先进青年班组材料_石化先进班组
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【先进青年班组推荐材料】
奉献青春与热血
——记汾西矿业水峪洗煤厂生产一车间丙班事迹材料我一车间生产丙班自组建以来，始终把安全生产作为全班组工作的核心，积极贯彻落实集团公司各项会议精神和厂内的规章制度。我班组现有职工15名，平均年龄25周岁，其中党员2名，大专以上学历4名，是一支充满朝气，有着先进思想和战斗力的年轻班组，会努力完成上级交给的各项任务。
洗煤厂作为煤矿的重要组成部分，以前是依靠传统的管理办法和
考核标准，采用平均制和公有制的形式，工作一块干，收入一块分，这样下来，员工工作不积极，工作怠慢时有发生，整体工作相对比较滞后。我班组实行新班组建设制度后，尤其现在实行班组长考核职责、内部市场化运行以来，经过一段时间的尝试，全体员工整体面貌明显发生变化，工作积极性不断增强；班组考核和奖金分配都做到考勤、考核、分配三公开，充分调动了班组每一位员工，安全和生产指标提前顺利完成，很有效地实践着学习、和谐、安全三要素的班组管理。
一、加强安全意识、落实安全基础
在集团公司安全会精神和厂有关安全会议指导下，认真学习各类
安全文件和有关通报，认真吸取兄弟班组经验和教训，强化班前安全会议的落实。以班长为核心，提高安全意识，并根据班组实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强职工的安全责任心。
二、以技能培训为核心，创建学习型班组“工作学习化，学习工作化”把学习作为工作中不可分割的一部
分。认真学习矿组织的包保培训，通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展班前安全隐患汇报，安全知识提问，以此激发职工掌握专业技能的积极性。
三、排隐患、查安全，完善班组制度规章
在实际规章中，强化规章制度的落实，杜绝只安排不检查的现象，把安全责任落实到每一个岗位和每一个环节。
班组是企业实现效益的支点，搞好班组建设是企业不断发展的助推力。成绩只能说明过去，努力才能共创美好！我班组会为洗煤厂的发展奉献出青春和热血！
二零一四年四月
集体荣誉推荐表
申报单位：（盖章）
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