7S现场打造小记1_现场7s我们要如何做

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7S现场打造小记

—论小班组大智慧创建7S特色班组

白音华金山发电有限公司于2010年下半年双机投入商业运营，是一个新型的现代化企业。不断成长中的金山发电公司积极践行华电集团公司提出的“双提升、创一流”的战略，在2013年跻身于集团公司“五星级”发电企业行列，盈利能力，抵御市场风险能力逐步提升。同时，为推动公司管理工作向更高水平跨越，进军集团公司内火电机组标杆的企业目标，实现设备治理、现场管理、班组建设和文明生产水平等基础管理的再“升级”。在这一背景下，公司从2014年4月份，在区域公司内率先开始着手实施“卓越现场管理7S项目”的推广和打造工作。

而作为金山能源有限公司发电运行部的一个班组，化学实验班也当仁不让的履行着班组的义务，为帮助强化安全管理和7S项目的有效实施尽着自己的一份力量。化验班担负着全厂水、煤、油、环保等各项专业的化学监督任务，是一个政治素质高业务技术硬的优秀队伍。为配合公司完善7S管理任务，我们坚持以人为本的原则，以构建创新型特色班组为目标，首先我们的在保证安全经济的基础上对实验班的工作环境进行规范。同时我们在班组建设上集思广益，屡出新招，充分发挥着女性细致认真的优势，不断展示巾帼英雄的风采。我们班组始终遵循：恪守诚信，尽职尽责，认真履行好电厂化学监督的神圣使命。依靠敬业凝聚力量，充分发挥人的能动性。

行业内的人员一致认为发电企业是男人操控的园地，毋庸置疑，在一些比较重要的职位上确实由思维敏捷精力充沛的男同志在支撑。但作为发电运行部的一个辅助班组，我们女同志在化验班也拥有同样广阔的天地，拥有同等的平台可以施展才华，在自己的岗位上默默耕耘，以出色的表现给女性重新定义，日益显现出自身的创造价值和优势。

人们常说“学无止境”，化学试验是一个技能和素质要求特别高的工作，要凭借正确的方法对水、煤、油的物理化学性质进行逐项试验；凭借严谨细心的工作态度，认真对待每一个细小的数据；凭借丰富的经验对数据走向进行综合分析、判断，才能确认测定项目是否合格，保证各入炉物质符合本厂燃烧和使用标准。这就要求我们每一个成员必须不断学习，充实自己的知识结构。因此，经过特定的培训学习我们要求每个化验人员都要做到灵活用脑，轻松解决难题，提高技能水平，树立管理威信，赢得彼此尊重。同时化验班实行责任到人的制度，每个实验室的每个仪器用具都由专人负责，存在问题有序向班长汇报咨询，理顺了班组的工作，安全教育警钟长鸣。

建设班组文化特色班组，完善7S制度管理。

“没有完美的个人，只有完美的团队”。团队合作精神是基层班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。而班组文化建设，则是夯实这一基础的最有效抓手。通过本次基层班组建设的摸索，化验班依据实践、量体裁衣，成功将7S文化落地到班组，形成了以下具有鲜明特色的班组文化，推动了班组的良性管理。

班组小家大家当。厂是大家庭，班组就是职工的小家，化验班营造“班组小家大家当”的班组文化氛围。注重为职工营造良好的工作环境，创建整洁人性化的班组设施。在班组的水化验室，两排整齐的仪器台令人赏心悦目，每个仪器都洗的一尘不染，放置在固定的杯垫上。每个测试仪器下方都贴有仪器名称的标签，以便于工作人员快速找到仪器的准确放置位置，实验室的一角摆放着生长繁茂的绿萝，它不仅能够净化空气，其不断向上攀爬的姿态还象征着源源不断的前进的动力，带动每个化验人员不断进取。经过这样有序的调整，班组成员都会在这个集体中自觉呵护班组的工作环境。在二楼化验室对面，我们特意悬挂了一面镜子，每位职工在进实验室之前以及去现场前，都会在这里修整衣冠，检查白大褂是否穿好，安全帽是否按要求配戴好，工作服是否有可能被绞卷的地方，所有个人安全防护的细节都在这里一览无余。安全第一的工作理念，从迈入现场的第一步前就深入了人心，真正体现了班组对本质安全的重视。

以创新模式提升设备健康水平。创新是方法、是手段，是解决设备顽疾的最有效途径。只要仪器误差频繁发生，班组就会创造性想出新的改造方案。在面对不同仪器使用疑难问题的同时，化验班也总结出了自己的一套行之有效的创新解决办法。化验班里，除了有仪器固定摆放空间外，我们还专门设置了试样存放室以及原始资料存放室，存放室内的每个柜子上面都贴有存放物品的名称，便于使用时寻找。而对于物品的使用我们也进行的规范管理，在专用的记录本上详细记录了每天药品的使用以及仪器配件的更换。如此的台帐记录，使班组内的物品使用管理一目了然，再也不用担心使用和检查时遇到手忙脚乱的问题。另外，煤化验室设备繁多在管理方面也是老大难，对此我们对煤化验室的仪器进行了分类整顿，将高温仪器与恒温仪器分别存放在不同的实验室，以减小仪器使用误差，做到实验结果精细准确。对于实验所用试剂，为确保试验时及时找到试剂，我们对每个实验的药品进行分类存放，并在试剂瓶身上贴上标签，注明药品名称，浓度机使用限期，确保在试剂有效期内使用，再次确保了实验数据的准确性。

心系班组大家庭，打造亲情管理微笑集体

班组是我们每天工作与生活的地方，也是我们每个人的家自己的家。在这里应该让每个班组成员都感觉到被关注和信任，也应该让每个班组成员都以一个家的主人公的身份在这里学习和工作。化验班全部都是女同志，然而试验班的仪器量多体重，登高作业也很多，有时候必须要男女搭配，互相协作才能完成。在这种情况下，班组注重营造“心往一处想，劲往一处使”的亲情文化，使在试验班总有家的感觉”，班组的姐妹们相互关心，相互支持，求同存异，微笑的集体成了我们试验班的象征。

实验室里充满生机的花木盆景，摆放整齐的桌椅茶杯，无不洋溢着和谐的气氛。人们常用花来形容女性，而我觉得化学试验班的女性不仅是铿锵玫瑰，更有着绿叶般质朴的情怀。伴着7S管理一路走来，化学试验班留下了奋斗的足迹，同时也得到了领导和上级的认可。带着试验班的女战士们顶灯初上戴月而归的忙了5个月，在这五个月的时间里我们相互支持、帮助，不是亲人胜似亲人的古语在我们的团结协作中显得愈发真实。在企业率先一流，建设和谐先进的金山能源扬帆起航之际，我们作为企业的基石将继续走属于我们自己的基层管理之路，以主人翁的姿态认真的对待本职工作，不羡鲜花掌声，用智慧与才干奉献企业发展事业。特色班组建设心得

“人造环境，环境育人”7S通过对环境的改造，潜移默化地改变人的行为。推行过程中始终强调“员工自己动手进行该改善”，花心血、流汗水换来的劳动成果，才懂得珍惜和爱护，才会向家一样去爱护自己的工作环境。

7S推行也是一种理念，一种方法，只有不断的创新和改善，没有固定的模式和教条。正所谓“没有最好，只有更好”。最终形成一种改善的文化、安全的文化。改善和提高企业形象。整齐、整洁的工作环境给上级领导以良好感观印象，树立了华电白音华公司良好的社会形象。