龙煤集团七台河分子公司七台河洗煤厂机电精细化管理促发展_七台河龙煤涉案人员

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龙煤集团七台河分子公司七台河洗煤厂机电精细化管理促发展

字号:[ 大 中 小 ] 发布时间:2012-12-31 来源:国家煤炭工业网

2012年，龙煤集团七台河分子公司七台河洗煤厂进一步健立健全《七台河洗煤厂机电管理标准汇编》、《七台河洗煤厂机电设备管理考核方案》、《七台河洗煤厂供用电管理考核方案》和《七台河洗煤厂锅炉采暖设施管理考核方案》等规章制度，在全厂掀起了学习标准、贯彻标准、普及标准的热潮，全面提升了机电设备管理水平，设备完好率达到97.13%，机电事故率降到0.34%，电动机烧损降到50Kw/年以下，完成了龙煤集团七台河分子公司下达的电力增收节支指标，全年未发生一起检修过程中的人身事故。

七台河洗煤厂以培养机电队伍学习标准的能力为突破口，建立了厂、科、班组三级培训、学习和管理长效机制，厂定期聘请专业技术人员授课，统一对机电人员进行培训；车间利用班前由机电技术人员讲解机电技术知识；班组采取师傅带徒弟的方法现场传授维修操作技术。

七台河洗煤厂注重培养机电队伍执行标准的能力，他们制定了机电设备日常检修管理办法、起重设备日常检修维护管理办法、电力指标管理办法、电力指标躲峰压负管理办法。建立了机电润滑油管理机制、机电巡检管理机制、机电检修管理机制、机电运行管理机制，抓细节、严过程、控动态，认真组织实施，促进了机电管理水平的提升。

七台河洗煤厂强化机电闭合管理，全厂机电检修严格执行《七台河洗煤厂检修（安装）作业指导书》，从九个方面严格把关，在确保安全的前提下才能作业。他们狠抓现场管理，定岗定责，做到了一整齐、两畅通、三净、四无、五不漏。机电检修时严格执行标准，达到了“三条线、三净、四不施工、四不乱用、五不准、五不交工”规定动作不走样。在设备润滑上，采取定质、定量、定点、定时、定人的管理办法。他们根据设备负荷大小、转速高低、季节不同等因素，选择优质的润滑油，按程序对设备进行维护和保养，延长了设备使用寿命，使设备发挥了最大效能。规定机电包机人、电气包机人在动态巡检发现问题时，要及时处理，并做好记录。运转司机对机电设备进行严密动态监控，详细做好记录，并及时进行汇报。

精细化的管理，给七台河洗煤厂的机电管理工作注入了新的活力。七台河洗煤厂在保证设备安全正常运转的情况下，扎实开展技术改造和增收节支活动，取得了可喜的成果。他们对936号、933号、934号弧型筛筛面改造后，弧型筛筛面由原来的一年使用48块减少到32块，节约资金7.09万元。他们改造精煤离心机入料口后，每年精煤离心机入料口由16个减少到8个，年节省资金1.60万元。

一年来，通过技术改造、设备维护保养和躲峰压负，为龙煤集团七台河分子公司节约了大量资金，为“保安全、稳增长、渡难关”做出了贡献。（龙煤集团七台河分子公司 供稿）

济宁能源霄云煤矿巧打“组合拳”保障机电安全

字号:[ 大 中 小 ] 发布时间:2012-11-28 来源:国家煤炭工业网

为了以实际行动落实党的十八大精神，切实维护矿区的安全稳定，济宁能源霄云煤矿综采工区根据统一部署，以机电安全为抓手，果断出击，连打四套机电安全“组合拳”，大大降低了机电运行故障，有效保障了煤矿企业的安全生产。

打出“思想拳”，继续加强整治思想教育，紧固安全生产思想。首先利用班前会及学习活动时间，不断加强干部职工形势任务教育，讲清当前一个时期确保安全生产的政治意义。并在十八大开幕式当天组织不当班职工收看电视实况转播，对因工作时间特殊而不能参加集体活动的的职工则由工区书记统一进行补课，确保政策教育覆盖率达到百分之百。打出“质量拳”，继续严格工作标准，把牢单项工程质量。对照《煤矿安全规程》、《煤矿机电质量标准化》等相关规程，严格工作标准和岗位规范。要求技术人员必须根据施工现场实际，编制具有针对性和可操作性的施工安全技术措施。并且按照“谁编制、谁传达”的要求，由措施编制人将相关要求传达给每一名施工人员，同时充分发挥特别能吃苦、特别能战斗的精神，完成好各项单项工程的施工建设。近段时间，由工区回采的1302工作面，先后迎接了省、市及集团的各项安全专项检查，每次都能高标准的完成好迎检工作，为矿及集团赢得了荣誉。

打出“检修拳”，继续加大检修力度，杜绝安全隐患。工区为提高在矿每月组织的一次安全大检修时间内的工作效率，细化工作责任分配，实行责任包保，三班不间断进行巡检。发现安全隐患及时进行整改，实现闭环管理，认真做到设备检修维护到位、设备维护保养责任到人、维护检修记录真实、准确。

打出“责任拳”，继续狠抓干部跟班作业质量，确保生产责任落实。工区要求所有管理人员切实提高安全履职质量，从严落实安全生产责任制，做到安全履职质量要高，切实把时间和精力集中到想安全、抓安全和解决安全关键问题上来。通过严格劳动纪律、严格请销假制度、严格执行“禁止酒后下井”和跟班值班制度，进一步解决管理人员在思想观念、工作作风、管理质量、执行力等方面存在的问题。严查带班质量不高、不能与职工同上同下等违规违纪行为，确保各级管理人员履职到位，以身作则、扎实工作，切实为职工做好表率。因管理到位、工作扎实，11月份该矿数日连创单班产煤新纪录，为矿井生产计划的完成做出了重要贡献。（王传钧 仇文）