执行力年班组建设之我见_搞好班组建设之我见

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执行力年班组建设之我见

随着现代管理理念的发展，越来越多的企业认识到班组管理在企业发展中的重要意义，正所谓：三流企业看高层;二流企业看中层;一流企业看什么，一流企业看班组。以前我们重视管理技术、管理模式的更新，重视企业中高层的学习和培训，等我们有了管理技术，更新了管理模式，掌握了先进的管理方法，却发现班组已经成为企业管理的瓶颈，因为企业所有的管理技术、模式，最终都必须落实到一线工作班组上，才算真正发挥了作用，班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益，所以加强班组建设，是建设高素质员工队伍的重要手段，是企业做大做强的根本基石。

加强班组建设是一个老话题，如何在新形势下以更加开拓、与时俱进的创新精神和更加负责任的态度来创造班组建设，如何以制度化、正规化、标准化的形式来要求一个班组，并持之以恒的加强、加大对班组建设的管理力度，我认为只有发挥出班组的科学管理作用，就可以调动班组成员的主动性、能动性、积极性和创造性，就可以发挥班组及成员的各种潜力和应该起到的作用。

一、建立一套科学的行之有效的班组管理规章制度

这些班组规章制度包括但不限于：

1、建立班组例

会制度，通过例会交流讨论班组的具体实施方案和

步骤。通过确定工作重点和及时总结工作得失，使

班组建设在生产中不断进步、发展。

2、建立班组

学习培训制度，学习和有针对性的培训是提高员工

素质的有效途径，定期讲述一些与本班工作有关的理论知识、业务知识，并引导大家将其运用到实际

生产过程中去。

3、建立班组安全管理制度，将班

组安全工作细化、量化到班组每一个成员。

4、建

立班组质量管理制度，将“我们必须做的更好”的理念得到贯彻和发扬。

5、建立班组考核和奖惩制

度实践证明考核机制是非常有效的，是切实可

行的管理手段，班组考核制度的建立有效的促进班

组人员的荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组

凝聚力的加强，有效的促进竞争意识和竞争本领的提高。

二、正确选拔班组长和要求班组长的能力班组长作

为兵头将尾确实起着非常大的作用，班组长于本班

成员天天时时在一起工作、生活，对班组的一言一

行都要有较高的要求，班组长要扩大视野，树立全

局意识，努力提高个人班组管理和指挥生产的能

力。

三、推行班组目标管理责任制制定班组工作目标要

切合实际，要在项目组所有生产任务中由项目组统一部署，做到层次鲜明、切实可行。工作目标确定

后腰积极落实，加强相互间的责任感，激发班组成员的创造性，努力实现班组管理方法的科学化。

四、开展班组作业施工标准化制度其实这个标准化

制度在事业部的QHSE管理体系中早已明确，现场

班组建设就是一个从有法可依到有法必依过程的实施。

五、推动班组文化向高层次发展作为企业运行链条

中的重要组成部分，班组建设也应随着社会的发展

大了推行班组文化向高层次发展，“科学发展、共

建和谐”为指导思想，全面创造和发展班组文化建

设，从而树立科学的班组文化氛围，在班组这个集

体内产生一种“尊重人、关心人、培养人”的良好

作业环境，产生一种“精神振奋、开拓进取、朝气

蓬勃”的良好风气，产生一种“互助互爱、热情工

作、积极向上”的生动局面，使每个成员都能与班

组、与项目组、与企业同甘苦、共命运。

一个团队，大到整个公司，小到各个班组，均是一个有特定功能指向的有机系统。开展班组建设，就是从最基层强

化管理，强化执行力，加强班组建设，要科学发展，和谐共建，以人为本，扎实工作，不断创新，为企业带来生机，带来活力，催生企业的凝聚力，进而开创企业基层班组建设的新局面。

谢谢大家！

2010-7-24

项目组QHD