机电安全管理经验做法_机电设备管理安全措施

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机电系统全面管理经验做法

煤矿机电管理作为整个煤矿生产系统中一个重要的环节，所占比重越来越大，为了提高煤矿安全效益和经济效益，我们加强了制度建设与日常管理，使全矿机电事故发生率大幅度下降，职工的安全意识和责任意识有了明显的提高。在确保矿井机电系统安全、可靠、高效方面，取得了一定的成绩。具体做法如下：

1、建立健全机电工作管理制度

管理规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证。我科从制度入手，先后完善了《运行设备故障及事故责任追究制度》、《日常管理奖惩制度》、《防爆电气性能检查细则》以及《环境卫生管理制度》，对职工的日常工作和行为都进行了规范化、制度化，为进一步加强管理提供了先决条件。

其次，我们实行了公司、科室、班组的三级管理制度，上层对下层把关，下层为上层负责。为了便于管理，我们把全科人员按分工不同分成了七个小组，分别是：高压供电组、风机组、井上电工组、主井电工组、副井电工组、主井绞车组、副井绞车组，每个组都有一名责任心强的员工担任，负责日常管理工作。同时给与他们一定的权力，使每个人都能发挥出他们的才能。

特别是制定了《机电安全质量标准化标准及考核评分办

法》，并且按要求进行了分类：主提升系统、主通风系统、主排水系统、地面供电系统、井下供电系统、采掘运设备，对每项内容都制定了详细的评分办法，定期或不定期对各工种岗位进行检查评分，惩前毖后，以确保机电设备的完好和安全运行。

2、大力加强设备现场管理力度

严格按照设备更新改造计划逐步淘汰不符合《规程》要求的设备，科学规划、重新设置井下各变电点、配电点，对井下设备逐台划分责任人，由专职电工进行重新安装，使井下所有机电设备三大保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁齐全、可靠、灵敏，设备防爆率达到100%，设备摆放整齐，电缆悬挂成一条直线。为保证井上下所有设备性能良好达标，做到专人管理，制定了《设备包机制度》，具体内容是：所有专人管理设备，定期检查、维修，确保设备性能达标，满足安全生产要求。包机人负责设备的日常检查、维护和保养，保证设备完好运转，保持设备和工作场所清洁卫生。

为了保证设备的完好运行，我们制定了详细的检修计划，具体内容是：日检为每天的8点前、月检为每月的1日到7日，10日之前进行验收、对主要设备定时间、定人、定内容检修，大型设备的年检为年初元月的10日以前。采取各种检查维护措施，以确保设备的安全运行。平时定时间由各班组长组织，各组成员实施检修和维护，包干到人，再由

班组长以上人员验收，做到提前发现并及时排除隐患，为我矿安全生产奠定了基础。

3、加强学习和培训

为了提高职工素质和职业技能,我们也制定了详尽的《2012年度培训计划》，具体内容是：2月为《煤矿安全方针与法律法规》，3月为《煤矿生产技术》和《煤矿通风与灾害预防》，4月为《矿井供电、电网保护》和《矿井电缆有关知识》，5月到12月为《矿井防爆电气设备及常见故障处理方法》，7月为《采掘机的安全使用》，按照培训计划时间安排，定期组织学习培训，由专人进行讲解，逐步全面提高职工的业务素质水平。

同时我们还进行每天的一日一题学习，结合现场工作内容，理论结合实际，边学习边实践。每月月底都要进行考核，考核后进行评分，闹不懂的就问，争取每个人都能弄懂当月所学内容，在学习中逐步提高职工的专业技术水平。

4、工资考核：个人工资由基本工资、绩效考核、效益奖金构成，以岗位定系数，井下人员加入井补助、工作年限等。根据日常工作卡片及定时不定时抽查进行考核，主要包括：企业培训及活动考核、工作责任心、技术能力及工作绩效、安全考核、出勤考核、材料考核等10各方面，每项内容都制定出扣分标准，按一定的百分比结算工资，另外还有效益奖金，对各种考核进行评分，最后确定个人所得工资多

少。

结合平时工作情况，对表现好、业绩优秀、贡献突出、能及时处理机电设备故障的人员工资上浮，对表现差、技能差、不能及时处理机电设备故障的人员工资下浮，这样就大大提高了职工的工作积极性。

通过以上举措，我科在机电工作方面有了很大改观，为我矿安全生产提供了良好的机电保障。当然我科目前管理工作与国有大矿相比，与上级要求还存在一定差距，我科在今后的管理工作中还需要不断的完善和加强，使机电管理工作更上一个新台阶。

2012年5月7日