泉宏机电：企业ERP系统向精细化管理要利润_erp企业管理系统开发

泉宏机电：企业ERP系统向精细化管理要利润由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“erp企业管理系统开发”。

泉宏机电：企业ERP系统向精细化管理要利润

今年中国电机行业发展一枝独秀，http://.cn/ 1至2月份电机产品出口值达28亿美元，增长了10.22%，其中出口美国市场达3.2亿美元，同比增长近40%。“十二五”规划提出的节能减排任务，为中国电机行业创造了利好的发展时机。电机企业应该抓住机遇，调整产业结构，不断提高产品质量、科技含量和附加值，推动电机产业从劳动密集型产业向技术密集型产业转变。其中，利用信息化手段提升管理水平和运营效率正成为越来越多电机企业转型之道的重要考量。

遵循生存法则 导入ERP理念

上海泉宏机电工业有限公司（以下简称“泉宏机电”）成立于1995年，专业从事机械加工。拥有从德国、日本、台湾引进的先进CNC加工、检测设备和一批具有资深技术的专业人员。“制优质产品，造一流企业”是企业赖以生存的质量方针，公司加工的各类铁、钢、铝、铜等原材料及铸件，涉及电梯、电扶梯、机床、电动机、压路机、水泵、阀体等各个领域，50%的产品出口到欧美、东南亚及日本市场。泉宏机电已于2000年通过了ISO9002(1994版)国际质量体系认证书，领导层着眼于长远发展，利用现代先进技术和科学的管理模式，使公司正日益辉煌地蓬勃发展。

目前，国内电机企业基本执行“以销定产，适量现货”的生产原则。受主要原材料价格上涨影响，电机企业生产成本继续增加，赢利空间逐渐压缩，在这种市场环境下，泉宏机电吴总总结出一条适合企业生存的法则，那就是“卓越的技术、一流的品质、适中的价格，快速的交期”。因此，对于泉宏机电而言，引进一流硬件设备的同时，更重要的是能够让企业管理者在整个产品生产周期过程中实时监控和全程跟踪，确保产品按时按质交付与客户。在这样的背景下，泉宏机电在2005年开始导入企业ERP系统，引入全新的信息化管理理念。

积极贯彻落实 信息化成效显著

泉宏机电管理层意识到，“卓越的技术、一流的品质、适中的价格、快速的交期”不能只是喊口号，而是要全面落实到日常的生产管理中去，采取现代管理手段和管理工具来管理企业。而ERP作为推动企业管理制度创新的有效工具，为企业的管理提升提供了最佳的解决方案。鼎捷管理软件制造业ERP的领军者，以易飞系统为代表的制造业解决方案是软件组件技术与管理理论的完美结合，能很好地满足电机企业所面临的管理困境，它不仅使企业内部方方面面的管理和控制做到最大的统一和关联，更让管理模式变被动为主动，通过系统交谈、线上监控，能将每一流程的相关作业快速调整并自动串连。2011年初，泉宏机电与鼎捷软件正式合作，启动了易飞系统实施的信息化建设。

2012年，成功实施ERP后，泉宏机电在生产经营管理上获得了显著的效益，由原来的粗放型管理成功进化为现在的精细化管理。结合易飞系统，泉宏机电成功地将公司前后端业务全部交由ERP系统处理，并重点解决困绕企业的几个突出问题：订单与计划控制、产品追溯和品质管控、五金刀具的管控