行技术岗位的培训，组员的理论技术水平有可能还要高一些。他已经采取了一项措施就是在每条船结束以后在会上作一个总结，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。通过自身努力让班组成员从文化方面、技术方面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。展望2013年在上级部门的正确领导下，在兄弟部门的大力配合下，李杰同志将带领全体员工的共同努力，力争在新的一年里为公司取得更加辉煌的成果而努力奋斗。

机电车间

2013年1月15日