创新型班组建设研讨_创新型班组建设

创新型班组建设研讨由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创新型班组建设”。

创新型班组建设提纲

1：创新型班组建设之基础：

现代企业基层班组管理焦点的转变：

战略在现场，决胜在终端：

企业三层级及工作重心：

班组执行层三类工作分解：

案例：“富士康”的沉思，“海尔”的借鉴？ 2：班组建设之文化创新：

张瑞敏的三大思想理论基础：

文化与模式之辨证关系：

班组文化之三层次：

创建班组文化三个工具：

案例：海尔特色的班组文化？

3：班组建设之模式创新：

升级达标，“五星”为首，“合格”起步，“创新”为高：架构、流程、考评：

班会7步法：

班组之MBO体系、日清体系实施：

班组7项日清、个人2项日清：

班组“4大员”与员工恳谈会、班组周例会： 4：班组建设之激励创新：

三工并存，动态转换：

10/10与80/20：

班组建设之三大激励方式：

模式开道，分类管理：

3E卡与“薪点制”：

班组建设之即时激励、年度激励：

命名模式：班组命名、工具命名、发明命名：

5：班组建设之手段创新：

班组建设2大工作法：

班组建设5化原则：

班组建设之改善8D：

班组管理之创新主旨（123455688）：：

6：班组建设之实务创新：

6S改善无止境：

PMC控制作主线：

LP借鉴必增值：

ERP上线大趋势：

TPM实施作保障：

案例：海尔班组的经营体？海尔之“SBU”？海尔班组在以上5个方面的做法？

授课课时：2天

教师：王致远

电话：***，***