如何搞好班组建设_如何搞好班组建设工作
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如何搞好班组建设
一号煤矿综采三队阎鑫高海超
内容提要：本文深刻阐述了煤炭企业班组建设的重要意义，全面总结了一号煤矿班组建设工作的建设措施和方法，认真分析了一号煤矿班组建设工作中存在的不足，提出了总体思路和目标。
关键词：班组建设措施思路和目标
字数：2658字
黄陵矿业公司一号煤矿综采三队经过10年的风雨洗礼，已经成为一个年产百万吨、管理先进、文化独特、环境和谐无重伤以上事故的现代化本质安全型区队。班组是区队现场管理最重要的环节，是煤矿安全生产的基层组织。安全生产法律、法规、规程、措施的贯彻落实都要落实到班组，体现在现场。煤矿要提高产品品质，实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必须从班组建设做起，由此可见加强班组建设意义非同一般。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。如何搞好班组安全建设，笔者认为主要有以下方面：
一、认清班组建设现状
前期我们在班组建设方面做了一些工作，也取得了一些经验和成绩，但与公司的快速发展和全国先进煤矿班组相比差距很大，使我们倍感加强该项工作的紧迫性。具体表现为：班组的制度体系还不完善，缺乏科学有效的管理方式；在班组长的培养上还不科学系统，比较随意，没有一套完整的培训体系和思路，在班组长的选拔上带有很大的偶然性、经验性、主观性。我们虽然制定了标准和考核细则，但仍显得僵化滞后，缺乏活力、约束力和号召力，有些考核内容还较繁琐，同时对班组建设认识不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形成一套科学、有效的长效运行机制，效果还不够理想。
二、班组建设的总体思路及目标
（一）总体思路：继续把培养班组长作为首要和核心，把班组制度建设作为班组提升管理的基础，把五精四无管理作为班组管理的重点，把“白国周班组管理法”作为管理方法，把班组上档晋级作为班组建设的动力考核机制，采取班组自评、区队复评、矿综合考评三步流程进行考核，努力打造“明星班组”，从而使我区队的班组建设再上一个新台阶。
（二）目标：积极开展 “五型”即学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型创建活动中。
1、创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标。
2、创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、以人
为本”的理念。
3、创建“创新型”班组。以创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新、修旧利废等，降低生产能耗。
4、创建“效益型”班组。要合理组织生产，按时保质保量完成生产计划。
5、创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围
三、班组建设措施
（1）全面提升班组长素质
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
（1）把制度建设落实到班组
加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作
制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等10多项制度。
（2）把企业安全生产责任落实到班组
不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组长以及每一个岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。
（3）把各项安全管理措施落实到班组
要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。
（4）把安全防范技能落实到班组
加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组应急救援演练，遇到险情时，班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。
加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范，所有新进人员必须先培训后上岗，特殊工种必须做到持证上岗。
（5）把企业安全文化建设落实到班组
大力倡导“不安全不生产”、“事故可防可控”的理念，多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和先进管理经验，把“机环”双险管理融入到班组建设当中，把班组建设成为安全文明、团结向上的企业基层组织。
（6）把企业的温暖和领导的关怀落实到班组
煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命安全和健康必须得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有企业发展的成果。队部要切实关心职工生活，使职工感受到来自企业的关怀。
（7）班组安全动态管理
所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。班组动态安全管 理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。
（8）作业标准化是班组安全的保障
班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
煤矿企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、环、管)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。
作者简介：阎鑫，男，中共党员，1984年5月出生，大专，一号煤矿综采三队安全副队长、工会主席、团委书记。
高海超，男，中共党员，1986年3月出生，大学本科，一号煤矿综采三队采煤技术员。
