掘进五队班组建设三年规划_掘进三队工队班组建设

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掘进五队2010年班组建设三年规划

（一）指导思想

以神华集团和神华乌海能源公司班组建设相关文件精神为指导，以推进精细化管理为基本途径，以加强基层基础工作、实现持续安全生产、提高企业经济效益，实现我队做精做细做强发展战略为目标，逐步提升班组建设水平和企业整体管理素质，为建设星级区队建设奠定坚实的基础。

（二）总体目标

通过三年持续加强班组建设活动，逐步建成一批高质量的优秀班组；实现班组建设规范化，班组内控自律化，现场管理精细化，班组长管理能力和职工素质显著提高，班组执行力显著增强；安全状况明显好转；企业管理水平和效益全面提升。

（三）具体目标1、2010年合格班组达到90%，其中“五好”班组达到80%以上。

2、2011年合格班组达到95%以上，其中“五好”班组达到90%以上。

3、2012年“五好”班组达到100%，消灭不合格班组。

（四）具体措施

要以《班组建设三年规划》、《班组建设实施方案》和《班组长培养、选聘、培训工作条例》的要求开展班组建设

工作。并以“五好”为标准全面开展班组达标竞赛活动，1、2010年的总体工作要求是整章建制，整体推进。

（1）按照《实施方案》的要求，完成本单位班组建设规划、实施方案的制定，五月底前完成矿厂对区队（车间）的考评办法、区队（车间）对所属班组考核细则、班组对班组成员的岗位考核细则的制定工作。公司将从六月份起逐级全面开展班组建设调研检查工作。

（2）要遵循重点培养、整体推进的原则，根据年度创建目标对所有班组实行目标管理，加大对区队班组建设工作的指导和检查力度，力争实现创建目标。（3）有关部门和各单位要按照公司的有关要求，全面推行班组长培养、选聘、培训实施办法。（4）部分单位试点推行“6S”和“四卡”等精细化管理方式，并不断总结经验，扩大推行范围，为全公司班组建设进行典型引路。

2、2010年工作的总体要求是：巩固提高，规范运行。（1）全面推行公司班组建设的各项措施，矿厂、区队（车间）和班组已形成规范的班组建设运行机制，班组自我管理意识和能力增强；（2）班组精细化管理成效明显，生产任务、可控材料成本纳入班组核算，生产效率明显提高，生产成本明显下降；安全质量标准化实现岗位细化考核，隐患和“三违”现象明显减少；（3）班组长选聘、培训管理规范，学习型班组建设初见成效，班组长管理能力和职工素质明显提高。

“6S”行为规范普遍推行，“4E”标准普遍建立和施行。

3、2010年的总体要求是：完善创新，全面提升。（1）班组建设运行机制进一步完善，逐级考评机制更加科学合理，班组内控能力普遍提高。（2）班组长选聘、培训机制趋于完善，职工学习意识普遍增强，“精一门，会两门，懂三门”的岗位成才蔚然成风。（3）职工文明行为基本养成，岗位作业标准化已成为职工的自觉行为。班组内部考核激励机制趋于成熟，星级达标等竞赛活动全面展开。（4）班组精细化管理格局和机制全面形成，企业生产效益显著提高，现场安全质量标准化实现常态达标。