运行值班一日工作标准化_运行标准化值班

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2008年500kV变电站运行管理研讨会交流材料巢湖供电公司

变电运行值班一日工作标准化

宋之卿胡星

（巢湖供电公司，安徽巢湖238000）

【摘要】标准化、规范化是保障电力生产安全运行，提升设备管理水平，打造“放心变电站”的重要措施之一。为进一步规范设备管理和人员管理，营造一个和谐、稳定、安全的工作环境和安全氛围，必须建立一套适合本班组安全生产实际的日工作标准。在班组管理“4+1”建设中，以简洁实用、操作性强的一日工作标准为突破口来规范日常行为，提升管理水平。

【关键词】管理水平一日工作标准化班组管理引言

标准化、规范化是保证电力生产安全运行，提升设备管理水平、创建红旗变电站的重要措施之一，可以进一步规范全方位、全过程和全员的设备管理和人员管理，营造一个和谐、稳定、安全的工作环境和安全氛围。一日工作标准化涵盖了变电站交接班、巡视检查、定期切换试验、倒闸操作、工作票办理、事故及异常应急处理、设备维护、台帐整理、人员培训及环境整治等方面。通过日常计划的合理安排、规范人员作业的行为、实现既定安全和管理目标，通过坚持管理创新、机制创新，营造具有特色的变电站的班组文化，努力塑造和谐变电站、学习型班组，在不断地创建中，努力打造放心变电站。昭关变通过采取这种措施，使变电站设备、制度、素质、环境建设得到明显提升。班组建设

国家电网公司确定了建设“一强三优”现代电网战略目标，发布了社会责任报告，提出了“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化理念和“努力超越、追求卓越”的企业精神。安徽省电力公司近年来强化了基层班组建设，提出了明确的建设目标，大力开展了班组管理“4＋1”建设、“主人翁责任”教育、爱心活动和平安工程，其班组建设主要体现在以下几个方面。

2.1 管理层次要求

（1）班组管理的理念层：班组精神；

（2）班组管理的制度层：安全管理制度、生技管理制度和综合管理制度；

（3）班组管理的行为层：班组成员的主人翁责任感、职业素养、执行力、业务能力和协作能力；

（4）班组管理的物质层：变电站设备的性能指标、健康水平和环境建设。

2.2 指标体系要求

（1）设备：健康无损、维护及时、运用规范。实现电网设备的标准化管理，构建班组文化的物质基础；

（2）制度：建立面向现场、便于执行的制度体系，确保制度有效执行，构建班组文化中的制度体系；

（3）素质：提高员工的安全意识、安全知识和从事安全生产的业务技能。提高员工素质和职业素养，构建班组文化的核心内容；

（4）环境：创造一个“人与环境，人与设备、环境与设备和谐共存”的生产、工作和生活环境。营造良好工作环境，构建良好的班组文化的外部条件。

2.3 班组管理关键值要求

（1）班组精神：能体现班组成员的价值观，符合“一强三优”现代电网企业和“努力超越、追求卓越”企业精神的要求，引领班组文化建设方向，使管组管理不断创新；

（2）班组愿景：能代表班组所有成员的个人愿景，体现出企业、员工发展和变电站建设的方向；

（3）团队精神：班组士气高昂，充满活力。成员有强烈归属感，相互协作，友爱互助；

（4）班组员工素质：“主人翁责任”意识强、业务素质过硬、职业素养高；

（5）班组制度：做到因地制宜、简洁实用、操作性强，达到规范员工行为、确保员工安全、激发员工热情的目的；

（6）班组试题库：要做到有针对性和实用性，涵盖岗位基本的技能要求，能检测出员工的岗位业务水平和安全素质，佐证员工能否基本达到岗位要求；

（7）班组环境：达到规范有序、展示特色、享受环境的要求，实现环境与人、环境与设备和谐共存；

（8）设备管理：所辖设备实现电网公司设备的标准化管理，做到健康无损、维护及时到位。3一日工作标准化

3.1实施过程

3.1.1策划阶段

（1）制订变电站人员职责：根据岗位不同，编写岗位职责标准，明确人员职责分工问题；

（2）编制变电运行一日工作计划，并将年度、月度工作，根据不同季节特点，安全工作重点，分别列入工作计划中，明确什么时间干什么事，具体到班组每个人；

（3）编制各种工作的工作标准及记录填写规范，明确各项日常工作怎么干的问题。并将交接班的作业标准化内容，也纳入到一日工作标准中，便于操作执行。

3.1.2实施阶段

班组虽小，五脏俱全，各类工作纷繁复杂，处理的不好，小则相互扯皮、推委，大则影响各项工作的开展，分散安全工作注意力，严重的甚至影响到班组各项安全目标的实现。昭关变依据国网公司、省、市公司要求，编写了变电站岗位职责标准和各种作业流程，从交接班开始，对什么人干什么事做了明确要求，对于不同岗位间相互交叉的工作，明确落实到人。通过值班工作的摸索和实践，逐渐掌握了倒闸操作和检修的“旺季”以及事故“高发期”，针对不同季节和气候特点，变电站编写了年度、月度工作计划，将常态化工作和重点工作有机地结合起来，体现在每日工作计划里，运行人员接班后，打开《工作日志》就能对本班当日需要开展的工作做到一目了然。变电站发现，运行人员在工作中，由于各人受教育程度以及思维方法差异，对同样的工作存在着不同的理解，反应在工作中，就会出现工作质量打折扣，和各项记录不规范的情况，为了杜绝此类事情的发生，昭关变编写了各项工作的工作标准和记录填写规范，并装订在每本记录的扉页，供大家在执行中参考，起到了良好的规范作业行为、统一记录内容的效果。

3.3.日工作标准正常运行的保证

（1）人力资源保证

组长：站长、专工

成员：全体值长、正值、副值

（2）技术保证

上岗合同、岗位职责履行、绩效考核实施细则和工作标准。

3.4专业管理的目标值

通过持续有效地开展一日工作标准化管理，使变电站全体人员在规定时间，能够按质按量完成工作，实现变电站交接班、巡视检查、定期切换试验、倒闸操作、工作票办理、事故及异常应急处理、设备维护、台帐整理、人员培训及环境整治等方面执行率，确保安全管理工作达到可控、在控、能控。评估及效果

昭关变对每位员工一日工作标准化工作执行情况，按照变电站统一评估标准，进行全面、公正、公开的评估，评估涵盖了值班员在当班期间的所有巡视、操作、定期切换、设备维护、培训及环境管理等内容。评估步骤分为日常检查、月底检查、绩效考核评比和综合评估四个部分。

人员素质的提高和管理意识的形成不是一朝一夕的事。站内在开展一日工作标准化初期中，就出现了因为部分人员自觉性不强，该完成的没有按时、按质、按量完成，影响了日常工作的正常开展，同时造成员工间在评比中得分相距较大，引发了一定的抵触情绪，这就需要持续不断地共同努力，树立持之以恒、扎实工作的作风。在一日工作标准化执行期间，变电站发现部分员工做的比较好，就可以利用安全活动和班组典型标杆评比这一平台，让这些员工现身说法，传授工作中好的做法，其他员工对照自己查找工作中的不足，相互学习、相互促进，在吸取成功经验的基础上，扎扎实实做好自己的每项工作，最终实现团队绩效的整理提升。

针对工作中暴露的问题和不足，加强变电运行规程规范的学习和实际操作锻炼，将执行力建设从自身做起，从每件小事做起，通过个人带动集体，局部带动全局，进一步提高员工执行规章制度的能力，从容应对各种复杂情况下的操作和事故处理，保证设备运行安全和电网安全，进一步提升班组管理水平。

作者简介：

宋之卿（1974-）男 工程师 巢湖供电公司变电工区副主任 从事变电运行管理工作

胡星（1974-）男 高级技师 巢湖供电公司500kV昭关变电站站长 从事变电运行管理工作

电话：2302791