班组建议_对班组的建议

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班组建议

班组管理建议,我认为班组建设有以下几点：

1、开展技术学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术硬的员工。

这点我们一直在做，但是质量和效果没有提高，一些培训只是走过场。

原因分析有下：

○一些培训本身就没有多大的意义、对我们本身技能帮助不大，或者说投入和产出不成正比；

○大部分焊工对主板图纸的不熟悉，没起到焊工与钳工互督作用，有时钳工疏忽装错也烧焊了或是自己装错烧焊；

○缺少对钳工的培训，现在的新员工虽然是社招的，但是对主板的图纸、工艺等根本不熟悉，做了几天的主板都感觉在云里雾里。

建议具体实施：

○切实做好工作任务整理，任务尽量具体分到个人，任务完成期限；

○开展技术交流主题会，不过要准备充分，鼓励老员工多谈一些技术上遇到事情和处理方法，让新员工学习，提高新员工的技能，同时达到加强团队战斗力；

○加强对钳工的培训，如主板图纸，主板制作工艺流程等。

2、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰的整理班务工作，做到有据可查、有资料可参考。

3、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。这点我觉得可以开展以下工作：

○定期进行反思，开展批评和自我批评；

○班组长或者领导带头，敞开心扉进行沟通交流。

4、坚持和完善“师徒合同”、“技师传授技能”和“技术小先生”等互教互学的有益做法，不断提高员工队伍整体的基本功。

5、计划每一项工作，提前做好每一项工作计划。

计划每一项工作任务

整理工作任务

（辨别工作任务需要派多少人，需要多长时间完成）

制定合理的工作方法和思路

（想清楚自己在干什么样的工作任务，用什么样的方法做工作任务能达到最好的效果）总结

（对工作中发现的问题进行总结归纳并吸收，对工作中好的方法进行强化，并形成一套工作思路）

素养

（养成以上做事的好习惯）。

以上是本人的一点不完善的思路，纯属个人一些见解，班组管理是一个长期的探索

和实践过程，要逐步完善。

6、卫生方面：把工位区域分块，把块分到每个人。（这个虽然之前在做，但是执行力不够。）

装配3工位员工：周征兴