班组建设 势在必行_班组建设案例机制

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班组建设 势在必行

班组是企业的细胞，是企业的基本工作单位。班组建设就是在班组里，充分利用管理工具，把班组建设打造成规范化的最小组织单位。

七月份，耿董要求将班组建设做为管理的重中之重。耿文虎总经理在深二公司半年工作表彰大会上提出要将“精细化管理”和《8S管理细则》落到实处，增强创新思维能力，强化班组建设，抓好现场管理。（8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目。）9月例会上，贾总又进一步阐述了班组建设是集团今年企业管理的一项重要举措，必须把基础、基层和管理做为长期工作重点。我青春公司组织各部门认真学习班组建设的重要性和必要性。每周例会也都关注班组建设的执行状况，肖总要求将班组建设做为公司今后管理的一项重要项目，要求各部门认真学习、总结并运用到实践中去。根据肖晋川总经理的部署，公司选拔一批业务素质高，有一定组织能力的班组长，制定各自的工作职责，一般组长为核心，开展班组创优创新创效。同时在班组和班组、员工和员工之间开展“班组建设“一条龙考核竞赛活动，常务副总熊启明对这次考核非常重视，多次在周例会上说，这次考核是集团为进一步强化班组建设和完善各部门班组经济责任制的需求而统一安排的。在最近例会上，肖总又提出要求各班组上下班时要站队交接班。各班组严格按照要求执行，取得良好成效，消除了以前班组上下班时的懒散场面，优化了企业形象。

班组长是企业承上启下的桥梁和纽带，班组长的素质与企业的发展有着密切的联系。因此，需定期对班组长进行培训，提高班组长的综合素质、思想觉悟。只有打造一批批业务素质好、觉悟高的班组长，才能更好的带动员工的工作积极性。尤其是在这段困难时期，更需要全体员工团结努力，和公司一起度过这段困难时期。班组建设，势在必行，是企业今后可持续发展的额一项重要举措。青春综合办silence