班组建设交流(载录)_班组建设交流文件
班组建设交流(载录)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设交流文件”。
各位领导、同志们：
按照厂工会的安排，我就质检科在班组建设和班组管理中所做的一些工作，与大家交流学习，取长补短，共同进步。
班组是企业的细胞，班组建设至关重要。新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进，只有积极探索，勇于实践，努力创建有活力、高素质的班组，才能使班组建设水平不断提高。
序在定期班组员工学习的基础上，坚持运用自主管理活动的形式，培养班组长和员工分析、解决问题的能力，并成为实现自主管理的有效途径。要求各班组结合班组工作实际，每半年选定一课题，自主开展活动攻关，定期进行总结发布，并由车间职能人员提出指导和改进意见。其次注重利用辩论赛、演讲、讨论、你问我答等形式多样的活动，提升员工学习专业知识和技能的兴趣。三是利用生产教材，结合车间现有的生产模式，有针对性地对班组员工实施面授培训，仅本年培训达百余人次。并与将现场模拟演练，事故预案演习等形式相结合，不断提高班组员工处理突发事故的能力，提升员工的业务技能。员工解决工作中实际问题的能力得以提高后，自然会渴望参与到与工作相关的决策中，发挥自己的潜力，展示自己的才干
自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。***
做好“传帮带”，促进新工操作技能。
我们将以此次班组建设经验交流为契机，总结经验，取长补短，不断创新，按照“一流的管理，一流的队伍，一流的技术，一流的产品”的管理理念，推动车间班组建设不断迈上新台阶，为完成全年的各项生产任务而努力奋斗！
班组是提高企业生产管理水平的出发点和落脚点，对于车间而言，班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，仍然需要我们不懈的努力和探索。我们将以本次经验交流会作为一个新的起点，学习经验，改进不足，使班组建设工作朝着更新、更高的目标迈进。
业务技能，在职工教育培训方面，我们在注重应急能力和实际操作技能培训的基础上，本着“缺什么、补什么、什么弱，强化弱”的培训原则，采取岗位练兵、每日一题、理论授课、现场指导、技术比武、知识竞赛等多种培训教育方式，加强了职工对工艺、设备、安全知识的系统学习，通过培训，使职工达到 “电仪不分家，熟悉多岗操作”的技术要求，从而为装置的安全平稳运行提供了根保障。在实际操作中，我们实行技术员讲解、全员参与的学习机制，采用月初计划，月中讲解，月底考试的模式严考核，硬兑现，进而充分调动职工的学习积极性。全面提高职工的综合素质，为长周期、安全平稳生产打下了坚实的基础。
采取了”一日一题，一周一课，仿宋字练习，一月一小考，一季一大考“的培训方式，即每天做一道岗位练兵题；每周二、三、四下午2点至4点半由技术员讲课；每月进行一次理论实践考核，成绩与当月奖金挂钩；每个季度进行一次综合考试，不及格的奖金下浮百分之十，
班组建设交流(精选多篇)班组建设经验交流汇报材料修配厂压滤组成立于2014年1月，现有员工6名，平均年龄35岁，党员1名。主要业务是维修、保养压滤车间设备，确保设备的正常运行。此......
班组建设经验交流汇报材料修配厂压滤组成立于2006年1月，现有员工6名，平均年龄35岁，党员1名。主要业务是维修、保养压滤车间设备，确保设备的正常运行。此外，按照本厂计划参加大修......
班组管理交流稿各位领导各位同事大家好！很高兴能有这样的机会和大家一起交流一下车间的班组建设工作，作为班组建设一直以来都得到我们公司领导的高度重视，特别是朱总一直以来都......
适应形势 创新改革 强军固基全面提升班组建设——炼化公司延安炼油厂消防大队班组建设经验材料延安炼油厂消防大队始建于1987年6月，是一支拥有二十八辆消防车，175名指战员，4个......
班组建设交流心得体会12月9日,公司组织优秀班组长及优秀车间主任外出学习班组建设经验交流。我有幸成为其中一员，本次活动由公司工会主席、纪委书记杨杏萍和制造部主任刘风雷......
