如何做好煤矿机电管理工作(吴)_如何做好煤矿管理工作
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如何做好煤矿机电管理工作
吴春生
摘要:分析了开元公司矿井机电管理的现状,指出了矿井机电系统建设与管理中的问题,提 出了开元公司在建设本质安全型矿井过程中做好煤矿机电管理工作的重点和方法,以及在当前环境中应该采取的对策。
关键词:本质安全;机电管理;问题;对策煤矿机电系统及煤矿机电管理
(1)就目前我国国有煤矿的生产系统来讲,一般
都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采、掘、钻、探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备。而且都有着一支操作、维修、管理这些设备的相当数量队伍,并且还有为之服务的机电修理厂等,一般称之为煤矿机电系统。
(2)利用企业管理的理论对煤炭工业企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理,使之发挥最高经济效益的全部活动,称之为煤矿机电管理。开元公司机电管理存在的主要问题
(1)机电管理职能部门作用没有充分发挥
尽管各矿都有机电管理部门,但大多数矿井机电科都承担2种职能:①机电管理;②机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥。一些领导对机电管理重视不够,机电专业组织未能健全,机电管理网络经常中断,机电职能管理作用淡化。
(2)对机电标准化工作认识不足
一些机电标准化管理人员,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、设备缺陷管理等管理不到位。部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行,达标率低。
(3)管理不到位
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严,不合格产品仍能入库和使用。在用设备编号不统一,设备、电缆标志牌不全、不齐。设备检修质量不高,没有严格执行设备的定期检修制度,一些大型固定设备的定期测试项目未做,一些设备超期使用,未能按规定行报废处理。
(4)设备存在隐患较多
设备老、旧、杂、带病运转,安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求存在差距,如井下中央水泵房没有高出大巷0·5 m,矿井为了生产,有时不能保证主、副井每天2 h检修时间。设备、配件采购混杂,同型号、不同厂家,安装尺寸或型式不相同,增大工作难度。
(5)机电特种作业人员安全意识淡薄
特种作业人员安全意识淡薄,麻痹大意,非标作业和习惯性“三违”现象经常出现,没有牢固立“安全第一”的思想,违反了“三大规程”及有关安全规定,违章指挥、违章操作现象时有发生。
(6)机电队伍整体文化素质较低
煤矿机电队伍员工文化程度参差不齐,业务素质平均水平还不高,技术素质差,很难适应高新技术,造成检修质量差,排除故障难,时间长,很难适应现代化矿井的需要,部分人员未系统学设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭经验进行,没有达
(7)安全培训走过场,达不到培训的目的煤矿的机电培训工作年年进行,但由于针对性不强,造成培训与实际偏差太大,有些设备全集-1-
团公司已经全部更新、改造,但培训的内容仍然还是改造前的设备。造成培训脱离实际,失去了培训的意义,实际操作方法讲授不具体,职工无法在实践中应用。理论不能联系实际,造成职工学习积极性不高,机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转
变,培训达不到目的。
(8)特种作业人员的调换频繁特种作业人员的频繁调换,岗位的调整,给安全埋下隐患。岗位的调整,需重新再学习,不利于设备的安全运转和维护。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者,对他们的工种不宜随意予以变动。做好煤矿机电管理工作的办法
(1)要建立自己的机电管理体系努力构建本质安全型的铁煤集团机电系统,以精细化管理为手段,创新煤矿机电管理工作,构建“五位一体化”新格局,“五位一体化”的基本思路是:“装备现代化”、“设备完好化”、“工作精细化”、“管理科学化”、“人员知识化”,从以上5个不同方位,以实现煤矿机电系统的本质安全型设备和本质安全型员工队伍,达到煤矿机电系统的长治久安。
(2)要加强煤矿企业信息化技术发展
煤矿企业机电信息化技术应包括:机电设备综合查询、设备基础信息、设备使用状况、设备租赁计划、设备购置计划、设备维修计划、设备发放情况、出入库管理、设备送修与验收、维修改造招投标管理、维修合同管理、特种设备管理、设备报废管理、设备费用结算,实现对机电设备全生命周期的各种静态、动态信息进行全面有效的管理,应采用ERP信息系
统进行微机管理,实现对不同生产现场的设备状态及分布进行动态跟踪,并对设备购置、租赁、检修、维护、零备件配置等业务过程准确记录和跟踪控制,实现科学有序的管理,使设备满足生产需要,降低整体运行成本。
(3)加强机电标准化管理
机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,要从管理标准化和装备标准化2个方面入手。应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标、具体措施及完成时间。实行“三抓”,即“点”上抓薄弱环节;“线”上抓设备检修达标;“面”上抓设备质量升级。要建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板工程,在思想上追求卓越、永不满足,推动机电标准化工作的全面升级。
(4)扎实地做好设备综合管理工作
设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术、性能状态,编制审查机电设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系,应采用ERP系统管理,完善设备综合管理制度,配齐专业设备管理人员,实行流程化管理,确保设备管理制度化、正常化、规范化。
(5)认真落实规章制度
规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证,应建立健全。矿井必须制定切实可行的设备管理制度。当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面。矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是:机电管理人员责任制度;改造后的设备使用操作规程等制度。
(6)实行计划管理,强化综合平衡
计划管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的根据。应制定月机电工作计划,计划内容应根据机电设备的使用状态、矿井生产计划、机电施工技术力量、上级主管部门的意见、要求等制定。及时正确协调、平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调、平衡工作,首先要有一个比较得力的协调平衡机构。矿井应组建机电调度室,配备调度员,负责机电工作的调度平衡。其次是建立健全综合平衡工作制度,如机电管理人员值班制、机电工作生产例
会、采、掘、机、运、通机电队长例会等。再是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力分配等方面的情况。为下月机电计划提供有力的根据。
(7)实行技术人员责任制,强化技术管理
技术人员是技术管理工作的主体。应采取责、权、利挂钩的方法,充分发挥技术人员作用,强化技术管理,便于技术人员在生产活动中解决技术问题。为了提高机电技术管理的工作质量,必须严格施工措施的审批制度,分级负责,层层把关。要重视积累技术资料和科技情报的检索工作,做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理,妥善保管,存档备查。设备技术性能测定报告,机电工作的检查、检修报告、报表也必须存档备用。
(8)突出机电管理重点
矿井机电系统比较复杂,必须抓住工作重点。当前机电管理应抓好2个方面的重点:①安全可靠性,对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造,对暂时达不到要求及标准的设备,要分期分批予以整改,逐步提高设备的安全可靠性,②环节的重点为操作、维护、修理3个环节,不遵章操作,就会发生事故,不检查保养,不能发现隐患,不修理,老化磨损得不到补偿。
(9)努力提高职工业务技术素质搞好职工培训
要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才,才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。同时建立激励机制,如评定技术职称(包括工人评定技师),结合企业经济能力,提高高技术人材的经济待遇。
(10)明确指导思想,实行目标管理,认真考评机
电工作质量矿井机电工作的指导思想总的来讲应是提高设备维修质量,减少机电事故,保证矿井正常的生产秩序,不断提高机电管理的水平,使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。矿井机电管理的总目标应是使设备安全经济合 理运转,追求设备寿命周期费用最优化,使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修量和管理人员的业务技术素质、技术条件制定具体的奋斗目标,逐步达到最高目标。当前考核机电管理工作质量的指标一般有:设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设 备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门要做好旬、月、季、年的考评,奖优罚劣,促进机电管理。建议
(1)完善机电系统的精细化管理工作,重环节,严考核。
(2)以人为本,加快设备的更新改造工作,实现
机电系统现代化管理,岗位实现无人值守。
(3)建议机电系统全面实施网络自动化“ERP系统”。
(4)加强机电管理人员的技术培训,提高管理人员的素质。
(5)支持一批技术推广价值大,示范作用强,且投资少,见效快,影响大的安全重点项目。
(6)建议各矿实行一岗双责制,政工干部和管理干部定期轮换岗位,让更多的区队干部学会做人的安全思想教育工作,逐步建立起员工思想政治工作的互联网。
(7)重点做好设备更新、改造后的操作人员和维护检修人员的技术培训工作。
参考文献:
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